viernes, mayo 15, 2026

Dinamarca ha diseñado el primer hospital del mundo en el que el propio edificio funciona como una intervención médica.

 


Dinamarca ha diseñado el primer hospital del mundo en el que el propio edificio funciona como una intervención médica, con tasas de infección tan bajas que resultan estadísticamente extraordinarias.

El Nuevo Hospital Universitario de Aarhus evaluado en un estudio de 18 meses sobre resultados de infecciones, dirigido por el Departamento de Medicina Clínica de la Universidad de Aarhus— logró una tasa de infecciones asociadas a la atención sanitaria de 0,3 por cada 1.000 días-paciente; esto contrasta con el promedio de los hospitales europeos, que se sitúa en 6,1 por cada 1.000 días-paciente.

Esta reducción del 96 % se atribuye a 14 características arquitectónicas integradas, entre las que se incluyen habitaciones individuales con capacidad de presión negativa, robots autónomos de esterilización UV-C que se activan entre los movimientos de pacientes, sistemas de flujo de aire HEPA integrados en el suelo y superficies de contacto de aleación de cobre en todas las zonas de alto contacto.

Publicado en *The Lancet Infectious Diseases*, 2024.

Las superficies de cobre eliminan continuamente el 99,9 % de las bacterias resistentes mediante la liberación natural de iones.

El sistema de flujo de aire laminar previene la contaminación cruzada entre habitaciones sin requerir ningún cambio en el comportamiento del personal.

Los robots UV-C esterilizan las superficies de los pasillos en 4 minutos, operando de forma autónoma. Las infecciones asociadas a la atención sanitaria causan la muerte de 37.000 personas al año en Europa. Dinamarca ha construido un hospital que concibe al propio edificio como una intervención sanitaria, y los datos demuestran que la arquitectura es, ahora, medicina.

 

Fuente: Departamento de Medicina Clínica de la Universidad de Aarhus, *The Lancet Infectious Diseases*, 2024

 

Aljandro Ayube


jueves, mayo 14, 2026

¿Todo lo que hacemos en la empresa es un proceso? La respuesta corta es: NO.

En gestión organizacional, llamar proceso a todo genera confusión, ineficiencias y dificulta la mejora continua.

👉 Un proceso SÍ es un proceso cuando:

Tiene un inicio y un fin claramente definidos

Genera un resultado que aporta valor

Conecta actividades entre personas o áreas

Se repite de forma recurrente en la organización

Ejemplos claros:

📌 Recepción de pedidos hasta entrega al cliente

📌 Proceso de facturación

📌 Gestión de compras

🚫 No es un proceso cuando:

No tiene un inicio ni un resultado claro

Es solo una tarea aislada (llamar, revisar, enviar)

Es el nombre de un área o puesto

Ocurre una sola vez o sin un orden definido (eso es un proyecto)

💡 Diferenciar procesos, tareas y proyectos es el primer paso para:

• Estandarizar

• Medir

• Mejorar

• Optimizar resultados

Si no puedes dibujarlo paso a paso, medirlo y repetirlo…

👉 probablemente no es un proceso.



Félix García


miércoles, mayo 13, 2026

Curso Hospital Italiano: Introducción a la Salud Digital y a los Sistemas de Información en Salud

 


Duración: 2 meses

Inicia:3 de Junio 2026

Este curso brinda una introducción integral a los fundamentos disciplinares, la arquitectura de los sistemas, la interoperabilidad, la gestión y seguridad de los datos, y el rol estratégico de la información en la transformación organizacional del sector sanitario.

Asimismo, incorpora conocimientos actuales, abordándolos como capacidades que se apoyan en infraestructuras informacionales sólidas y adecuadamente gobernadas.

Dirección: Daniel Luna

Daniel Luna es Médico especialista en Medicina Interna, Magíster en Ingeniería de Sistemas de Información y Doctor en Ingeniería Informática. Profesional certificado por HIMSS. Actualmente es Director del Departamento de Informática en Salud del Hospital Italiano de Buenos Aires. Asimismo, es Director de la Unidad Académica de Ciencias Aplicadas y CoDirector y Profesor Titular de la Especialización y Maestría en Informática en Salud (UHIBA). Miembro de AMIA, AHIMA, HIMSS, AAIM e IAHSI y autor de numerosas publicaciones científicas, reconocido con premios a la innovación y trayectoria académica.

