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viernes, febrero 06, 2026
Foro de la Salud "Dr. Aldo Neri": Arquitectura de servicios de Salud
𝐅𝐞𝐜𝐡𝐚: Jueves 5 de marzo.
𝐇𝐨𝐫𝐚𝐫𝐢𝐨: 18 hs.
𝐄𝐧 𝐯𝐢𝐯𝐨 𝐩𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐓𝐮𝐛𝐞.
Cuando un hospital cae, enferma el sistema sanitario. Ciberataques y la ilusión de la resiliencia local
Dameff C, Tully
J, Chan TC, et al. Ransomware attack associated with disruptions at adjacent
emergency departments in the US. JAMA
Netw Open. 2023;6(5):e2312270.
Los ciberataques a organizaciones
sanitarias se han tratado, durante años, como incidentes técnicos. Incómodos,
pero gestionables desde los servicios de informática y con efectos transitorios
sobre la actividad asistencial.
El estudio de Dameff
et al., recomienda abandonar esa perspectiva complaciente. Su principal
aportación no es mostrar como un ataque ransomware interrumpe
la actividad del centro atacado, algo que sabíamos, sino mostrar (con evidencia
empírica) sus efectos más allá del perímetro de la organización afectada. Como
alcanza a los centros vecinos, alterando la atención en todo el territorio circundante.
Externalidades
negativas de los ciberataques
El trabajo analiza un
ataque ransomware prolongado que dejó inoperativo durante
semanas a un hospital estadounidense. Aprovechando esta “interrupción natural”,
los autores analizan la actividad de dos servicios de urgencias cercanos no
atacados, antes, durante y después del incidente.
Dichos servicios aumentaron su
volumen de pacientes, las llegadas en ambulancia, los tiempos de espera, la
estancia total en urgencias y el número de pacientes que abandonaron el centro
sin ser atendidos. Indicadores sensibles, como los relacionados con la atención
al ictus, también se deterioraron durante el periodo del ataque al centro
directamente afectado.
El estudio muestra que el
ataque no produjo un simple problema de redistribución logística de pacientes
en un entorno, sino una pérdida real de capacidad asistencial efectiva en el
conjunto del territorio.
Estos resultados introducen una
idea poco integrada en la gestión sanitaria: los ciberataques generan
externalidades territoriales negativas. La vulnerabilidad no es solo
del centro que ve bloqueados sus servidores, sino del conjunto del sistema que
comparte flujos de pacientes y recursos críticos, una idea que ya se
apuntaba tras el ataque
WannaCry al NHS británico.
Evidencia acumulada,
impacto infravalorado y crisis de capacidad
Algunos estudios indican que
los ataques
ransomware a organizaciones sanitarias son cada vez más frecuentes,
afectan a entidades de mayor tamaño y se asocian con cancelaciones, retrasos y
desvíos de ambulancias, aunque la mayor parte de esta evidencia se apoya en
fuentes administrativas (de notificación a las agencias de ciberseguridad), con
limitada información sobre duración, gravedad clínica o impacto real en los
pacientes.
Mientras sabemos que los
ataques crecen en número y sofisticación, seguimos infraestimando sus
consecuencias asistenciales, especialmente cuando estas se manifiestan fuera
del foco
mediático o en atención
primaria.
El trabajo de Dameff et al.,
invita a repensar el marco conceptual desde el que se abordaban estos ataques.
Si pueden empeorar los tiempos de atención en urgencias o retrasar el manejo
del ictus en hospitales no afectados directamente, resulta difícil seguir
pensando que son sólo un incidente tecnológico. Se parecen mucho más a
una crisis
sanitaria (de origen digital) con mecanismos de propagación comparables a los
de una crisis de capacidad clásica.
De la ciberseguridad
a la resiliencia frente a los ataques
El interés de este enfoque hacia
la externalidades negativas conecta con episodios recientes que han puesto de
relieve la fragilidad sistémica de las infraestructuras digitales. Ataques
dirigidos a intermediarios críticos del sistema sanitario, como plataformas de
procesamiento de pagos o servicios centrales de información, han
paralizado amplias zonas del sistema sin tocar directamente a los proveedores
de atención.
