martes, enero 11, 2022

Estándares de interoperabilidad en salud

 


El libro aborda los estándares internacionales que se deben aplicar en la implementación de una Historia Clínica Electrónica (HCE). Este método es efectivo para intercambiar datos clínicos e información de los pacientes entre instituciones del país y para interoperar entre los países de la red para llevar a cabo dicho intercambio. Este estudio se ha centrado en el análisis de casos acordados con los Grupos de Trabajo Técnico de RACSEL, cuyo objetivo es mostrar de manera coherente qué información compartir y cómo difundirla entre los diferentes países de la red.

Para el cumplimiento de estos casos de uso, se ha definido el modelo de referencia (apartado 1.8. del documento) a adoptar en los respectivos países de la red para alcanzar la interoperabilidad técnica y sintáctica en la HCE regional de Latinoamérica y Caribe. Previo a este paso se presentan algunas referencias clave (apartado 1.7.) como muestra del proceso de adaptación de los estándares dentro de un mismo país. Esto  facilita tanto la implementación de la HCE a nivel nacional, como su posterior comunicación con los países vecinos cuando deseen intercambiar documentos clínicos.

El documento se puede dividir en dos grandes bloques. En el primer bloque (apartados 1.2 al 1.5.) se proporciona información y antecedentes útiles para entender el documento en su conjunto. En el segundo bloque (apartados 1.6. al 1.10) se explica el modelo de referencia en el que se focaliza el estudio, limitando el alcance a los casos de uso acordados. Todo el contenido está estructurado en los siguientes apartados:

·        Introducción: Descripción del objetivo y de las partes del presente tomo.

·     Conceptos clave: Definición de diferentes conceptos que permiten entender mejor el conjunto del documento y evitar que se generen ambigüedades y confusiones.

·    Estándares y organismos: Información de diferentes estándares y organismos que existen actualmente.

·  Proyectos relacionados con HCE: Información resumida de proyectos relacionados con la HCE y la compartición de información médica del paciente entre diferentes organismos.

·   Herramientas y servicios: Descripción de algunas de las herramientas más utilizadas para trabajar con estándares de interoperabilidad funcional y sintáctica que pueden servir para implementar la HCE.

·       Casos de uso: Descripción de los casos de uso en el cual se centra el presente modelo de referencia.

·        Necesidades previas en cada país: Descripción de varias referencias para que un país mejore la interoperabilidad en sus instituciones sanitarias y facilite su camino hacia el modelo de intercambio de información transfronteriza.

·        Modelo de intercambio de información transfronteriza: Descripción del modelo propuesto para el intercambio de información entre los países de la red RACSEL.

·    Resumen de paciente RACSEL: Descripción de los requisitos funcionales del resumen de paciente y de la estructura propuesta basado en HL7 CDA R2.

· Propuesta perfiles de IHE: Descripción de los perfiles de IHE propuestos para conseguir el intercambio fronterizo de RACSEL.

Documento: Estándares de Interoperabilidad en Salud

 

Fuente: BID


lunes, enero 10, 2022

Algoritmos de manejo de casos, contactos estrechos y personas sintomáticas

Información publicada el 06/01/22

Ante la situación epidemiológica actual, de alta circulación viral, se adaptan las recomendaciones de estudio y confirmación de casos, de la misma manera que se implementan para otras enfermedades transmisibles en situación de brote o epidemia.

En este contexto se realza la importancia de la confirmación de casos por criterios clínicos y epidemiológicos y de la optimización del uso de recursos.
Cada jurisdicción podrá adaptar esta estrategia sanitaria a su realidad local.
Las presentes son medidas transitorias y sujetas a modificación conforme a los distintos escenarios epidemiológicos.



Fuente: Argentina.gob.ar


viernes, enero 07, 2022

Los principales problemas de los servicios de urgencias hospitalarias

La misión de la medicina de urgencias es atender, resolver mediante el diagnóstico precoz y el tratamiento cualquier situación que ponga en riesgo la vida o suponga una amenaza vital para los pacientes.

Toda esta organización va a dar como resultado si se realiza en forma adecuada una disminución de la mortalidad a corto y largo plazo, y por lo tanto una reducción de los tiempos de gravedad y enfermedad.

El aumento exponencial de la demanda hizo crisis, la gente no entiende el esfuerzo que está haciendo el personal de salud, los médicos, los enfermeros, los administrativos.

