miércoles, octubre 22, 2025

¿Puede la IA ser la clave para gestionar la polifarmacia y reducir riesgos en la salud?

Un estudio reciente demuestra el potencial de la Inteligencia Artificial para mejorar la seguridad y adherencia en adultos mayores polimedicados y anticipar riesgos farmacológicos. ¿Podrá también contribuir a la eficiencia de los recursos de los sistemas de salud?

Un hombre en frente de una computadora

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El aumento de la polifarmacia -el uso simultáneo de múltiples medicamentos- en adultos mayores plantea riesgos para la seguridad del paciente, incluyendo interacciones farmacológicas, efectos adversos y problemas de adherencia al tratamiento. Con el envejecimiento poblacional y la mayor prevalencia de enfermedades crónicas, los sistemas de salud enfrentan el desafío de garantizar la eficacia de los tratamientos sin incrementar la morbilidad asociada a la medicación. En este contexto, la Inteligencia Artificial (IA) surge como una herramienta potencial para mejorar la gestión de la medicación, optimizar la prescripción y minimizar riesgos en pacientes con múltiples terapias farmacológicas, lo que a su vez podría incidir en la sostenibilidad del sistema de salud al reducir costos derivados de complicaciones médicas evitables y compras innecesarias.

Revisión científica 

Una revisión sistematizada de literatura, realizada entre 2020 y 2024 en las bases EMBASE, Ovid MEDLINE y Web of Science, analizó la evidencia disponible sobre el uso de IA para optimizar la gestión de la polifarmacia en adultos de 50 años o más. El objetivo fue verificar en qué medida los algoritmos podían detectar interacciones farmacológicas, mejorar la seguridad del tratamiento o facilitar el seguimiento terapéutico en personas con múltiples medicamentos prescritos.

Tras examinar 58 publicaciones científicas, cinco estudios cumplieron con criterios metodológicos suficientes para su análisis en profundidad. Aunque el número de investigaciones disponibles aún es limitado, los resultados observados en los estudios seleccionados muestran efectos consistentes en tres ejes: identificación de medicamentos potencialmente inapropiados, prevención de interacciones peligrosas y mejora de la adherencia al tratamiento.

Detectar combinaciones de riesgo

En Turquía, dos estudios evaluaron el uso de plataformas basadas en IA para apoyar la prescripción en entornos clínicos y geriátricos. En uno de ellos, un sistema web fue utilizado para analizar recetas en búsqueda de medicamentos potencialmente inapropiados (PIM, por sus siglas en inglés) y combinaciones contraindicadas según criterios de farmacología geriátrica. Los autores informaron que el algoritmo detectó esos riesgos con una velocidad hasta cien veces mayor que los procesos manuales tradicionales, sin diferencias en precisión clínica.

En un estudio complementario en un hospital geriátrico del mismo país, la implementación del sistema permitió reducir a cero las interacciones farmacológicas de alto riesgo previamente registradas entre los residentes. El reporte destaca que la herramienta pudo integrarse sin interferir en la dinámica asistencial, funcionando como una capa adicional de verificación sobre las decisiones médicas ya establecidas.

Modelos predictivos 

Otro grupo de estudios se centró en modelos de aprendizaje automático capaces de analizar perfiles clínicos complejos y calcular el riesgo individual de presentar eventos adversos asociados a medicamentos. Uno de ellos, vinculado a tratamientos cardiovasculares, logró clasificar a los pacientes en subgrupos según la carga farmacológica y la presencia de multimorbilidades, identificando con antelación cuáles tenían mayor probabilidad de sufrir consecuencias negativas relacionadas con su medicación.

Según la publicación, este tipo de enfoque no solo permite alertar al profesional sobre casos de mayor vigilancia, sino que también habilita estrategias personalizadas de seguimiento según el nivel de riesgo farmacoterapéutico.

Adherencia domiciliaria

También fueron analizadas herramientas de IA orientadas al uso cotidiano de los medicamentos por parte de los pacientes. En un estudio realizado en China, se probaron recordatorios auditivos automatizados y sensores de movimiento vinculados a frascos o blísteres, conectados a algoritmos de aprendizaje automático. Los resultados reportaron alta aceptabilidad entre los adultos mayores y mejoras en el cumplimiento horario de las tomas. Otros dispositivos utilizaron reconocimiento por voz para confirmar si el paciente efectivamente había realizado la toma, generando alertas para familiares o cuidadores en caso de omisión.