La dependencia creciente de
infraestructuras digitales compartidas ha creado un ecosistema eficiente, pero
frágil, donde la caída de un nodo relevante puede desencadenar efectos en
cascada difíciles de contener. El problema ya no es solo técnico, sino de
gobernanza del riesgo sistémico.
Aunque buena parte de la
evidencia publicada procede de Estados Unidos o del Reino Unido, el problema no
es ajeno al contexto español. El ataque
ransomware sufrido por el Hospital Clínic de Barcelona en 2023 obligó
a suspender actividad programada, limitar la atención urgente y reorganizar
recursos durante semanas. No ha sido el único en nuestro país. Nuestro
notable desarrollo en historias clínicas electrónicas únicas, plataformas
regionales de laboratorio, prescripción y dispensación electrónica o servicios
centralizados de imagen, han mejorado la integración y la eficiencia, pero
también han aumentado la exposición a fallos a gran escala.
Los ciberataques sanitarios no
interrumpen únicamente servidores: redistribuyen pacientes, degradan la
atención urgente y erosionan la capacidad asistencial del conjunto del sistema.
Y la pregunta no es si ocurrirán, sino si los sistemas sanitarios están
dispuestos a reconocerlos, prevenirlos y, en su caso, gestionarlos como una
amenaza emergente para la seguridad clínica individual y colectiva.
Lo que enseña el estudio de Dameff
et al., es que pensar que cada organización puede
protegerse de forma aislada es una ilusión. Los planes de contingencia deben
diseñarse y evaluarse agregando el nivel territorial e incorporando en los
planes de emergencia escenarios en que el ciberataque se produce en hospitales
o centros cercanos.
Sobre el autor
Médico especialista en medicina
familiar y comunitaria y máster en salud pública por la Universidad Miguel
Hernández. Subdirector general del IVASS (Instituto Valenciano de Servicios
Sociales de la Generalitat Valenciana). Ha sido gerente del Servicio Cántabro
de Salud, director general de asistencia sanitaria en la Comunidad Valenciana y
miembro del Gabinete de la Ministra de Sanidad, Consumo y Servicios Sociales.
jueves, febrero 05, 2026
Ciclo II de Webinarios sobre Inteligencia Artificial (IA),
Ya
se encuentra disponible en el Campus Virtual de Salud Pública (CVSP) el Ciclo
II de Webinarios sobre Inteligencia Artificial (IA), diseñado para
profundizar en los casos prácticos y las implicaciones estratégicas de esta
tecnología en el sector salud. Las sesiones magistrales producidas durante el
año 2025 se encuentran organizadas en un formato de aprendizaje autoguiado para
avanzar según su propia disponibilidad.
Detalles:
- Nombre: Ciclo
II – Inteligencia Artificial en Salud Pública
- Carga horaria: 5
horas académicas.
- Modalidad: Virtual,
autoguiado y gratuito.
- Certificación: Al
completar las actividades y responder los cuestionarios se emite un
certificado.
- Enlace:
Acceso al Ciclo II - IA en Salud
Continuidad
de su formación: Este ciclo es la continuidad del Ciclo
I sobre IA en Salud que también se encuentra disponible aquí: Acceso
al Ciclo I - IA en Salud
Fortalecer
nuestras competencias digitales es un paso esencial para liderar la
transformación de la salud en nuestra región. Agradecemos su compromiso con la
excelencia profesional y esperamos que este material sea de gran utilidad para
su labor diaria.
Myrna
Marti
Asesora,
Unidad
de Sistemas de Información y Salud Digital
Departamento
de Evidencia e Inteligencia para la Acción en Salud
Organización
Panamericana de la Salud, Organización Mundial de la Salud
miércoles, febrero 04, 2026
La inteligencia artificial no apareció de la nada.
Es el
resultado de décadas de desarrollo tecnológico, debates éticos y avances
científicos que hoy impactan de lleno en la formación de los profesionales de
la salud.