Los quiebres de stock de reactivos, de hisopos, el ausentismo del personal, los sistemas informáticos que no funcionan adecuadamente y el atraso que hay con la carga al sistema de información que lleva un atraso en la información, que nos puede estar haciendo tomar decisiones atrasadas.

Estamos viendo el presente con información de hace más de 24 hs, no ha tiempo real.

Los principales problemas de los servicios de urgencias son:

1.     La priorización de los pacientes,

2.     La forma de realización de esa priorización mediante triage,

3.     El overcrowding. La Saturación. El hacinamiento, las demoras,

4.     La falta de soporte de Inter consultores,

5.     La demora en la realización de estudios complementarios,

6.   La falta de camas en la institución que enlentece el pase de los pacientes al cuidado moderado por altas fuera de horario,

7.   La hiperfrecuentación de algunos pacientes que no tienen respuesta de sus sistemas de salud,

8.     El escaso compromiso profesional y formación real en emergentología,

9.   La demora en las interconsultas afecta la resolución de casos y la cobertura institucional

10.  El retraso en la realización de estudios complementarios que son urgentes,

11.  La logística de los pacientes retraso de camilleros, y de la farmacia.

12. Falta de conciliación de medicación anterior con la actual y cuando el paciente pasa a cuidados moderados internación.

13. Los pases de guardia entre los médicos y los enfermeros. Problemas de seguridad en la comunicación.

14.  Los espacios, reducidos para guardar equipamiento necesario.

15. La seguridad de los pacientes. Identificación. Movimientos dentro de la unidad. Enfermeros que cambian.

16.  La información a los familiares, Si un jefe no está presente el informe de los pacientes en observación lo da un médico diferente cada turno, y esto genera problemas de comunicación.

17.  Las barreras administrativas y los copagos elevados, especialmente luego de los horarios administrativos y los fines de semana. “no encontramos a nadie”

18.  La fragmentación de la atención, que lleva a pedir autorización para realizar estudios de imágenes complejas. Esto hay que solucionarlo.

19.  La espera de una derivación, que concurra la ambulancia de traslado, con el riesgo que el paciente deteriore su condición clinica.

20.  Los episodios de violencia, la agresión de los pacientes y los familiares, los malos tratos,

Si la guardia funciona mal, el hospital y el sistema de salud también lo hacen.

Se deben revisar los procesos e identificar los problemas, ver cómo se pueden resolver. Observando, midiendo, escuchando, planificando, probando, e incorporando las mejoras al sistema de atención.

Ver nota completa aquí.

Autor: Dr. Carlos Alberto Díaz. Profesor Titular Universidad ISALU

 

Fuente: Gestión y Economía de la Salud


miércoles, enero 05, 2022

Capacitación en ITAES - 2022

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Año 2022

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Actividades de capacitación
ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL
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Curso
INICIA EN
Enero 2022
DURACIÓN
Mensual
Más info e inscripción

EVALUACIÓN DE CALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES DE SALUD
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Diplomatura
INICIA EN
Abril 2022
DURACIÓN
Anual
Más info e inscripción

Recordamos la invitación a participar de las actividades que desarrolla el Instituto, con el objetivo de brindar herramientas de ayuda destinadas a personas y organizaciones que se dedican al cuidado de la salud. Encontrará toda la información actualizada, así como el programa completo y los aranceles de cada actividad, ingresando al sitio web del ITAES. Por consultas, contáctese a capacitacion@itaes.org.ar

martes, enero 04, 2022

Hacia una trazabilidad completa del instrumental quirúrgico


Existe un escenario en el que las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) pueden ayudar y mucho. Y es en el seguimiento y la gestión del ciclo de vida del instrumental médico y quirúrgico de centros de salud y hospitales. Algo que resulta central tanto para el aspecto médico como para el económico de las instituciones. De este modo, se ahorra dinero, se optimizan procesos y, sobre todo, se aumenta la calidad prestacional, soslayando enfermedades.

Telemedicina – Salud en línea conversó en exclusiva con tres responsables de diversas instituciones de Salud argentinas: Mauro Vega, jefe de Sistemas en Hospital de Alta Complejidad en Red “El Cruce” Dr. Néstor Carlos Kirchner; Nicolás Passadore, jefe del Departamento de Informática en Salud (DIS) del Grupo CEMICO de Neuquén; y Marité Miranda, farmacéutica especialista en esterilización y coordinadora de la Comisión de Esterilización y Productos Médicos para la dirección Provincial de Farmacología y Normatización de Drogas, Medicamentos e Insumos Sanitarios, del Ministerio de Salud, Desarrollo Social y Deportes del gobierno de Mendoza; quienes dieron respuestas a interrogantes tan elementales como trascendentales acerca de las estrategias implementadas, el rol de las nuevas tecnologías y los desafíos que enfrentan.