Equipo docente: Zulma González

Zulma González es Licenciada y Profesora en Enfermería. Magíster en Recursos Digitales Educativos y especialista en Enfermería en Salud del Adulto y en Sistemas de Información en Salud. Actualmente se desempeña como Enfermera Asociada en el Departamento de Informática en Salud del HIBA. Integra el comité de expertos en Informática en Enfermería de la FAE y es Vice chair en el Health and Medical Informatics Education WG - IMIA. Además, es docente en el programa de Especialización y Maestría en Informática en Salud (UHIBA).

MÁS INFO  INSCRIPCIÓN


martes, mayo 12, 2026

HIMSS Argentina Executive Summit

 

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HIMSS y sus partners tienen el agrado de invitar al segundo evento HIMSS Argentina Executive Summit, que se realizará el martes 26 de mayo de 2026 en el Sheraton Buenos Aires Hotel & Convention Center, en la Ciudad de Buenos Aires.

Organizado por HIMSS Latin America e E-Health Reporter Latin America.

De la Innovación a la Revolución de la Salud Digital en Argentina

El HIMSS Executive Summit reunirá a los profesionales más relevantes de la Salud y la Tecnología, tanto del sector público como privado, quienes en las distintas sesiones van a debatir y realizar un profundo análisis sobre los últimos avances en las diversas áreas en las que la tecnología está impactando en el sistema de salud argentino.

Fecha y horario

26 de Mayo 2026 - 08:30 am - 05:00 pm (hora ART)

Lugar del evento

Sheraton Buenos Aires Hotel & Convention Center

Ingreso por

Av. Leandro N. Alem 1151 - C1001, Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Agenda del día

Este evento es gratuito y está sujeto a disponibilidad, por lo que te sugerimos que te pre-inscribas cuanto antes para tener tu cupo asegurado.

La participación en este evento otorga créditos para el Certificado CPHIMS Internacional, orientado a profesionales en Informática Medica.

Contacta con nosotros

Para más información, contactarse con el Dr. Mariano Groiso, HIMSS Advisor para Latinoamérica o a alguno de los partners.

Regístrese ahora


lunes, mayo 11, 2026

El Modelo de Certificación y Estandarización de Buenas Prácticas en Atención de Servicios de Salud

El Modelo de Certificación y Estandarización de Buenas Prácticas en Atención de Servicios de Salud (MOCEBPASS) es un sistema mexicano, impulsado por el Consejo de Salubridad General, que busca certificar hospitales y unidades de salud basándose en estándares de seguridad, calidad, eficiencia y mejora continua, con un enfoque en la ciencia de la implementación.

La certificación hospitalaria no es un trámite… es una declaración de liderazgo.

En más de una década trabajando en gestión y administración hospitalaria, he visto una constante:

las instituciones que realmente logran certificarse con éxito no son las que “cumplen requisitos”, sino aquellas donde la alta dirección está verdaderamente involucrada y capacitada.

Hoy, modelos como MOCEBPASS exigen algo más que evidencia documental: exigen coherencia, toma de decisiones informada y liderazgo estratégico.
Aquí es donde muchas instituciones fallan.

🔴 Se delega la certificación a áreas operativas

🔴 La gestión de riesgos se fragmenta

🔴 Se pierde el enfoque sistémico del modelo

🔴 Y el proceso se vuelve lento, costoso y desgastante

Pero cuando la historia cambia —cuando la alta dirección se involucra y se capacita en certificaciones hospitalarias— los resultados son completamente distintos:

🚀 El proceso se vuelve más ágil y eficiente

La comprensión del modelo desde el nivel directivo elimina retrabajos, reduce la improvisación y acelera la implementación.

📊 La gestión de riesgos se fortalece de manera real

No como un requisito, sino como un eje estratégico que permea toda la organización.

🎯 Se alinean los objetivos institucionales con los estándares de calidad
Cada decisión responde a una visión clara de seguridad, eficiencia y sostenibilidad.

