La simulación gana terreno en la formación médica y uno de sus principales referentes visitará Argentina

El Dr. Peter Dieckmann, PhD, miembro fundador de EuSim y referente internacional en simulación clínica, participará de una capacitación en Fundación Barceló

La simulación se consolidó en los últimos años como una de las herramientas más valiosas para la formación de profesionales de la salud, al permitir entrenar habilidades clínicas, comunicacionales y de trabajo en equipo en entornos seguros antes de enfrentarse a situaciones reales. En este contexto, la Fundación Barceló será sede del Curso Internacional de Instructores en Simulación EuSim Nivel 1, una capacitación que contará con la participación del Dr. Peter Dieckmann, uno de los referentes más reconocidos a nivel mundial en este campo.

Psicólogo organizacional, especialista en factores humanos, seguridad del paciente y ciencia de la seguridad, Dieckmann es miembro fundador de EuSim, una red internacional dedicada al desarrollo de la simulación en salud, y autor de numerosos artículos científicos sobre aprendizaje y formación clínica.

“La simulación tiene un gran potencial para crear oportunidades de aprendizaje significativas para los participantes. Para convertir este potencial en realidad, los facilitadores deben gestionar una compleja interacción entre sus propias habilidades, los participantes y diversos métodos y sistemas”, explica el Dr. Dieckmann.

Junto a Peter Dieckmann, Diego Vinciguerra y Celina Hajdinjak, el programa propone una inmersión intensiva en la enseñanza mediante simulación a través de talleres, conferencias y ejercicios de debriefing, una herramienta orientada a promover el análisis reflexivo y la mejora de la calidad de la atención.

“Durante el curso vamos a correr simulaciones, reflexionar sobre nuestro rol como facilitadores y, sobre todo, practicar debriefings: conducirlos, ser observados y recibir retroalimentación. Eso lo vuelve una experiencia muy rica, siempre con el foco puesto en cómo nuestro trabajo impacta en los pacientes, en los equipos y en el sistema”, destaca el Dr. Diego Vinciguerra, director y coordinador del Centro de Simulación de la Fundación Barceló.

Sobre su participación en Buenos Aires, el Dr. Dieckmann señala: “Tengo muchas ganas de que llegue este curso. Estar en Buenos Aires, impartiendo el programa junto al equipo de Barceló, es algo especial. Compartimos una mirada similar sobre la importancia de los factores humanos, la mentalidad del facilitador y cómo la simulación puede utilizarse en beneficio de los pacientes, sus familias y los profesionales de la salud”.

El curso tendrá una carga horaria total de 24 horas distribuidas en tres jornadas consecutivas en la sede Buenos Aires de la Fundación Barceló. Al finalizar, los participantes recibirán el Certificado de Instructor en Simulación Clínica EuSim.

Más información e inscripciones en el sitio web.

Fuente: Consenso Salud

Bitácora Salud Ep. 12: trabajo, talento e IA en salud

Estimados:

Les compartimos el EPISODIO 12 DE BITÁCORA SALUD, sobre trabajo, talento e IA en salud.

¿Cómo acompañar y preparar a las personas para la transformación? ¿Qué aspectos del trabajo seguirán siendo irremplazables? ¿Y qué rol tienen el liderazgo, la capacitación y la cultura organizacional para que este cambio sea una oportunidad y no una amenaza? Son algunas de las preguntas que guiaron la conversación.

Los protagonistas: Florencia Vistosi, jefa de Recursos Humanos de Fundación Hospitalaria y miembro de la Comisión de Capital Humano de Adecra+Cedim, y Miguel Capurro, director de Capital Humano de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay.

“¿Quiénes formamos las organizaciones? Las personas. ¿Quiénes van a usar la IA? Las personas. Entonces, involucrar o no a nuestra gente en esta decisión va a determinar el éxito o no de esta implementación”, opinó Florencia y agregó: “El valor agregado que le ponga el ser humano va a estar en esas competencias que la inteligencia artificial no puede: la empatía, la escucha activa y el manejo de las emociones propias y de los otros”.

“La IA vino para ayudarnos como una especie de copiloto: no va a manejar el auto, pero nos va a permitir ir mucho más rápido y seguros”, resaltó Miguel y dijo también que “nuestro desafío es aterrizar esta tecnología: hacerla llegar a las personas, hacerla entender e institucionalizarla”.