La obtención de información rápida y segura sobre la vida de un instrumental se facilita al tener una trazabilidad informatizada y en tiempo real, es decir, poder realizar el seguimiento del producto en cada una de sus etapas. Y esto porque la digitalización de los datos, su procesamiento y almacenamiento, logra transformarlos en información clave para el control de los insumos; y así conocer extravíos, roturas, necesidad de reposición, etc de cualquier producto médico-, además de permitir la toma de decisiones en tiempo y forma.

Debe y haber. 

El Hospital El Cruce realiza un seguimiento de los insumos mediante un sistema de terceros que etiqueta cajas, pero no posee una trazabilidad completa del instrumental médico. Como esto no es suficiente, están en plena evaluación del estado de situación junto al proveedor B. Braun, a fin de poder definir cuál sería la solución más adecuada e incorporarla.

Jefe de Sistemas del Hospital de Alta Complejidad en Red “El Cruce”, Dr. Néstor Carlos Kirchner

“Al no tener una trazabilidad completa entre quirófano y esterilización, buscamos opciones del mercado para incorporar un sistema de punta a punta que nos permita unificar el proceso con nuevas tecnologías”, admitió Vega sobre el camino que los condujo a encarar esta búsqueda y mejora de la gestión.

En Mendoza existen políticas públicas desplegadas en este sentido y se creó -por decisión ministerial- una Comisión permanente de Esterilización en la que entidades públicas y privadas bregan por conseguir “la máxima seguridad del paciente, con una óptima calidad en los conocimientos asociados al reprocesamiento y esterilización de productos médicos”, repasó Miranda sobre una iniciativa que se concentra en los procesos productivos y en la preparación de material estéril para uso clínico.

“En el campo de la esterilización, la trazabilidad consiste en lograr un control integral del producto a lo largo de todas las fases del proceso; pretende reconstruir en sentido inverso el historial de un objeto desde el momento en que fue usado en un determinado paciente hasta el momento en que anteriormente se recibió sucio en la Central de Esterilización u otro lugar”, explicó Miranda.

A su turno, Passadore de CEMICO en Neuquén contó que están “focalizados” en varios proyectos que involucran la trazabilidad, entre los que se encuentra el instrumental médico, aunque “aún no hemos llegado hasta ese punto dentro de la línea de planificación”, dijo y agregó que la solución planteada fue diseñada por ellos mismos y que apunta a resolver, en principio, la trazabilidad interna.

Jefe del Departamento de Informática en Salud (DIS) del Grupo CEMICO

Sucede que el proyecto que llevan adelante en Neuquén contempla la “necesidad de modificar ciertos procesos internos porque insta a marcar el instrumental médico con etiquetas generadas por el sistema de gestión hospitalario (HIS, por sus siglas en inglés), para identificar de forma precisa cada elemento y llevar adelante el control de inventario y mantenimiento preventivo”.

“Este tipo de iniciativas, no obstante, deben contemplar también necesidades externas que, seguramente será el futuro del seguimiento de este tipo de materiales”, adelantó Passadore.

El aporte tecnológico. 

A los ojos de Vega, las TICs tienen un rol “muy importante” en esta práctica dado que además del software también involucran, por ejemplo, el uso de tecnologías de QR, que permiten grabar al instrumental directamente, y que facilitan la realización de una trazabilidad completa, que va desde el uso, el lavado, la esterilización y que llega hasta la reutilización optimizada. “Pero que además se trata de gestionar el tiempo, dado que la correcta ubicación del instrumental adecuado facilita la respuesta médica en la urgencia”, resumió el ejecutivo.

La de la Comisión en Mendoza, a su vez, es una tarea que se sustenta en la posibilidad de contar con un espacio físico acorde, con recursos humanos y técnicos específicos, y procedimientos claros porque, para Miranda, aunque ninguna de esas categorías “es más importante que la otra”, valoró “altamente recomendable” incorporar a las TICs como requisito de los sistemas de gestión de calidad.