💰 Se optimizan recursos

Menos errores, menos reprocesos, menos costos ocultos derivados de la mala implementación.

👥 Se consolidan equipos de alto rendimiento

Con dirección clara, liderazgo activo y una cultura organizacional enfocada en resultados.

📈 Se incrementa la probabilidad de éxito en la certificación

No por cumplimiento, sino por madurez institucional.

La diferencia es contundente:

👉 Sin alta dirección capacitada: procesos lentos, simulación y desgaste organizacional

👉 Con alta dirección capacitada: transformación, eficiencia y resultados sostenibles

La certificación hospitalaria bajo modelos como MOCEBPASS no debería ser una carga operativa.

Debería ser una ventaja competitiva.

Pero esto solo es posible cuando quienes dirigen las instituciones entienden, dominan y lideran el proceso.

Porque al final, no se trata de obtener unA certificación

Se trata de construir instituciones más seguras, más eficientes y más humanas.

Dr. Carlos Chico Juarez


jueves, mayo 07, 2026

El legado de Erik Hollnagel, el padre de la seguridad 2

 


Durante décadas, la seguridad del paciente se construyó sobre una lógica simple: encontrar errores, eliminar causas, estandarizar procesos. Erik Hollnagel se atrevió a cuestionar esa lógica desde sus cimientos. 

Su trabajo introdujo una pregunta radicalmente distinta: en lugar de preguntarnos por qué las cosas salen mal, ¿qué podemos aprender de las miles de veces que salen bien? 

De esa inversión conceptual nació la Seguridad II —un marco que reemplaza la búsqueda de culpables por la comprensión de los sistemas, y la corrección de desviaciones por el estudio de las adaptaciones cotidianas que sostienen la atención segura. 

Este artículo recorre su legado: las ideas que sembró, el lenguaje que creó y las comunidades de práctica que cultivó para que esas ideas sobrevivieran y evolucionaran.

Cita: Sujan, M., Lounsbury, O., Pickup, L., Preston, K., & Patriarca, R. (2026). Resilience Engineering concepts, Safety-II language, FRAM practice, and co-creating communities: how Hollnagel reshaped patient safety. Safety Science, 200, 107210. 

https://doi.org/10.1016/j.ssci.2026.107210


Leer el artículo original en inglés

Leer traducción automática (Deepl)

 

Fuente: NOBLE Cía. De Seguros


miércoles, mayo 06, 2026

“EL RIESGO DE ENVEJECER EN EL HOSPITAL: CUANDO EL SILENCIO, LA FRAGILIDAD Y EL DISEÑO DEL SISTEMA SE COMBINAN”

Durante décadas, la seguridad del paciente se ha construido sobre la identificación de errores visibles: medicamentos incorrectos, cirugías en sitio equivocado, infecciones asociadas al cuidado de la salud.

Estos eventos, claramente identificables, permitieron desarrollar sistemas de reporte, análisis y mejora. Sin embargo, existe una zona mucho menos explorada: aquella donde no hay error evidente, pero el resultado para el paciente es adverso.

En el caso de los adultos mayores, esta zona no es marginal, es central. 

El envejecimiento poblacional ha transformado el perfil de los pacientes hospitalizados, generando nuevos desafíos para la seguridad del paciente. Sin embargo, una parte significativa del daño en adultos mayores no se presenta como eventos adversos tradicionales ni es capturada por los sistemas de reporte.

El envejecimiento no solo incrementa la prevalencia de enfermedades crónicas, modifica, de manera profunda, la forma en que el paciente interactúa con el sistema de salud.

La disminución de la reserva fisiológica, la fragilidad, las limitaciones sensoriales y la dependencia funcional configuran un perfil que desafía los supuestos sobre los cuales están diseñados los procesos hospitalarios pero estos cambios no siempre son visibles y cuando no son visibles, no se gestionan.

Los adultos mayores no son solamente más vulnerables. Son, además, más vulnerados por sistemas que no han sido diseñados para ellos.

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Dra Daniela García

Cía de Seguros

Fuente: NOBLE Cía. De Seguros