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Fuente: ADECRA+CEDIM

VIII Congreso de Salud Adecra+Cedim 2026

 

El próximo 19 de agosto, el VIII Congreso de Salud Adecra+Cedim 2026 reunirá a referentes del sector para analizar cómo el envejecimiento poblacional ya está transformando el sistema de salud argentino y qué desafíos plantea para la gestión y la innovación. El debate sobre el presente y el futuro de la salud desde una mirada técnica y político-empresarial.

 

Fuente: ADECRA+CEDIM

Foro IT Salud de Usuaria: Repensar la tecnología, la gestión y la seguridad de las organizaciones sanitarias

 

https://www.youtube.com/watch?v=ZN7KLeKYbgg&t=19s

El pasado 30 de junio, el Auditorio OSDE de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires se convirtió en el epicentro de la tecnología sanitaria del país. Organizado por USUARIA, se realizó la XVII edición del Foro IT Salud, un encuentro que congregó a los principales líderes y especialistas para debatir sobre la transformación digital y los retos urgentes del sector.

La jornada puso el foco en dos grandes pilares: el uso real de la Inteligencia Artificial en el ámbito clínico; y la ciberseguridad y protección de datos, donde se expusieron las crecientes amenazas a la infraestructura médica y las estrategias necesarias para blindar la información clínica sensible. 

Sofía Guidotti, VP & General Manager de Oracle, recordó una máxima de la compañía: “Para desarrollar el ecosistema de salud, hay que desarrollar todo el ecosistema”. Por su parte, Pierina Torrens, farmacéutica e informática en salud del Hospital Italiano de Buenos Aires, advirtió: “En IA la implementación es solo el principio”. Y es que innovar no es empezar de cero; es saber qué conservar, qué potenciar y qué reemplazar mediante decisiones estratégicas.

Un gran ejemplo de esto fue el balance tras un año y medio de uso de la herramienta Tana presentado por Pierina Torrens. La mitad de sus usuarios ya la adoptó, descubriendo que el éxito radica en trabajar con evidencia científica que respalde la herramienta, garantizar una nula alucinación del sistema y transparentar cómo la IA llega a los datos generados. La conclusión de este bloque fue contundente: estas tecnologías son herramientas de soporte y jamás reemplazan el criterio médico.

EL PANEL DE CIOs (Estrategia y Retorno de Inversión). Uno de los momentos más esperados fue el Panel de CIOs, donde directores de tecnología de las instituciones más importantes del país debatieron sobre infraestructura e inversión. Aunque mostraron modelos de gestión diversos, todos coincidieron en que la tecnología debe orientarse por la estrategia institucional y una gobernanza firme. Las frases más destacadas de este debate nos muestran la realidad del sector:

Matías Cortiñas del Hospital Austral, advirtió que “la transformación digital entra constantemente en tensión con la realidad del día a día”. Alejandro Bras Harriott de Grupo Omint señaló que “ya no se puede separar la digitalización de la transformación; hoy, las soluciones aisladas se potencian integrándose con lo disponible”.

La gran presión del sector la resumió el CIO de Hospital Alemán, Diego Waksman, al afirmar que el gran problema actual es que se exige un Retorno de Inversión —un ROI— totalmente claro en cada implementación. ¿Y cómo se logra ese ROI? El panel aportó datos concretos:

Desde el Instituto Alexander Fleming, Alejandro Aranguren, dijo que la IA permite hacer más con la infraestructura actual. Por ejemplo, en el área de imágenes, te da la posibilidad de realizar hasta un 20% más de estudios. Pablo Jaca, de Diagnóstico Maipú, sumó un caso de éxito rotundo: gracias a la optimización, se redujo el tiempo del paciente en diagnóstico por imágenes a la mitad, bajando de 40 a solo 20 minutos. Finalmente, Claudia Tejedor, de Medifé, compartió su estrategia de construir agentes con un pequeño comité enfocado en resultados de negocio, apuntando a implementaciones rápidas cada tres semanas de forma ordenada.