Impacto en la sostenibilidad de los sistemas de salud

Si bien los estudios se centraron en seguridad y adherencia, es posible que la implementación de IA en la gestión de la polifarmacia, puedan tener efectos económicos positivos en los sistemas de salud. La detección temprana de medicamentos inapropiados y la prevención de interacciones de riesgo pueden reducir hospitalizaciones, consultas de urgencia y complicaciones médicas asociadas a errores o acumulación de fármacos. Esto se traduce en ahorro de recursos clínicos y financieros, además de mejorar la eficiencia de los servicios sanitarios, especialmente en entornos con alta carga de adultos mayores polimedicados.

La evidencia recopilada indica que la Inteligencia Artificial cuenta con capacidad demostrada para detectar interacciones farmacológicas de riesgo con mayor rapidez que los métodos tradicionales, así como para reducir la prescripción de medicamentos inapropiados en población mayor. También se observaron resultados positivos en el acompañamiento del tratamiento domiciliario y en la predicción temprana de eventos adversos en pacientes con perfiles complejos.

No obstante, los autores de la revisión señalan que aún se requiere mayor investigación longitudinal para evaluar los efectos sobre desenlaces clínicos mayores, como hospitalizaciones, eventos adversos graves o calidad de vida a largo plazo. También destacan la necesidad de criterios estandarizados sobre qué constituye una medicación inapropiada o de riesgo, ya que los estudios analizados utilizaron definiciones diferentes según el país o la guía clínica empleada.

Según los datos disponibles, la IA puede convertirse en un instrumento eficaz para apoyar la seguridad farmacológica en adultos mayores, actuando tanto en la etapa de prescripción como en el seguimiento del tratamiento. Su utilidad potencial radica en reducir errores por acumulación de fármacos, anticipar reacciones adversas y facilitar el control terapéutico, con impactos positivos en la eficiencia y sostenibilidad de los sistemas de salud. Para su adopción a mayor escala, la revisión concluye que serán necesarios protocolos unificados y marcos de validación que aseguren una incorporación segura y reproducible en los sistemas sanitarios.


Referencia

Bringhurst, K., Jones, T., Runko, G., et al. (2025, 24 de agosto). Inteligencia artificial en la gestión de la polifarmacia en adultos mayores: una revisión exploratoria. Cureus, 17(8), e90867. https://doi.org/10.7759/cureus.90867

El acceso a la información garantiza decisiones sanitarias basadas en evidencia

Datos, planificación, articulación y gestión basada en la información. Cómo es la experiencia de Neuquén en salud pública según el ministro de Salud Martín Regueiro.

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La provincia patagónica se consolida como un caso singular en el fortalecimiento del sistema de salud. Con una estrategia que combina datos, planificación y articulación, la gestión apuesta a nodos de atención ampliada, expansión de líneas de cuidado e inversión en herramientas digitales, priorizando accesibilidad y equidad.

En un contexto nacional marcado por el corrimiento del Estado nacional y la disminución de recursos, Neuquén avanza en la construcción de un modelo sanitario propio. «El acceso a la información permite ordenar prioridades, evaluar impacto y garantizar decisiones sanitarias basadas en evidencia», explicó Martín Regueiro, ministro de Salud de Neuquén, en el marco de un webinario organizado por la Asociación Argentina de Salud Pública.

Para Regueiro, el crecimiento demográfico plantea desafíos singulares. Con más de 710.000 habitantes —el doble del promedio nacional en la última década—, el 71% de la población neuquina depende del sistema público, mientras que el 11% se atiende a través de la obra social provincial (ISSN) con una articulación entre ambos actores que considera «es decisiva». «Trabajamos de manera conjunta para garantizar más prácticas, diagnósticos oportunos y tratamientos de calidad, eliminando coseguros en líneas de cuidado priorizadas», subrayó Regueiro, al tiempo que destacó un modelo que combina la atención con calidad y oportunidad en las respuestas.

La inversión también juega un rol clave en la estrategia, que se orienta no sólo a infraestructura y equipamiento, sino también a estructuras de gestión que fortalezcan los procesos internos y mejoren la calidad de las prestaciones. «Invertimos en salud entendiendo que no se trata únicamente de camas o edificios, sino de sistemas que funcionen para sostener la atención primaria, la prevención y la continuidad de los cuidados», puntualizó.

