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“La reglamentación de la ley de recetas digitales no soluciona todos los problemas, pero es un avance”

Así lo afirmó la abogada Laura Bilotta, asesora legal del Ministerio de Salud de la Nación, en el marco de un encuentro organizado por CADIME.

La abogada Laura Bilotta, asesora legal del Ministerio de Salud de la Nación, afirmó que “la reglamentación de la Ley de Recetas Electrónicas o Digitales no soluciona todos los problemas, pero es un avance para el sistema sanitario argentino”.

Lo hizo en una conferencia acerca de la Ley 27.553 de Recetas Electrónicas o Digitales, su Decreto Reglamentario 98/23 y las resoluciones del Ministerio de Salud de la Nación 304/23 y 305/23, que dictó este viernes 5 de mayo en la sede de la Cámara de Instituciones de Diagnóstico Médico (CADIME) y de la que participó en modalidad híbrida medio centenar de asistentes.

La especialista destacó que la Ley 27.553 de Recetas Electrónicas o Digitales hace referencia al estricto cumplimiento de la Ley 25.326 de Protección de Datos Personales y a la Ley 26.529 de Derechos del Paciente.

Asimismo, describió los aspectos centrales del Decreto Reglamentario 98/23. Sobre el particular, lamentó que “no pone claridad acerca de la diferencia entre la receta digital, que es la única asimilable a la holográfica, y la receta electrónica”. Pero sí valoró los requisitos solicitados. Entre ellos, especialmente el de la identificación unívoca tanto del prescriptor de la receta digital como del paciente.

En el mismo sentido, ponderó la creación de la Licencia Sanitaria Federal en la Resolución 304/23 del Ministerio de Salud de la Nación, como complementaria de las correspondientes matrículas profesionales registradas en la Red Federal de Registros Profesionales de la Salud (REFEPS).

“Determinará una clave única de identificación del profesional sanitario, que permitirá su acceso a los sistemas interoperables del sistema sanitario argentino. Además, será condición suficiente para la actividad de los profesionales de salud matriculados en otras jurisdicciones”, aseguró.

Con relación a la Resolución 305/23 del Ministerio de Salud de la Nación, la doctora Laura Bilotta observó que “tiene por objeto aprobar el proceso de inscripción de las plataformas y sistemas de recetas electrónicas o digitales y las de teleasistencia; crear el equipo técnico necesario, y establecer la coordinación operativa de los trámites de inscripción de dichas plataformas”.

Como conclusión, la especialista sostuvo que el decreto reglamentario y las resoluciones resultan “un gran paso para el sistema sanitario argentino y para las 24 jurisdicciones, con el propósito de brindarles calidad y seguridad a los pacientes”. Pero también advirtió que aún queda mucho por hacer.

¿Qué es lo más importante que falta?

De acuerdo con la abogada, “el Ministerio de Salud de la Nación todavía debe definir cronogramas y procedimientos, que les permitan adherir a todas las jurisdicciones provinciales”. Otra asignatura pendiente, según detalló, es la de “los procedimientos de evaluación de las plataformas de teleasistencia”.

En el mismo sentido, Bilotta indicó que “incluso es necesaria una ley de salud digital, y que también habrá que capacitar a los equipos de los prestadores de servicios de salud y a la ciudadanía, y ofrecer la conectividad suficiente, ya que, de lo contrario, todo será ciencia ficción”. Pero en su opinión, concluyó, “lo importante es que no hay nada que no se pueda solucionar”.

Leído en Consenso Salud

HIMSS LATAM SUMMIT 2023: Innovación e Interoperabilidad en Salud en Latinoamérica

En el marco del evento HIMSS Global 2023, celebrado en Chicago entre el 17 y 21 de abril, tuvo lugar el LATAM SUMMIT, que reunió a los líderes de Salud Digital de nuestra región. A través de distintos paneles se analizó el estado de la interoperabilidad, la historia clínica electrónica, la telemedicina la inteligencia artificial y la innovación aplicada en los distintos países.

En el primer panel de especialistas, Alejandro Gil, CEO de Hospitales Puerta de Hierro de México, resumió la digitalización como un proceso para “abordar problemas existentes con soluciones diferentes”. Como ejemplo, citó el proyecto de tracker de pacientes, para agilizar el egreso que, por cuestiones burocráticas e intercambios con las aseguradoras, puede demorar entre 6 y 8 horas. Para lograr esta solución, esta cadena de hospitales recurre a habilitadores tecnológicos y se compromete a evaluar sus procesos internos.

Por su parte, el Centro Médico ABC de México también busca darle más control al paciente, enfocándose en la innovación clínica y la seguridad para alcanzar niveles de excelencia. “Hay una serie de contradicciones: tenemos equipos de muy alta tecnología, pero la experiencia del paciente todavía es rudimentaria”, expresó el CEO, José Zubiría.