Por su parte, el experto Eduardo del Piano respaldó esta visión, aclarando que hoy el rol del CIO es más el de un orquestador que el de alguien que impone rumbos de forma aislada

LOS DESAFÍOS DE PROTEGER LA SALUD y EL FUTURO. Los expertos de Grupo Omint, Diagnóstico Maipú, Medifé, AGP y Hospital Italiano que formaron parte del panel “Hacking Healthcare, los desafíos de proteger la salud digital”, coincidieron en que el rol del director de seguridad ha evolucionado drásticamente: ya no se trata solo de proteger la infraestructura tecnológica, sino de garantizar de forma directa la continuidad de los servicios asistenciales y la salvaguarda de la vida del paciente. De hecho, Joseph Enrique Calderón Hernández de Diagnóstico Maipú, dejó una advertencia contundente para el sector: “Un error tecnológico en salud puede convertirse, lamentablemente, en un error médico”. Por ello, implementar una gobernanza de datos preventiva e integral es el único camino seguro.

En resumen, el Forum IT Salud 2026 demostró que la dinámica cotidiana exige decisiones ágiles y un diálogo permanente entre la dirección de las entidades de salud y las áreas de sistemas, servicios asistenciales y equipos de seguridad para sostener la continuidad operativa.

Fuente: Salud en Línea

Por qué los proyectos de consultoría eternos fracasan y cómo un reseteo de identidad de 24 horas puede salvar tu negocio hoy mismo.

 

La mayoría de las empresas están enfermas de lo mismo: deuda operativa.

Sin embargo, la mayoría de los directores generales y empresarios viven en una mentira reconfortante. Creen que para solucionar el caos de su negocio necesitan un proyecto de consultoría de doce meses, tres nuevos departamentos y un software de gestión que tardará un año en implementarse.

Es mentira. Lo único que consigues con eso es retrasar la toma de decisiones dolorosas.

El síntoma de esta enfermedad es siempre el mismo: el equipo trabaja 10 horas al día, los directivos viven apagando fuegos y el cliente se queja de los retrasos. Para solucionarlo, el Director de Operaciones decide comprar un software nuevo y carísimo de automatización o un paquete de agentes de Inteligencia Artificial de última generación.

Tres meses y miles de euros después, el caos sigue ahí. Solo que ahora es un caos digitalizado y más rápido.

¿Por qué ocurre esto? Porque intentaste cambiar las acciones (el software) sin cambiar la identidad (la estructura y la mentalidad de la organización). Al igual que una persona que intenta hacer dieta pero se sigue percibiendo a sí misma como alguien sedentario terminará saboteándose, una empresa que intenta automatizarse sin cambiar su cultura de silos seguirá siendo lenta, burocrática y reactiva.

El desorden operativo no es un problema de tiempo; es un problema de identidad corporativa. Si tu empresa sigue pensando en silos y departamentos aislados, da igual los recursos que le inyectes: solo conseguirás hacer el desastre más costoso.

Para salvar tu negocio, no necesitas un año de comités ni un proyecto de consultoría de dieciocho meses. Necesitas un reseteo de identidad operativa de 24 horas de honestidad brutal.

1. La gran ilusión: Por qué la tecnología no salvará un proceso roto

Cuando una empresa empieza a perder tracción, el cliente se queja de los retrasos y el equipo vive exhausto apagando fuegos, la respuesta estándar es siempre la misma: "Necesitamos automatizar".

Se compran licencias de software costosas, se diseñan integraciones complejas y se intenta implementar Inteligencia Artificial a la fuerza. Tres meses después, el flujo sigue atascado.

La ley de oro de las operaciones: Si automatizas un proceso ineficiente, lo único que obtienes es un proceso ineficiente automatizado.

La tecnología es un amplificador, no un salvador. Si tu equipo no sabe cómo se genera el valor de extremo a extremo, el nuevo software solo digitalizará la burocracia que ya te está matando.

2. El virus del silo: La diferencia entre gestionar procesos y gestionar por procesos

El verdadero enemigo de tu eficiencia no es tu equipo ni tu presupuesto; es el diseño de tu organización.

La mayoría de los directores generales creen que su empresa es una máquina perfectamente diseñada donde cada departamento (Ventas, Operaciones, Finanzas) hace su trabajo. Esto es una ilusión y un gran error. Estructurarse como "islas" independientes hace que cada jefe de departamento se enfoque únicamente en que su "isla" funcione bien, perdiendo por completo de vista el océano.