El funcionario resaltó que uno de los pilares de esta gestión es la creación de nodos de atención ampliada: centros de salud con horarios extendidos hasta 12 horas diarias, de lunes a lunes, que incorporan nuevas especialidades. Estos dispositivos, planteados desde la lógica de la Atención Primaria de la Salud (APS), «no solo acercan prestaciones a la comunidad, sino que también descongestionan las guardias hospitalarias, garantizando mayor accesibilidad en zonas de rápido crecimiento poblacional».

El diseño de políticas se apoya en un insumo clave: la lectura sistemática de datos epidemiológicos. A partir del análisis de mortalidad, morbilidad y motivos de consulta, la provincia definió 15 líneas de cuidado prioritarias, entre ellas cáncer de mama, enfermedades cardiovasculares, diabetes, salud mental, consumos problemáticos y siniestralidad vial. Para cada una se trazaron planes de acción específicos, con estructuras que fortalecen procesos, estandarizan prácticas y sostienen la continuidad de cuidados. Este abordaje se organiza a través de un sistema de semaforización (rojo, amarillo, verde) que permite medir el grado de avance en cada línea y orientar decisiones.

«La estrategia no se limita a la organización asistencial, también incluye una ampliación sostenida de líneas de inversión», señaló Regueiro y se refirió a la historia clínica unificada que articula sectores público y privado, la receta electrónica y los sistemas de trazabilidad de medicamentos como «parte de una agenda que busca consolidar transparencia, control y calidad». «Son herramientas que permiten integrar información, mejorar la gestión clínica y avanzar en políticas públicas que garanticen derechos», apuntó.

El ministro también destacó la modificación de la ley de recupero, que permitió mejorar la facturación a las obras sociales -incluida la provincial- y ajustar los valores de las prestaciones para evitar pérdidas. En paralelo, subrayó la inversión en equipamiento médico -como mamógrafos-, en medicamentos de alto costo y en el fortalecimiento del recurso humano. En este punto, resaltó el programa de residencias médicas que ofrece mejores condiciones salariales y laborales con el fin de retener profesionales en el sistema público.

Si bien se muestran resultados positivos como el aumento del uso del sistema público y la disminución de muertes tempranas por algunas enfermedades, también se reconocen desafíos, entre ellos el aumento de la mortalidad infantil y la necesidad de mejorar la definición y medición de las barreras en el acceso a la salud.

Regueiro sostuvo que con este esquema «la provincia asume un rol protagónico frente al retiro de recursos nacionales». La composición demográfica -población joven y feminizada, con fuerte presencia migrante y pueblos originarios- demanda respuestas diferenciadas y sostenidas. «El corrimiento del Estado nacional en materia de salud obliga a las provincias a redoblar esfuerzos. Neuquén elige sostener un sistema público fuerte, con la atención primaria como base y con políticas de ampliación de derechos», concluyó el ministro.

Por María José Ralli.

 

Fuente: Comunicar Salud

lunes, octubre 20, 2025

¿Y si tratáramos los procesos como a un paciente?

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En medicina, ante cualquier fenómeno —sea orgánico o anímico—, los científicos se hacen dos preguntas esenciales: ¿Cuál es la causa? (la etiopatogenia) y ¿Cuál es el mecanismo íntimo que lo produce? (la fisiopatología). Solo cuando comprenden ambas pueden diseñar un tratamiento eficaz. Pues bien, en Gestión Por Procesos (BPM) deberíamos aplicar exactamente el mismo principio.

Cada vez que un proceso muestra síntomas —retrasos, errores, ineficiencia o mala experiencia del cliente—, la reacción más común es intentar aliviar el síntoma. Se cambian tareas, se añaden controles o se implementa un nuevo software. Pero, como bien sabemos los que vivimos el BPM desde dentro, el síntoma nunca es el problema, solo la manifestación visible de algo más profundo.

La etiopatogenia de un proceso disfuncional reside en sus causas estructurales y culturales. Puede que la organización esté mal alineada, que los roles no estén claramente definidos, que los sistemas no se comuniquen entre sí o que las decisiones críticas carezcan de dueño. Cada una de estas causas genera una “patología organizativa” que impide que el proceso fluya con naturalidad. En medicina, este sería el momento del diagnóstico clínico. En BPM, es el momento del diagnóstico de madurez: entender las condiciones que han llevado al proceso a enfermar y determinar hasta qué punto la organización está preparada para su curación.

