Acceso a la presentación y grabación del Webinar: Planes de Contingencia Hospitalarios. SE LOS RECOMIENDO !!!!

 

Los hospitales no solo asisten a las víctimas de una catástrofe: también son víctimas. La Plata en 2013 y Bahía Blanca en 2025 lo demostraron con crudeza. La diferencia entre una institución que sostiene la atención en medio del caos y otra que colapsa rara vez está en el equipamiento: está en lo que se preparó antes. En este webinar recorreremos los diez componentes de un plan de contingencia efectivo —del Sistema de Comando de Incidentes (HICS) a la continuidad operacional, la evacuación, la gestión del personal, la comunicación y los acuerdos de ayuda mutua— y los pondremos a prueba en escenarios concretos: incendio, corte de energía, inundación, ciberataque e incidentes con múltiples víctimas. Una invitación a revisar, con evidencia y casos locales, qué tan preparada está su institución.

si es de tu interés profundizar en el tema, podes  acceder a la presentación,  al material de lectura, y a seguir aprendiendo sobre "Planes de Contingencia Hospitalarios. Preparación, respuesta y recuperación ante catástrofes y desastres". 

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DISERTANTE: Dr. Fabián Vítolo

Noble Compañía de Seguros S.A.

Director de Relaciones Institucionales y Servicios Médicos 

Un software no ordena una organización que no sabe qué quiere medir.

 

Puede ayudar, por supuesto.

Puede acelerar procesos, integrar información, reducir tareas manuales, mejorar la trazabilidad y ofrecer una visualización mucho más clara de lo que ocurre en distintas áreas de una empresa o institución.

Pero la tecnología no resuelve, por sí sola, una pregunta que es anterior al sistema: ¿qué necesita mirar la organización para gestionar mejor?

Muchas veces se inicia un proceso de transformación digital con una expectativa excesiva sobre la herramienta. Se espera que el software ordene lo que internamente todavía no está definido, que unifique criterios que nunca fueron conversados, que muestre indicadores que aún no fueron formulados y que permita tomar decisiones sobre procesos que todavía no fueron suficientemente comprendidos.

Ahí aparece el problema.

Cuando una organización no tiene claridad sobre sus objetivos, sus procesos, sus responsables, sus metas y sus criterios de medición, el software no transforma la gestión. Solo digitaliza la confusión.

Y, en algunos casos, la vuelve más visible.

Antes de implementar una herramienta, una organización debería poder responder con precisión algunas preguntas básicas: qué quiere medir, para qué lo quiere medir, quién va a utilizar esa información, qué decisión debería activar cada indicador y qué plan de acción se pondrá en marcha cuando aparezca un desvío.

Sin esas definiciones, la tecnología puede producir una ilusión de avance.

Hay pantallas nuevas, reportes más atractivos, integraciones más rápidas y una sensación inicial de modernización. Pero si la información no permite comprender mejor la operación, anticipar problemas o decidir con mayor oportunidad, la mejora todavía no ocurrió.

La transformación digital no empieza en el software.

Empieza en la capacidad de la organización para mirar su propia gestión con método, criterio y honestidad.

La tecnología puede ser una gran aliada.

Pero primero hay que saber qué se quiere ordenar.

 

Autora: Patricia M. D'Aste