¡Te esperamos en nuestro próximo webinar: "Cómo digitalizar las historias clínicas y no morir en el intento"!
Inscripción
sin costo - Cupos limitados
Miércoles
27 de mayo a las 19:00 hs
Fuente:
Servicio de Notas de Interés de Management en Salud. Management en Salud es una publicación electrónica que diariamente difunde temas relacionados con la Gestión de Instituciones de Salud. El presente blog es el canal utilizado por Management en Salud para publicar Noticias Diarias.
¡Te esperamos en nuestro próximo webinar: "Cómo digitalizar las historias clínicas y no morir en el intento"!
Inscripción
sin costo - Cupos limitados
Miércoles
27 de mayo a las 19:00 hs
Fuente:
Estás en una guardia. Llega un paciente en crisis, desbordado. El equipo no está completamente entrenado, y hay que decidir en minutos cómo actuar.
Estas situaciones no son excepcionales. Son cada vez más frecuentes en hospitales de agudos.
Y lo complejo no es solo lo
clínico, sino también todo lo que puede venir después.
Por eso, a partir de lo visto en
el webinar sobre Urgencias Psiquiátricas, te armamos unas recomendaciones
breves para tomar decisiones con criterio en estos escenarios:
·
Qué tener en cuenta frente a un
paciente agitado
·
¿Cuándo considerar una internación?
·
¿Cómo registrar adecuadamente para
resguardarse?
Esperamos que estas
recomendaciones sean de utilidad en tu práctica profesional. Quedamos a tu
disposición para cualquier pregunta adicional.
Autor: Fabian Vítolo
La mayoría de los desvíos en salud no están en el fraude. Están en la operatoria diaria.
Y justamente por eso, no se ven.
1.
Módulos mal aplicados:
Se facturan prácticas
que ya están incluidas.
👉 Doble reconocimiento encubierto
No se detecta: hay
que cruzar facturación con convenio.
2.
Falta de correlación clínica:
Prácticas plausibles,
pero sin justificación suficiente.
👉 Zona gris clásica
No se detecta:
requiere lectura clínica completa.
3.
Medicación sin trazabilidad:
Dosis, frecuencia o
administración no verificable.
👉 Alto impacto en internación
No se detecta: la
info está fragmentada (prescripción vs enfermería).
4.
Cantidades y tiempos incorrectos:
Días, sesiones o
módulos fuera de rango.
👉 Error sistemático, no fraude
No se detecta: hay
que reconstruir toda la línea temporal.
5.
Facturación fragmentada:
El evento clínico se
divide en múltiples ítems.
👉 Cada uno parece correcto; el
conjunto no
No se detecta: se
audita por ítem, no por episodio.
Conclusión:
Los desvíos más relevantes:
·
No son evidentes
·
No son groseros
·
No son fáciles de discutir
·
Son técnicamente defendibles…
·
y por eso, pasan.
El problema no es detectar errores.
Es poder hacer una auditoría: clínica + contractual + integral
Andrés Viguié
Dinamarca ha diseñado el primer
hospital del mundo en el que el propio edificio funciona como una intervención
médica, con tasas de infección tan bajas que resultan estadísticamente
extraordinarias.
El Nuevo Hospital Universitario
de Aarhus evaluado en un estudio de 18 meses sobre resultados de infecciones,
dirigido por el Departamento de Medicina Clínica de la Universidad de Aarhus—
logró una tasa de infecciones asociadas a la atención sanitaria de 0,3 por cada
1.000 días-paciente; esto contrasta con el promedio de los hospitales europeos,
que se sitúa en 6,1 por cada 1.000 días-paciente.
Esta reducción del 96 % se
atribuye a 14 características arquitectónicas integradas, entre las que se
incluyen habitaciones individuales con capacidad de presión negativa, robots
autónomos de esterilización UV-C que se activan entre los movimientos de pacientes,
sistemas de flujo de aire HEPA integrados en el suelo y superficies de contacto
de aleación de cobre en todas las zonas de alto contacto.
Publicado en *The Lancet
Infectious Diseases*, 2024.
Las superficies de cobre eliminan
continuamente el 99,9 % de las bacterias resistentes mediante la liberación
natural de iones.
El sistema de flujo de aire
laminar previene la contaminación cruzada entre habitaciones sin requerir
ningún cambio en el comportamiento del personal.
Los robots UV-C esterilizan las
superficies de los pasillos en 4 minutos, operando de forma autónoma. Las
infecciones asociadas a la atención sanitaria causan la muerte de 37.000
personas al año en Europa. Dinamarca ha construido un hospital que concibe al
propio edificio como una intervención sanitaria, y los datos demuestran que la
arquitectura es, ahora, medicina.