Un buen primer paso es definir qué es la innovación. “Iniciamos un diagnóstico para analizar este concepto. Hay mucha innovación en la investigación clínica, pero también en temas asistenciales, procesos de eficiencia operativa. Nosotros empezamos por el diagnóstico, queremos sensibilizar a toda la comunidad para que entienda qué es la innovación”, explicó Juan Gabriel Cendales, CEO de la Fundación Cardioinfantil de Colombia. El referente remarcó que en los rankings de innovación de Colombia no aparecen hospitales, por lo que están evaluando los criterios de otras empresas para que la innovación tenga impacto para el paciente.

Asimismo, un gran caso de éxito de una organización totalmente digitalizada es el del Hospital Regional de Alta Especialidad Ixtapaluca en México. Su CEO, la Dra. Alma Rosa Sánchez Conejo, comentó que actualmente están trabajando en recibir los datos de los pacientes derivados en tiempo real y están innovando en análisis de datos a través de plataformas para patologías específicas. También cuentan con servicios de telerehabilitación y cuidados paliativos para distintas especialidades.

Una herramienta para profundizar la innovación es la Inteligencia Artificial (IA), señaló el moderador de este panel y CEO de la solución AhoraDoctor, Guillermo Borel. La Dra. Sánchez Conejo destacó la posibilidad de vincularla con la telemedicina para mejorar la atención de poblaciones que viven en zonas remotas y afirmó que será fundamental para la atención en Latinoamérica. En esa línea, Alejandro Gil afirmó que “la aplicación de IA tiene que ir de la mano de los procesos de la organización para trabajar de manera rápida, segura y con mayor calidad”. Comentó también que su organización la utiliza para dar mayor seguridad al diagnóstico por imágenes y como automatización para anticipar procesos, predecir cuándo se necesitarán servicios complementarios. Por su parte, Cendales relató que aplican la IA a procesos administrativos y para el diagnóstico temprano durante la pandemia de COVID-19, aunque advirtió la falta de regulaciones. A su turno, Zubiría dijo que “la IA es una facilitadora que puede guiar o desafiar los análisis que se realizan, pero en este momento no puede sustituir el juicio de una persona”. Para ilustrar este punto, señaló que la información del paciente está distribuida en distintos medios y que en México todavía no hay un sistema interhospitalario para compartir información.

En lo que respecta a la interoperabilidad, los cuatro oradores concordaron en que el intercambio de información lleva a mejores decisiones, no solo asistenciales, sino también operativas. Gil destacó que permite hacer una medicina más preventiva y, desde el punto de vista del negocio, es más eficiente. Por su lado, la referente mexicana señaló que “convendría estandarizar las plataformas para que podamos comunicarnos más fácil entre organizaciones y el Estado también debería colaborar para ese fin”. El aporte de la situación colombiana fue que aún no hay interoperabilidad entre la aseguradora y el hospital para que el paciente vea toda la información, pero sería muy beneficioso. “Debemos trabajar en conjunto en pos de la integración y hacia un sistema único”, apuntó Cendales. Sin dudas, el factor humano es fundamental en toda transformación, por eso “no debemos aspirar a lo imposible, sino dar pasos pequeños para ir tomando confianza y crear espíritu de colaboración”, concluyó Zubiría.

El camino hacia la innovación en distintos países

Gracias a la presencia de especialistas de Chile, Argentina, Colombia y Perú, los paneles ofrecieron una mirada amplia sobre el acceso que brinda la tecnología, el potencial de la digitalización para automatizar procesos y mejorar la calidad, y el estado de la innovación en cada país. “La tecnología es muy importante para ofrecer medicina de calidad a bajo costo, debemos atender a la importancia de la salud preventiva”, afirmó Francisco Fukuda Kaplán, CMIO de RedSalud de Chile.

En este sentido, el Dr. Leonardo Yunda Perlaza, Vice-Rector de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) de Colombia, comentó que el enfoque de la Escuela de Ciencias de la Salud es diferente al tradicional, «los programas de formación ya incluyen informática en salud, tanto en el currículo como en la aplicación. Definitivamente, estas capacidades son esenciales para los profesionales del futuro y las instancias formativas deben hacerse eco de esta necesidad», dijo.

Las organizaciones con mayor trayectoria en digitalización aportan grandes ejemplos para ilustrar los beneficios de estas soluciones, como es el caso del Instituto Cardiovascular de Buenos Aires (ICBA). El Dr. Mariano Benzadon, Director de Innovación, de Calidad y Vicepresidente de ACTRA (Asociación Civil de Telemedicina) de Argentina, comentó que ya tienen 6 ejes de trabajo definidos: una historia clínica electrónica de desarrollo propio; sistema de videoconsulta; experiencia digital para la interacción del paciente; monitoreo remoto de pacientes (con insuficiencia cardíaca, por ejemplo); aplicación de inteligencia artificial a través de una herramienta (en desarrollo) para diagnosticar dolor de pecho en la guardia; y soluciones digitales para facilitar la operación de la institución.

A partir de la experiencia en Perú, el Dr. Alfredo Rasmussen Ochoa, CMIO de la Clínica Internacional, contó que privilegia gestionar los sistemas para que conversen entre ellos y que el paciente acceda a una sola base de datos útil en las 4 sedes. “Es fundamental trabajar sobre la gestión del cambio, sobre todo en las instituciones antiguas. Nuestros principales actores necesitan un equipo que los acompañe para alcanzar este nivel de transformación”, aclaró el referente peruano.

