jueves, agosto 06, 2026

Congreso Argentino de Informática y Salud - CAIS 2026

 


Inscripción: https://www.cais.org.ar/inscripcion

El CAIS se realizará de las siguientes formas:

  • Virtual: Se podrá ver la totalidad del CAIS en su canal de YouTube, el cual se disponibilizará el primer día del congreso (Lunes 10 de Agosto de 2026). La inscripción es gratuita y se realiza en éste formulario.
  • Presencial: El último día del congreso - Miércoles 12 de Agosto de 2026 - se realizará el encuentro presencial en la Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional La Plata (U.T.N - F.R.L.P) ubicada en Av. del Petróleo Argentino esquina 124, Berisso, Provincia de Buenos Aires. El evento presencial es arancelado, y permitirá a los concurrentes acceder a todos los demás congresos presentados por JAIIO. El registro se realiza en https://55jaiio.sadio.org.ar/inscripcion-y-aranceles

Cronograma: https://www.cais.org.ar/cronograma


miércoles, agosto 05, 2026

¿Puede la Inteligencia Artificial reemplazar el factor humano en la salud?

Por más acelerada y avanzada que sea la tecnología, hay algo que un algoritmo nunca podrá replicar: la empatía, la escucha activa y la conexión genuina entre profesional y paciente.

En el Capítulo 12 de #BitácoraSalud, conversamos sobre "Trabajo, talento e IA en salud" junto a Florencia Vistosi y Miguel Capurro, quienes analizan, junto a Alfredo Vidal el verdadero rol de la IA como herramienta de soporte y el verdadero desafío que tenemos por delante: humanizar el cambio.

🎧 ¡Ya disponible el Capitulo 12 en nuestro canal de YouTube o escuchalo en Spotify.

Spotify 👉 https://lnkd.in/d8w6HYc4

YouTube👉https://lnkd.in/dy_gTUAX


Fuente: 

Adecra Cedim

martes, agosto 04, 2026

Acceso a la presentación y grabación del Webinar: Planes de Contingencia Hospitalarios. SE LOS RECOMIENDO !!!!

 


Los hospitales no solo asisten a las víctimas de una catástrofe: también son víctimas. La Plata en 2013 y Bahía Blanca en 2025 lo demostraron con crudeza. La diferencia entre una institución que sostiene la atención en medio del caos y otra que colapsa rara vez está en el equipamiento: está en lo que se preparó antes. En este webinar recorreremos los diez componentes de un plan de contingencia efectivo —del Sistema de Comando de Incidentes (HICS) a la continuidad operacional, la evacuación, la gestión del personal, la comunicación y los acuerdos de ayuda mutua— y los pondremos a prueba en escenarios concretos: incendio, corte de energía, inundación, ciberataque e incidentes con múltiples víctimas. Una invitación a revisar, con evidencia y casos locales, qué tan preparada está su institución.

si es de tu interés profundizar en el tema, podes  acceder a la presentación,  al material de lectura, y a seguir aprendiendo sobre "Planes de Contingencia Hospitalarios. Preparación, respuesta y recuperación ante catástrofes y desastres". 

ACCEDÉ A LA GRABACIÓN

 

DISERTANTE: Dr. Fabián Vítolo


Noble Compañía de Seguros S.A.

Director de Relaciones Institucionales y Servicios Médicos 

lunes, agosto 03, 2026

Un software no ordena una organización que no sabe qué quiere medir.

 


Puede ayudar, por supuesto.

Puede acelerar procesos, integrar información, reducir tareas manuales, mejorar la trazabilidad y ofrecer una visualización mucho más clara de lo que ocurre en distintas áreas de una empresa o institución.

Pero la tecnología no resuelve, por sí sola, una pregunta que es anterior al sistema: ¿qué necesita mirar la organización para gestionar mejor?

Muchas veces se inicia un proceso de transformación digital con una expectativa excesiva sobre la herramienta. Se espera que el software ordene lo que internamente todavía no está definido, que unifique criterios que nunca fueron conversados, que muestre indicadores que aún no fueron formulados y que permita tomar decisiones sobre procesos que todavía no fueron suficientemente comprendidos.