Desde
herramientas que acompañan el diagnóstico hasta aplicaciones educativas basadas
en simulación y aprendizaje personalizado, la IA está redefiniendo cómo se
enseña y cómo se aprende medicina. Pero también plantea desafíos: brechas de
acceso, sesgos, uso responsable y nuevas competencias que aún no están del todo
definidas.
👨🏻⚕️ En este ateneo bibliográfico, Juan Manuel
Fernández, residente de Informática en Salud, realiza una revisión y
análisis de dos artículos recientes y complementarios: uno que aborda el estado
del arte sobre el uso de la IA en la educación médica y otro que recupera la
mirada de los estudiantes frente a la incorporación de herramientas como
ChatGPT en su formación.
Leé la nota
completa en nuestra web de Infomed: https://lnkd.in/d7c_za9q.
Fuente: Informática en Salud
martes, febrero 03, 2026
7 prácticas que drenan la energía de los procesos (y nadie quiere admitirlo)
·
No es falta de
talento.
·
No es falta de
herramientas.
·
Es desgaste
operativo mal gestionado.
Estas
prácticas se repiten en muchas organizaciones:
1️⃣ Documentar sin
ejecutar
2️⃣ Medir sin decidir
3️⃣ Reunirse sin objetivo
4️⃣ Mejorar sin priorizar
5️⃣ Automatizar sin
entender el proceso
6️⃣ Controlar sin confiar
7️⃣ Cambiar sin
estandarizar
El problema
no es tener procesos.
El problema
es tenerlos y no usarlos para tomar decisiones reales y de impacto.
Un proceso
vivo:
✔ guía la operación
✔ reduce fricciones
✔ libera energía del equipo
✔ impacta en resultados
lunes, febrero 02, 2026
Episodio de Bitácora Salud de ADECRA+CEDIM: La calidad y la seguridad del paciente.
¿Ya escuchaste el último episodio de Bitácora Salud? En esta oportunidad: La calidad y la seguridad del paciente.
Porque estos no son conceptos abstractos:
atraviesan cada experiencia dentro de una organización de salud: Equipos,
pacientes y familias los viven todos los días.
En el episodio 5 de Bitácora Salud,
conversamos con Dra.
Viviana Elizabeth Rodriguez, médica infectóloga, coordinadora del
Departamento de Calidad de Atención y Seguridad del Paciente en el Instituto de Efectividad
Clínica y Sanitaria (IECS), y con Ariel Palacios,
fundador y presidente de ,alQuimia, sobre los desafíos que todavía persisten
—desconocimiento, ineficiencia, inequidad— y sobre por qué transformar la
atención no puede seguir esperando.
¡El momento de mejorar es ahora!
Encontrá el capítulo en nuestros canales
de Spotify y YouTube.
🔸
Spotify 👉 https://bit.ly/4ajkK0x
🔸
YouTube 👉 https://lnkd.in/dr3DMx9G
Fuente: ADECRA+CEDIM
viernes, enero 30, 2026
Documentar reuniones usando IA
𝗘𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝗿𝗲𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀, 𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗮𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲́ 𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗱𝗼́ 𝗱𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲́𝘀.
A todos nos ha pasado: Reuniones largas, buenas
conversaciones… y a los pocos días nadie recuerda qué se decidió, quién quedó
responsable o qué tareas había que hacer.
En este carrusel te muestro cómo convertir una reunión
presencial en una miniaplicación inteligente, usando herramientas que muchos ya
tienen a la mano:
🔹 Grabas la reunión desde
el compu (𝘵𝘢𝘮𝘣𝘪𝘦́𝘯
𝘱𝘶𝘦𝘥𝘦
𝘴𝘦𝘳
𝘥𝘦𝘴𝘥𝘦
𝘰𝘵𝘳𝘰𝘴
𝘥𝘪𝘴𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘷𝘰𝘴).
🔹 La conviertes en audio
MP3
🔹 La IA genera la
transcripción y el acta
🔹 Se crean
automáticamente las tareas
🔹 El acta queda lista
para descargar en HTML o PDF
🔹 Puedes enviar las
tareas generadas de la reunión.
Este es un ejemplo claro de cómo la IA bien usada no
reemplaza el trabajo humano, sino que elimina fricción y asegura ejecución.
Autor: Elizabeth
Navarrete
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