Farmacéutica especialista en esterilización y coordinadora de la Comisión de Esterilización y Productos Médicos de Mendoza

“Además, representa un elemento de seguridad para el establecimiento sanitario al permitir la recuperación de los productos defectuosos susceptibles de presentar un riesgo, algo completamente necesario para evaluar los riesgos y vigilar las posibles Infecciones Asociadas a la Atención de la Salud (IAAS)”, agregó la funcionaria y subrayó que estas acciones redundan en calidad prestacional, beneficios y satisfacción para los pacientes, además del ahorro de costos y las mejoras operativas para las instituciones.

“Es necesario entender que los procesos quirúrgicos involucran mucho más que la cirugía en sí misma, ya que comienzan fuera de las organizaciones de salud”, consideró Passadore y justificó con ello la necesidad de “trabajar en sinergia” con los organismos nacionales e internacionales, para proteger a los pacientes y eventualmente detectar por ejemplo material defectuoso o falsificado. En ese sentido, utilizar las TICs “permite agregar valor a la cadena de trazado de materiales y la obtención de datos para una ubicación rápida y gestión eficiente del instrumental”, observó Passadore.

Los desafíos y las tendencias. 

“La trazabilidad presenta una solución a las nuevas necesidades de control, pero se necesitan cambios a nivel organización y de procesos. El uso de las tecnologías en este campo es lo que hace posible a la trazabilidad, pero la mirada no debe ser solo interna, sino también externa, dado que la cadena de distribución afecta a las organizaciones y su planificación”, evaluó Passadore e instó a “tener presente que la trazabilidad tiene como eje central la seguridad del paciente, por lo tanto, todos los eslabones de la cadena son importantes”.

En sintonía, Vega resumió que “más que preocupaciones o urgencias, se trata de la optimización de los procesos y los recursos, por la capacidad de reutilizar o dar el adecuado seguimiento del instrumental”, dijo y apuntó a que la tendencia va “claramente” a la utilización de la tecnología en todo ámbito médico, “aún más en un hospital que tiene una informatización casi del 100% de los recursos, como el nuestro”.

Miranda fue más allá de la propia experiencia mendocina al declarar que “debería ser un requisito solicitado en la normativa legal vigente”, dada la relevancia en materia de calidad prestacional y de gestión operativa que le imprime a la práctica médica.

Por Noelia Tellez Tejada

 

Fuente: Salud en Línea


lunes, enero 03, 2022

Melanie Cassarino: La informatización de la enfermería y una mejoría notoria de la atención médica

Melanie Cassarino es jefa de Informática en Salud en el Instituto Alexander Fleming (IAF), Una joven profesional que marca el pulso en materia de enfermería informática y que plantea la necesidad y la importancia de empoderar digitalmente al personal de salud de la primera línea de atención.



La enfermería informática se impone como un nuevo perfil en la primera línea de una atención médica de calidad, por eso, en Telemedicina – Salud en Línea entrevistamos a Melanie Cassarino, responsable del área en Instituto Alexander Fleming (IAF) y una persona con un enfoque claro sobre el tema. Enfermera profesional por la Universidad de Buenos Aires (UBA) y especializada en su paso por el Hospital Italiano de Buenos Aires (HIBA), Cassarino realiza definiciones sobre la práctica, aborda el ninguneo profesional que muchas veces recibe ese sector, y plantea los desafíos organizacionales y la importancia de robustecer el área y de formar profesionales.

En julio de 2021 asumió la jefatura de Informática en Salud en el IAF donde, junto a un equipo que se desarrolla dentro de la Gerencia de Sistemas y que está conformado por Oscar Obregón, enfermero informático; Agustín Paoloni, médico oncólogo e informático en formación; Romina Frangella, psicóloga especialista en sistemas de información; y Giuliana Colussi, socióloga especialista en informática en salud; gestionan los proyectos y procesos de informatización.

Al momento de las definiciones, Cassarino sentenció que la enfermería informática “es la aplicación del conocimiento de enfermería junto al de las ciencias de la computación”, y consideró que se trata de una disciplina integrada por las ciencias de la información y de la comunicación, por la virtud de unir conocimientos que se adquieren en el ejercicio de la práctica y/o en la formación formal.

En la práctica, se trata de contar con la virtud de desempeñarse como “adaptador temprano, es decir, ser quien adquiere rápidamente la tecnología propuesta y motiva a quienes lo acompañan”; dijo y también lo calificó como el que sirve de “nexo” entre el equipo de enfermería o de salud y el de sistemas. Involucrarse en el desarrollo y en la generación de datos, en el liderazgo de proyectos o la investigación y en la educación son algunas de las posibilidades que ofrece este perfil para desarrollar y profundizar.

