El tema de la innovación en salud

 

La contribución de la innovación en salud es innegable e imparable. La perspectiva más difundida de la innovación en salud es la científica y tecnológica y muchas veces se considera que es la única o la más importante. Sin embargo, es necesario llamar la atención sobre la importancia de la innovación en gestión en este ámbito. Al respecto, hace ya 20 años Ricard Meneu, Vicente Ortun y Fernando Rodríguez Artalejo, publicaron un trabajo referido a España, denominado Innovaciones en Gestión Clínica y Sanitaria en el que conviene detenerse para entrar en tema. Definida por los autores como compleja la tarea de ordenar por importancia las innovaciones en organización y gestión, optaron por someter a la audiencia de 8000 lectores de Gestión Clínica y Sanitaria[1] un listado de 40 innovaciones agrupadas en seis capítulos solicitándoles que eligieran las cinco más relevantes.

La hipótesis que sustentan los autores es que a pesar de existir consenso en las innovaciones médicas más importantes de las últimas décadas (Resonancia magnética, TAC, inhibidores de la enzima conversora de la angiotensina, Angioplastia coronaria transluminal percutánea-ACTP, estatinas, mamografía, bypass coronario-CABG, antidepresivos, extracción de cataratas, prótesis de rodilla y cadera, cirugías endoscópicas, telemedicina, etc.), ellos quisieron enfatizar que termina siendo la gestión clínica y sanitaria la que permite reducir la brecha entre lo que puede conseguirse y lo que realmente se consigue en términos de salud para los individuos y las poblaciones.

Una vez remitido el requerimiento y analizadas las respuestas, los opinantes coincidieron en el siguiente listado de cinco grupos de innovaciones:

1. Innovaciones en políticas de salud

• Actuaciones contra el tabaquismo: prohibición de publicidad, aumento de los impuestos en el precio de venta, educación en todos los niveles, reversión de impuestos en programas de prevención de las enfermedades vinculadas (cáncer de pulmón y EPOC).
• Evaluación de medicamentos sobre bases más científicas: Agencias de Evaluación independientes, medicina basada en la evidencia.

2. Innovaciones organizativas

• Atención primaria de la salud: mejora la accesibilidad, integralidad, longitudinalidad; es puerta de entrada, se centra en el paciente, integrada con subespecialidades.
• Sistema de ajuste de riesgos: Uso de los GRD o sistemas que cuantifican la probabilidad que tienen los pacientes de obtener un determinado resultado y por tanto permiten la comparación de costos y efectividad entre centros o servicios.
• Programa MIR de formación de posgrado: sistema único de formación profesional de médicos que ofrece garantía de igualdad de oportunidades, cohesión profesional, estabilidad y calidad homogénea de la formación en las diferentes especialidades.

3. Innovaciones en procesos

• Extracción de cataratas e implantación de lentes intraoculares: importante por la frecuencia creciente de la patología (envejecimiento de la población), la elevada efectividad y costo-efectividad de la intervención.
• Programas de gestión de enfermedades crónicas: sistemas de apoyo a las decisiones clínicas; nuevas modalidades de atención (consultas de enfermería, atención domiciliaria, atención telefónica, internaciones preventivas); capacitación de los pacientes para gestionar ciertos problemas de su enfermedad; uso de los SIS para mejorar la información al paciente y conectar niveles asistenciales.

4. Innovaciones de la industria farmacéutica

• Medicamentos cardiovasculares: Eficiencia de los medicamentos hipolipemiantes y antihipertensivos.

5. Innovaciones derivadas de las tecnologías de la comunicación y la información

• PubMed: Biblioteca on line de libre acceso que incluye más de 37M de citas bibliográficas biomédicas. Esta contribución data de 20 años. Sin embargo, es evidente que los nuevos aportes en materia de gestión de la salud se siguen agregando y cambiando los sistemas de salud y los beneficios para los ciudadanos de igual forma que las innovaciones en materia de equipos o tecnologías convencionales.

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[1] Revista de publicaciones secundarias editada trimestralmente por la Fundación Instituto de Investigación en Servicios de Salud, el Centre de Recerca en Economía i Salut de la Universitat Pompeu Fabra y la Fundación Gaspar Casal. En la actualidad, los editores de GCS son Ricard Meneu, Soledad Márquez, Jaume Puig, Juan del Llano y Enrique Bernal).

 

Autor: Dr. Enrique Quesada. Especialista en Gestión de Instituciones de Salud

Para descargar archivo:  Innovación en Salud

Fuente: ISG

Hospital Alemão Oswaldo Cruz impulsa innovación en salud con Programa de Eficiencia

La iniciativa mejora la experiencia del paciente, además de generar un ahorro de R$ 13,4 millones

En el segundo semestre de 2023, el Hospital Alemão Oswaldo Cruz, con sede en la ciudad de San Pablo, Brasil, generó un ahorro de R$ 13,4 millones con la implementación de un “Programa de Eficiencia”.