Después llega el estudio de la fisiopatología del proceso, es decir, cómo se manifiesta la enfermedad dentro del sistema. Aquí ya no buscamos solo la causa, sino cómo esa causa se traduce en una disfunción concreta dentro del workflow (flujo de trabajo). Este análisis exige sumergirse en la dinámica interna del proceso: detectar los puntos donde se pierde valor, los cuellos de botella que ralentizan el flujo o las reglas que generan bloqueos. Herramientas como el modelado BPMN, el análisis de valor, la minería de procesos y, cada vez más, la inteligencia artificial analítica, nos permiten visualizar este comportamiento interno con una precisión antes impensable. Comprender la fisiopatología de un proceso es, en definitiva, entender su metabolismo operativo: cómo circula la información, cómo se transforma el valor y dónde se acumulan las toxinas del desperdicio y la ineficiencia.

Cuando se aplica correctamente, la Gestión Por Procesos no es administración. Es ciencia aplicada al comportamiento organizativo. BPM es la medicina de la empresa: la disciplina que observa, diagnostica, trata y previene las disfunciones que afectan al rendimiento global de la organización. Un buen gestor por procesos actúa, por tanto, como un médico organizacional: observa el síntoma (la ineficiencia), identifica la causa raíz (la etiopatogenia), analiza el mecanismo interno (la fisiopatología) y diseña el tratamiento adecuado (rediseño, automatización o cambio cultural). Es la aplicación directa del método científico al management. Nada de improvisar. Nada de soluciones cosméticas. Solo evidencia, análisis y decisiones basadas en datos.

La medicina ha evolucionado hacia la medicina de precisión gracias a la inteligencia artificial, y la Gestión Por Procesos con IA avanza en la misma dirección: hacia la organización de precisión. Hoy podemos detectar causas ocultas, predecir fallos antes de que ocurran y prescribir acciones de mejora automáticas. La IA amplía nuestra capacidad de observación y convierte los datos en conocimiento operativo. Sin embargo, la inteligencia artificial no sustituye el juicio clínico del gestor por procesos. Porque entender qué curar, por qué curarlo y cómo hacerlo sin dañar el sistema sigue siendo una competencia profundamente humana. La IA puede diagnosticar, incluso sugerir tratamientos, pero la decisión final —el acto clínico del liderazgo de procesos— requiere criterio, ética y visión.

Si la medicina estudia la vida del cuerpo, la Gestión Por Procesos estudia la vida de la organización.

Ambas disciplinas comparten un mismo propósito: mantener el sistema vivo, saludable y capaz de adaptarse. Comprender la etiopatogenia y la fisiopatología de los procesos no es un ejercicio académico, es una necesidad estratégica. Es el primer paso para evolucionar desde la gestión reactiva hacia una gestión científica e inteligente, donde cada decisión mejora el bienestar operativo del organismo empresarial. En este contexto, la IA se convierte en el mejor “diagnóstico asistido”: detecta, predice y simula, pero el gestor por procesos —como buen médico organizacional— sigue siendo quien sabe dónde intervenir, cuándo hacerlo y cómo evitar que el remedio sea peor que la enfermedad.

Pedro Robledo BPM 

sábado, octubre 18, 2025

El Ministerio de Salud impulsa la interoperabilidad

La Datatón 2025 reunió a actores claves para fortalecer la calidad de los datos, promover la integración de la información sanitaria y avanzar en la transformación digital del sistema de salud.

Un grupo de personas haciendo gestos con la mano

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Autoridades y referentes de distintas áreas del Ministerio de Salud de la Nación participaron en la Datatón 2025, una jornada de trabajo colaborativo destinada a consolidar un ecosistema de datos interoperable y orientado a la toma de decisiones basadas en evidencia.

Organizado por primera vez por la cartera sanitaria nacional, y con la colaboración de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), el encuentro se proyecta como una herramienta estratégica para construir un mapa integral de los datos de salud del país.

Durante la apertura, la viceministra de Salud de la Nación, Cecilia Loccisano, destacó el valor de contar con información oportuna y de calidad para anticipar escenarios y definir políticas basadas en evidencia. “Cuanto más precisa sea la información que se recopila, mayores son las posibilidades que brinda. La incorporación de herramientas de inteligencia artificial abre nuevas oportunidades para optimizar procesos y diseñar soluciones más eficientes”, subrayó.

La jornada se estructuró en grupos de trabajo con los equipos a cargo de la recopilación, registro y utilización de los datos en los que se identificaron y mapearon bases y flujos de información, se detectaron barreras para su interoperabilidad y se definieron oportunidades de integración para una mejor explotación de los datos. En ese marco, el secretario de Gestión Sanitaria, Saúl Flores, hizo hincapié en la importancia de valorar las nuevas herramientas no solo desde el aspecto tecnológico. “Los datos solo adquieren valor cuando los utilizamos para diseñar políticas públicas que puedan responder a las realidades territoriales”, señaló el secretario.