Ahí aparece el problema.

Cuando una organización no tiene claridad sobre sus objetivos, sus procesos, sus responsables, sus metas y sus criterios de medición, el software no transforma la gestión. Solo digitaliza la confusión.

Y, en algunos casos, la vuelve más visible.

Antes de implementar una herramienta, una organización debería poder responder con precisión algunas preguntas básicas: qué quiere medir, para qué lo quiere medir, quién va a utilizar esa información, qué decisión debería activar cada indicador y qué plan de acción se pondrá en marcha cuando aparezca un desvío.

Sin esas definiciones, la tecnología puede producir una ilusión de avance.

Hay pantallas nuevas, reportes más atractivos, integraciones más rápidas y una sensación inicial de modernización. Pero si la información no permite comprender mejor la operación, anticipar problemas o decidir con mayor oportunidad, la mejora todavía no ocurrió.

La transformación digital no empieza en el software.

Empieza en la capacidad de la organización para mirar su propia gestión con método, criterio y honestidad.

La tecnología puede ser una gran aliada.

Pero primero hay que saber qué se quiere ordenar.

 

Autora: Patricia M. D'Aste


viernes, julio 31, 2026

Gestión de Servicios de Salud basada en valor: nuevas fronteras 2026

El 13 de agosto se llevará a cabo el XIV Congreso Argentino de Auditores y Gerentes de Salud organizado por la Asociación Argentina de Auditoría y Gestión Sanitaria (SADAM). El evento tendrá lugar el Centro Cultural y de Capacitación Prof. Dr. Ramón Carrillo.

La transformación de los sistemas de salud plantea hoy uno de los mayores desafíos de nuestra época: cómo garantizar calidad, sostenibilidad y acceso en un escenario atravesado por la innovación tecnológica, el envejecimiento poblacional, la medicina de precisión y el incremento sostenido de los costos sanitarios.

En este contexto, la Asociación Argentina de Auditoría y Gestión Sanitaria (SADAM) presenta el XIV Congreso Argentino de Auditores y Gerentes de Salud, bajo el lema: “Gestión de Servicios de Salud Basada en Valor: Nuevas Fronteras 2026”, que se llevará a cabo el 13 de agosto en el Centro Cultural y de Capacitación Prof. Dr. Ramón Carrillo, una propuesta académica orientada a reflexionar, debatir y construir nuevas estrategias para la gestión sanitaria del futuro.

La atención basada en valor representa un cambio de paradigma en la organización de los sistemas de salud. Implica evolucionar desde modelos centrados en el volumen de prestaciones hacia esquemas orientados a resultados clínicos, calidad asistencial, seguridad del paciente y eficiencia en el uso de los recursos. La Organización Mundial de la Salud (OMS) reconoce este enfoque como uno de los pilares fundamentales para avanzar hacia sistemas sanitarios más sostenibles, equitativos y centrados en las personas.

A lo largo de la jornada, destacados referentes nacionales e internacionales analizarán los principales ejes que atraviesan la agenda sanitaria contemporánea: innovación terapéutica, auditoría basada en valor, inteligencia artificial aplicada a la gestión, medicina genómica y predictiva, modelos de financiamiento, calidad asistencial, seguridad del paciente y transformación digital de los servicios de salud.

El Congreso dará inicio con las palabras de bienvenida de la Dra. Analía Sesta, presidente de SADAM. La conferencia inaugural estará a cargo del Dr. Esteban Lifschitz, quien desarrollará una visión estratégica sobre valor, resultados y sostenibilidad en la nueva era de la salud.

Posteriormente, el Dr. Ezequiel García Elorrio abordará el rol de la calidad y la seguridad del paciente como motores esenciales para la transformación de los sistemas sanitarios. Continuando con el programa científico, se desarrollará un panel sobre auditoría basada en valor, con especial foco en medicamentos de alto costo, enfermedades poco frecuentes y oncología, junto a la Dra. Nelda Giorgetti y el Dr. Alberto Torres.