La iniciativa surgió con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa, la excelencia en la atención y la experiencia del paciente a través de la adopción de prácticas innovadoras y mejoras continuas en los procesos de trabajo y rutina.

En ese ámbito, se identificaron 5 áreas con oportunidades de mejora: rotación de camas, administración de Órtesis, Prótesis y Materiales Especiales, transición de la atención al paciente por el ambiente hospitalario, organización de la jornada laboral de los empleados y mejora de los procesos de búsqueda. 

Basado en los conceptos de Lean Six Sigma, una metodología de excelencia operativa que analiza y mide datos para resolver problemas complejos relacionados con residuos y variabilidad de procesos, se desarrolló el “Programa de Eficiencia” para satisfacer las necesidades institucionales, y con el objetivo de mejorar la calidad de la atención, reducir costos sin comprometer la calidad, aumentar la eficiencia y la productividad operativa y fomentar aún más una cultura de innovación en el entorno hospitalario.

Esta estrategia fue fundamental para lograr resultados positivos, simbolizando un avance significativo en el compromiso del Hospital con la innovación y la excelencia en el servicio.

Los resultados del primer ciclo del Programa de Eficiencia trajeron grandes mejoras tanto en la productividad operativa como en la experiencia del paciente. Uno de los principales avances fue la optimización de la rotación de camas. Y, ante el desafío de acelerar los ingresos y altas para reducir los tiempos de espera de los pacientes, el Hospital adoptó estrategias que incluyeron: mejorar la precisión de las previsiones de altas, acelerar la liberación de camas y realizar capacitaciones intensivas con los equipos de atención. Como resultado, además de ahorrar recursos económicos, se redujo en un 47% el tiempo requerido por enfermería para liberar camas, mejorando considerablemente la experiencia del paciente y la eficiencia del Hospital.

En el área de Transición de Atención, el Hospital se dedicó a mejorar el proceso de traslado de pacientes entre las Unidades de Internación y el Centro de Diagnóstico por Imágenes. La estandarización del proceso y la clara definición de roles y responsabilidades garantizaron un transporte más seguro, un mejor registro de traslados y la definición de plazos para el control de todo el proceso, garantizando la continuidad de la atención a los pacientes.

Además, se prestó especial atención a la gestión de Órtesis, Prótesis y Materiales Especiales. La eficiencia operativa en la gestión de estos materiales resultó en una simplificación relevante en la gestión y generó ahorros de R$ 11,8 millones de agosto a diciembre de 2023, contribuyendo a aumentar el desempeño financiero.

La gestión del saldo del banco de tiempo de los empleados también se vio impactada positivamente por la implementación del Programa de Eficiencia. Hubo, en promedio, una reducción del 41% en el saldo de horas en áreas críticas, con un pico de reducción del 77% en uno de los sectores, generando ahorros en costos relacionados con horas extras, además de brindar mejor calidad de vida y rendimiento. para empleados. El proyecto continúa en 2024, centrado en observar las oportunidades de automatización en la gestión de personas y apuntando a un impacto positivo continuo en el balance del banco de tiempo.

Otro impacto relevante fue identificado en los procesos de investigación relacionados al Centro Internacional de Investigaciones del Hospital Alemán Oswaldo Cruz, generando un retorno financiero de R$ 1,7 millones en el período.

A partir del éxito del primer ciclo, el Hospital Alemão Oswaldo Cruz prevé continuar con el “Programa de Eficiencia”, ampliándolo a cinco proyectos más en 2024.

Fuentes: , Anahp , Hospital Alemão Oswaldo Cruz

Leído en : eHealth Reporter

1er. Simposio de Innovación en Salud

 

1° Simposio de Innovación en Salud, un evento que reunirá a los principales referentes de la industria para discutir las últimas tendencias y desafíos en salud.

👉🏻 Sumate al VIVO a través de nuestro canal de YOUTUBE.

¿Cuándo? El próximo 22 de noviembre.

¿En qué horario? De 14 a 18 hs.

El evento contará con dos ejes temáticos:

-        Primer Eje:

Start Ups junto a Gustavo Javier Daquarti (Uma Health), Juan Ignacio Antolini (Uell), Federico Agustín Pedernera (RCTA) e Ignacio Arata (WURU)

-        - Segundo Eje:

Perspectivas e Impacto Latinoamérica y el Caribe junto a Julio Larrechart (IHSA), Bruno Valera (Medikit), Daniel Rizzato Lede (OPS-OMS) y Diego Pereyra (San Andrés)

Este evento es una oportunidad única para conocer las últimas tendencias en innovación en salud, intercambiar ideas con los principales referentes del sector e impulsar la salud del mañana.

¡Inscribite acá! 👇🏻

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