Fuente: Departamento de Medicina
Clínica de la Universidad de Aarhus, *The Lancet Infectious Diseases*, 2024
En gestión organizacional, llamar proceso a todo genera confusión, ineficiencias y dificulta la mejora continua.
👉
Un proceso SÍ es un proceso cuando:
✔ Tiene un inicio y un fin claramente
definidos
✔ Genera un resultado que aporta valor
✔ Conecta actividades entre personas o áreas
✔ Se repite de forma recurrente en la
organización
Ejemplos claros:
📌 Recepción de pedidos hasta
entrega al cliente
📌 Proceso de facturación
📌 Gestión de compras
🚫
No es un proceso cuando:
✖ No tiene un inicio ni un resultado
claro
✖ Es solo una tarea aislada (llamar,
revisar, enviar)
✖ Es el nombre de un área o puesto
✖ Ocurre una sola vez o sin un orden
definido (eso es un proyecto)
💡
Diferenciar procesos, tareas y proyectos es el primer paso para:
• Estandarizar
• Medir
• Mejorar
• Optimizar
resultados
Si no puedes dibujarlo paso a paso, medirlo y
repetirlo…
👉
probablemente no es un proceso.
Félix García
Duración: 2 meses
Inicia:3 de Junio 2026
Este curso brinda una
introducción integral a los fundamentos disciplinares, la arquitectura de los
sistemas, la interoperabilidad, la gestión y seguridad de los datos, y el rol
estratégico de la información en la transformación organizacional del sector
sanitario.
Asimismo, incorpora conocimientos
actuales, abordándolos como capacidades que se apoyan en infraestructuras
informacionales sólidas y adecuadamente gobernadas.
Dirección: Daniel Luna
Daniel Luna
es Médico especialista en Medicina Interna, Magíster en Ingeniería de Sistemas
de Información y Doctor en Ingeniería Informática. Profesional certificado por
HIMSS. Actualmente es Director del Departamento de Informática en Salud del
Hospital Italiano de Buenos Aires. Asimismo, es Director de la Unidad Académica
de Ciencias Aplicadas y CoDirector y Profesor Titular de la Especialización y
Maestría en Informática en Salud (UHIBA). Miembro de AMIA, AHIMA, HIMSS, AAIM e
IAHSI y autor de numerosas publicaciones científicas, reconocido con premios a
la innovación y trayectoria académica.
Equipo docente: Zulma González
Zulma González es
Licenciada y Profesora en Enfermería. Magíster en Recursos Digitales Educativos
y especialista en Enfermería en Salud del Adulto y en Sistemas de Información
en Salud. Actualmente se desempeña como Enfermera Asociada en el Departamento
de Informática en Salud del HIBA. Integra el comité de expertos en Informática
en Enfermería de la FAE y es Vice chair en el Health and Medical Informatics
Education WG - IMIA. Además, es docente en el programa de Especialización y
Maestría en Informática en Salud (UHIBA).
Regístrese AQUÍ
HIMSS y sus partners tienen el
agrado de invitar al segundo evento HIMSS Argentina Executive Summit,
que se realizará el martes 26 de mayo de 2026 en el Sheraton Buenos Aires
Hotel & Convention Center, en la Ciudad de
Buenos Aires.
Organizado por HIMSS Latin
America e E-Health Reporter Latin America.
De la Innovación a la
Revolución de la Salud Digital en Argentina
El HIMSS Executive Summit reunirá
a los profesionales más relevantes de la Salud y la Tecnología, tanto del
sector público como privado, quienes en las distintas sesiones van a debatir y
realizar un profundo análisis sobre los últimos avances en las diversas áreas
en las que la tecnología está impactando en el sistema de salud argentino.
Fecha y horario
26 de Mayo 2026 - 08:30 am - 05:00 pm (hora ART)
Lugar del evento
Sheraton
Buenos Aires Hotel & Convention Center
Ingreso por
Av. Leandro N. Alem 1151 - C1001, Ciudad Autónoma
de Buenos Aires
Este evento es gratuito y está sujeto a
disponibilidad, por lo que te sugerimos que te pre-inscribas cuanto antes para
tener tu cupo asegurado.
La participación en este evento otorga créditos
para el Certificado CPHIMS Internacional, orientado a profesionales en
Informática Medica.
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Para más información, contactarse con el Dr. Mariano Groiso,
HIMSS Advisor para Latinoamérica o a alguno de los partners.