La innovación terapéutica tendrá un espacio destacado con el análisis sobre acceso a tratamientos en América Latina, a cargo de la Lic. Laura Devoto, mientras que el Dr. Marcelo Kauffman expondrá sobre medicina predictiva, genómica y precisión como herramientas clave para el futuro de la práctica médica y la gestión sanitaria.

Durante la tarde, el Congreso profundizará sobre el impacto de la inteligencia artificial, la automatización y la digitalización en los servicios de salud, analizando su potencial para optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la toma de decisiones. Este bloque contará con la participación del Cdor. Guillermo Bulleri y del Lic. Daniel Mingorance, junto con la presentación de experiencias innovadoras desarrolladas en instituciones sanitarias del país, entre ellas el Programa ECHO de la red provincial de hospitales de Córdoba.

Asimismo, se abordará uno de los debates más relevantes de la actualidad sanitaria: el financiamiento y los nuevos modelos de pago. La Dra. Mariana Flichman desarrollará el enfoque de pago por resultados y su impacto sobre la sustentabilidad del sistema, acompañado por exposiciones vinculadas al control del gasto, la eficiencia y el rol estratégico de los distintos actores del sector salud.

La conferencia de cierre, titulada “El futuro del sistema de salud: de la prestación al valor», propondrá una reflexión integral sobre los desafíos y oportunidades que definirán la próxima etapa de evolución de los sistemas sanitarios.

Con esta nueva edición, SADAM reafirma su compromiso con la formación, el pensamiento estratégico y la construcción de espacios interdisciplinarios de alto nivel académico, convocando a profesionales, gestores, financiadores, prestadores, auditores y líderes del sector salud a participar de un encuentro pensado para proyectar las nuevas fronteras de la gestión sanitaria.

 

Fuente: Consenso Salud

jueves, julio 30, 2026

Ministerio de Salud de Argentina: se aprobó la estructura de la Administración Nacional de Establecimientos de Salud

El nuevo organismo descentralizado prmitirá optimizar compras, fortalecer los controles, mejorar la planificación y destinar más recursos al funcionamiento de los establecimientos y a la calidad de la atención.

Mediante el Decreto 652/2026, el Gobierno nacional aprobó la estructura organizativa de la Administración Nacional de Establecimientos de Salud (ANES), organismo descentralizado que concentra la administración de los hospitales nacionales Profesor Alejandro Posadas, Dr. Baldomero Sommer, Dr. Ramón Carrillo, Lic. Laura Bonaparte y del Instituto Nacional de Rehabilitación Psicofísica del Sur (INAREPS). La medida completa el proceso iniciado con la creación de este organismo que buscará ordenar y optimizar el uso de los recursos, fortalecer los mecanismos de control y trazabilidad de las inversiones.

Hasta la creación de la ANES, cada hospital nacional administraba de manera aislada su presupuesto, sus compras y sus contrataciones generando estructuras administrativas superpuestas, intermediaciones innecesarias y un manejo ineficiente de los recursos. A partir de la formalización de la estructura de la ANES, esas funciones quedarán bajo la órbita de un mismo organismo descentralizado que establecerá reglas comunes de gestión para toda la red hospitalaria.

En este marco, la ANES tendrá a su cargo avanzar hacia compras consolidadas de medicamentos, insumos, equipamiento y servicios médicos mediante contrataciones y procesos licitatorios unificados a fin de obtener mejores condiciones y precios de adquisición. Además, facilitará la definición de prioridades de inversión en función de las necesidades de toda la red y la planificación integrada de la prestación de servicios.

Cabe destacar que esta reorganización no implica la creación de nuevas estructuras, ni tampoco modifica el funcionamiento asistencial de los hospitales nacionales. Cada establecimiento mantiene su identidad institucional, sus especialidades, sus equipos de salud y la conducción de las actividades médicas, sin que se vean afectados los servicios prestados a la población.

La conformación de la ANES constituye un paso más en el proceso de modernización de la administración sanitaria impulsado por el Gobierno nacional. La gestión integrada de los hospitales nacionales busca reducir estructuras administrativas innecesarias y destinar más recursos a fortalecer a los equipos de salud y a mejorar la calidad de la atención a los pacientes.

Fuente: Consenso Salud