Por su parte, la representante de la OPS en Argentina, Eva Jané Llopis, celebró la iniciativa y destacó que “esta Datatón es un ejercicio clave para identificar brechas, fortalecer conexiones y construir sistemas de información ágiles y preparados para los desafíos futuros. También felicitó a Argentina por ser uno de los cinco países de la Región que ha incorporado esta herramienta práctica para acelerar los procesos de mejora en la gestión y del uso de los datos en salud”.

Durante el cierre, el subsecretario Institutos y fiscalización, Enrique Rifourcat, la subsecretaria de Planificación y Programación Sanitaria, Manuela Bulló, el subsecretario de Relaciones Sectoriales y Articulación, Augusto Lauría y la subsecretaria de Vigilancia Epidemiológica, Información y Estadísticas en Salud, Susana Azurmendi, coincidieron en la importancia de fortalecer la colaboración entre las distintas áreas para continuar avanzando en la modernización del sistema de información sanitaria.

“En el Ministerio de Salud estamos trabajando la información en forma transversal” sostuvo Azurmendi y remarcó que “es indispensable dejar atrás los silos aislados de información: el dato es de todos y es el momento de profundizar la tarea de integración que se viene haciendo entre las áreas”.

Con esta iniciativa, el Ministerio de Salud de la Nación busca fortalecer la interoperabilidad, la transparencia y el uso inteligente de la información dentro del sistema sanitario del país.

La Datatón 2025 representa un paso más en la construcción de un Estado ágil, basado en evidencia y orientado a resultados, que pone los datos al servicio de la salud de las personas y de una gestión más eficiente.

Fuente: Consenso Salud

jueves, octubre 16, 2025

Interoperabilidad no es “hacer interfaces”

Es lograr que la información correcta llegue a la persona indicada, en el formato adecuado, en el momento oportuno y en el lugar preciso, para tomar mejores decisiones clínicas.

¿Cómo se entiende sin tecnicismos?

🔹Conectar: que los sistemas se hablen.

🔹Mismo formato: que los datos “encajen”.

🔹Mismo idioma: ej. que “hipertensión” signifique lo mismo en todos lados.

🔹Momento correcto: que la información fluya de la mano con el recorrido del paciente y esté ahí en tiempo real para tomar decisiones críticas.

🔹Reglas comunes: acuerdos entre instituciones (privacidad, consentimientos, trazabilidad).

¿Por qué importa?

🔹Menos errores, menos tiempos muertos, continuidad del cuidado, y datos listos para analítica e IA (bien aplicada).

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Fuente: Rosa González León

miércoles, octubre 15, 2025

Clase Magistral: Calidad de datos y transformación digital

Programa de Alfabetización Digital – OPS

Participa de esta Clase Magistral exclusiva, parte del Programa de Alfabetización Digital de la OPS, a cargo de la Dra. Fátima Marinho, médica y epidemióloga brasileña que ha liderado importantes iniciativas en datos y análisis de salud, abarcando epidemiología, sistemas de salud y estadísticas vitales.

 Fecha: Jueves, 16 de octubre

 Horario: 11:00 am – 12:00 pm (hora del Este)

 Registración: Haz clic aquí para registrarte o escanea el código QR

 Idiomas: inglés, español y portugués (con traducción simultánea)

Aprovecha esta oportunidad para aprender de la experiencia internacional, fortalecer tus capacidades y conectarte con colegas de toda la Región.

Organizado por: Unidad de Sistemas de Información y Salud Digital, Departamento de Evidencia e Inteligencia para la Acción en Salud, Organización Panamericana de la Salud (OPS).

Clase magistral: Calidad de datos y  transformación digital

Fuente PAHO

Jornada anual de ACTRA

Se viene la jornada anual ACTRA , la asociación de Telemedicina que reúne a los financiadores y prestadores líderes de Argentina.

7° Jornada Virtual de Telemedicina - ACTRA

Telemedicina 2025: integrando la atención virtual en la práctica diaria

Agéndate:

-            Jueves 20 de noviembre de 17 a 20:15 hs

-            Modalidad: 100% Virtual

-            Inscríbase aquí

-            Programa

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Fuente ACTRA