Tu empresa no es una suma de departamentos; es un flujo continuo de valor que cruza horizontalmente esos departamentos para llegar al cliente.

El autoengaño corporativo: Cuando optimizas un departamento de forma aislada (por ejemplo, haciendo que el equipo de ventas use un CRM más rápido), a menudo solo consigues trasladar el cuello de botella al siguiente departamento (haciendo que operaciones colapse con contratos mal firmados).

Si tu organización sigue pensando en "islas" funcionales, estás gestionando procesos como tareas aisladas. Para salvar tu negocio, necesitas dar el salto de identidad definitivo: gestionar por procesos.

• Gestionar procesos (El error común): Optimizar cada departamento por separado. Consigues que Ventas cierre contratos un 50% más rápido, pero colapsas a Operaciones porque no pueden absorber la demanda. Has movido el cuello de botella, no lo has eliminado.
• Gestionar POR procesos (La nueva identidad): Entender que tu empresa es un único río horizontal de valor que cruza todos los departamentos hasta llegar al cliente. No te importa si un departamento va muy rápido de forma aislada; te importa la velocidad y la calidad del viaje completo.

Pasar de una visión a otra no requiere un año de reestructuración. Requiere una decisión de diseño que se toma en una tarde.

3. El protocolo de 24 horas: Cinco preguntas incómodas y una amputación necesaria

Para arreglar tu empresa mañana, despeja tu agenda hoy. Reúne a tus líderes en una sala con una pizarra y haced este ejercicio de reseteo radical:

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Autor:

Pedro Robledo BPM

Webinar: Planes de Contingencia Hospitalarios. Preparación, respuesta y recuperación ante catástrofes y desastres.

 

✅ Inscripción sin costo ✅ Cupos limitados

Miércoles 29 de julio a las 19:00 hs

INSCRIBITE AQUÍ

 

Los hospitales no solo asisten a las víctimas de una catástrofe: también son víctimas. La Plata en 2013 y Bahía Blanca en 2025 lo demostraron con crudeza. La diferencia entre una institución que sostiene la atención en medio del caos y otra que colapsa rara vez está en el equipamiento: está en lo que se preparó antes. 

En este webinar recorreremos los diez componentes de un plan de contingencia efectivo —del Sistema de Comando de Incidentes (HICS) a la continuidad operacional, la evacuación, la gestión del personal, la comunicación y los acuerdos de ayuda mutua— y los pondremos a prueba en escenarios concretos: incendio, corte de energía, inundación, ciberataque e incidentes con múltiples víctimas. Una invitación a revisar, con evidencia y casos locales, qué tan preparada está su institución.

DISERTANTE: Dr. Fabián Vítolo

Noble Compañía de Seguros S.A.

Director de Relaciones Institucionales y Servicios Médicos 

Análisis de Situación de la Población con foco en salud - Argentina 2026

La Argentina atraviesa una avanzada transición demográfica producto de la baja fecundidad y del aumento de la esperanza de vida que conjuntamente están impulsando un rápido envejecimiento poblacional reconfigurando la estructura social, económica y sanitaria de la población.

Actualmente, el país presenta una ventana de oportunidad única, conocida como “bono demográfico”. Sin embargo, en los próximos 10 años se producirá un cambio de tendencia y comenzará un aumento sostenido en la relación entre la población potencialmente dependiente y la activa, que determinará el fin del bono hacia 2065.

En este contexto, resulta indispensable la "inteligencia demográfica", es decir, la institucionalización de ciclos de planificación que contemplen los cambios demográficos, y que resulten estratégicos para el diseño de políticas públicas sólidas en todas las áreas.

El presente Análisis de Situación de Población (ASP) con foco en salud se ha desarrollado como una herramienta esencial para generar evidencia robusta que oriente la planificación estratégica, asegurando que las futuras configuraciones sanitarias sean consistentes con los perfiles epidemiológicos y la dinámica poblacional esperada, y aborden activamente las brechas de desigualdad existentes.

El Análisis de Situación Poblacional (ASP) con foco en el sector salud fue desarrollado de manera conjunta por el Ministerio de Salud de la Nación y el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA), con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con el objetivo de aportar evidencia para la planificación y adaptación de las políticas públicas ante los cambios demográficos en la Argentina.

Fuente: UNFPA Argentina