“Sucede que son muy escasos los casos en los que una persona puede desarrollarse como personal de enfermería informática sin involucrarse en proyectos o procesos que no sean específicamente de enfermería”, sinceró esta entrevistada y aclaró que se trata de una persona que “cumple el rol del personal de informática en salud y que trabaja transversalmente con todas las especialidades que conforman la disciplina y al sistema de salud en general”.

Al momento de señalar las ventajas de esta práctica, Cassarino admitió que “al venir de enfermería, tenemos una visión más amplia de todo lo que sucede en el sistema de salud (o en el que estemos inmersos en ese momento). Conocemos todos los procesos de atención de salud porque, por lo general, somos quienes estamos la mayor parte del tiempo solicitando, ejecutando, derivando esos procesos”.

“Si quieres saber qué pasa realmente (dentro de un sistema de salud), pregúntale al personal de enfermería”, sentenció esta entrevistada que señaló a la enfermería informatizada como  aquella capaz de “gestionar los recursos y los tiempos”, dijo y profundizó: “Puede suceder que al principio nos cueste más adaptarnos a un nuevo sistema y nos lleve más tiempo, pero está demostrado que -a largo plazo- los tiempos mejoran, como también mejora la comunicación entre las partes del equipo. Sucede que cuando un registro está bien implementado y todas las personas lo usan, no quedan lugar para las dudas. Todo está ahí, al alcance de un click”

“Y, por supuesto, la gran virtud radica en su posibilidad de evitar los problemas de legibilidad: nos ahorramos los problemas relacionados a la mala interpretación de la tipografía ajena”, agregó en relación a las diferencias en informatizar o no la práctica de la enfermería.

Otro atributo señalado por Cassarino en esta entrevista, giró en torno a la capacidad que comienza a tener la enfermería para generar o capturar la información que ofrecen los pacientes, una herramienta que permite gestionar la atención a través de datos, siempre y cuando los registros estén informatizados. Algo que valoró “útil para la relación entre el personal de enfermería y sus pacientes, para la supervisión, para los servicios en particular y para la institución en su totalidad”.

En todo caso, “los beneficios son los mismos que trae una informatización en salud”, calificó la jefa de Informática en Salud en el IAF y enumeró algunos como la posibilidad de auditar los procesos y mejorarlos, de gestionar a través de datos, de facilitar la docencia, la capacitación y la investigación basada en datos; además de garantizar que la información esté más accesible, al igual que las medidas de seguridad que garanticen la inviolabilidad y la privacidad de los datos de las personas, entre otros aspectos.

Al momento de señalar las barreras, Cassarino identificó las vinculadas al “modelo médico hegemónico” y evaluó que, “lamentablemente, enfermería es una profesión poco valorada en la sociedad y es habitual que sea subestimada por otros profesionales que conforman los equipos de salud”, explicó y agregó que resulta difícil que se comprenda acabadamente el rol de la enfermería informática.

Por lo tanto, los desafíos en la materia son variados y Cassarino los diferenció por área de abordaje. Por ejemplo, en materia formativa, señaló la importancia de que existan currículas pertinentes, “no sólo para visibilizar que existe esta posibilidad de desarrollo profesional, sino también para dar más herramientas y que se entienda cuál es la importancia de este rol y qué hacemos, entre otras cosas”, dijo y señaló que existen pocas instituciones formativas al respecto.

A nivel cultural y organizacional, reveló la importancia que “las organizaciones comprendan el valor que aportamos” y admitió sentir que “en Argentina, la pandemia ayudó a iniciar ese camino que permita ver el beneficio que ofrece la informatización y el de tener a un personal de salud capacitado y formado en la disciplina”.

Y en ese marco de tareas por desarrollar también se enlistaron las tendencias tecnológicas, dado que indicó su desigualdad al evidenciar “las inequidades y las dificultades de acceso, que se reproducen en otras áreas”. Y, en lo que refiere al ámbito nacional, valoró “destacable” la existencia de la Dirección Nacional de Sistemas de Información, dentro del Ministerio de Salud de la Nación por ser “el faro para avanzar hacia la equidad de acceso en el país”.

“A nivel avances tecnológicos, las prácticas de salud tienen un potencial gigante. La tecnología está para mejorar y facilitar muchos procesos de salud-enfermedad y creo que son muy explotables. Solo nos faltan inversiones. Entiendo que es difícil invertir tecnología en salud porque no hay un rédito inmediato, pero considero que es necesario para seguir creciendo”, concluyó Cassarino.

 

Fuente: Salud en Línea