Sin dudas, la pandemia de COVID-19 fue la gran aceleradora del proceso de transformación digital en Latinoamérica y en el mundo. Así, se optimizaron soluciones para la detección temprana, los sistemas de vacunación y alerta, porque “muchos avances nacen por la necesidad, no por un plan establecido”, definió Fukuda Kaplán. Sin embargo, en la región aún hay trabas y retos para lograr una transformación profunda. A partir del caso chileno, comentó que el sistema centralizado de prescripción es un buen ejemplo de innovación al servicio de los pacientes. “Todavía tenemos dificultades para que las empresas lo adopten, pero sabemos el gran beneficio que aporta. Las innovaciones nos permiten llegar a un nivel de cobertura que no se logra de otra forma”, explica. Por su parte, el Dr. Yunda Perlaza define a Colombia como “limitada y prometedora”. Reconoce que el gobierno buscó regular la innovación en salud y estableció leyes, decretos, una reforma en salud que se está intentando impulsar, “pero la inversión es muy reducida. La innovación requiere recursos, la falta de recursos es una limitante”. El referente argentino también llamó a una articulación entre todos los actores: universidades, hospitales, empresas privadas y el estado; mientras que el referente peruano concluyó que “en el proceso de transformación digital, es más importante la transformación que lo digital”.

Asimismo, todos los oradores reconocieron el valor de las certificaciones por parte de entes externos. El Vice-Rector colombiano destacó que, incluso las instituciones más alejadas y precarias pueden tener una mayor calidad mediante el proceso de acreditación. El Dr. Benzadon dijo que «estandarizar mejora la calidad y los procesos de certificación ayudan en ese aspecto», mientras que el Dr. Rasmussen Ochoa insistió en que la acreditación no es solo una ventaja competitiva, sino también una alineación con otras organizaciones. El representante chileno agregó que “no es la certificación en sí lo que ayuda, es el proceso previo: cambiar los procesos, trabajar en pos de un objetivo concreto”. De cierta forma, las certificaciones vinculan y acercan a las distintas organizaciones. “Debemos ver a otras organizaciones como colaboradores en vez de competidores”, propuso el referente argentino. En consonancia, el especialista peruano destacó la importancia de la cooperación de otras instituciones y sectores: “Otras industrias imprimen una mirada a futuro que debemos trasladar al sector salud”.

Todos los avances requieren aprendizajes previos y un evento es más enriquecedor cuando los oradores están dispuestos a compartirlos con sus pares. “Cuando no hay un enfoque en la estrategia, se pierde gobierno, se pierden esfuerzos. Se debe construir un gobierno que asegure una priorización y mantenga el portafolio actualizado”, señaló Fernando Melo Barrero, CIO de la Fundación Santa Fe de Bogotá (Colombia). El directivo de la primera institución colombiana en tener historia clínica electrónica también destacó la importancia de priorizar lo que genera valor para nuestro paciente y construir horizontes claros a mediano plazo. Además, llamó a armar un equipo multidisciplinario, porque la transformación no depende solo del área de tecnología. “Las tareas deben ser sostenibles, se necesita una pluralidad de roles y distintas experiencias; necesitamos expertos que traigan los nuevos conceptos y nos asesoren estratégicamente, pero deben estar integrados a todo el equipo”, afirmó.

Por su parte, el Dr. Jhonatan Bringas Dimitriades, Consultor para la Transformación Digital de la Clínica Internacional de Perú, resaltó la necesidad de sumar la IA en el diagnóstico y las soluciones clínicas en Latinoamérica. “La IA puede hacer un gran aporte a través del aprendizaje automático supervisado para el diagnóstico y la visión para el análisis de radiografías, por ejemplo”. Como ejemplo, citó que en la Clínica Internacional están trabajando en el análisis mediante IA de holters automáticos en el área de Cardiología, y luego implementarán esta herramienta en otras áreas. “Con las pruebas piloto europeas aprendí que se debe implementar una estrategia de tecnología en los aspectos donde hay una baja sensibilidad de diagnóstico o demasiado tiempo para alcanzar un diagnóstico, atendiendo a la estrategia clínica y apelando a los conocimientos médicos”, advirtió el especialista.

Gracias a todos estos aportes, el LATAM Summit demostró, una vez más, que la unión hace la fuerza y que, como coincidieron todos los ponentes, «los otros no deben ser competencia, sino que todo el sector salud se enriquece de los intercambios constructivos».

Por Rocío Maure

Leído en eHealth Reporter

El hospital eficiente nace y se hace: de los planos a apagar luces al salir

Desde los planos hasta los hábitos de los sanitarios, todos los elementos suman en la consecución de la sostenibilidad

Hospital Universitario Grønnköpingkið, hospital ficticio digital creado para mostrar las soluciones sanitarias sostenibles de los países nórdicos.

Los hospitales son pilares fundamentales del sistema sanitario, pero a su vez, tienen un impacto sobre la ‘salud’ del planeta. Por ello, desde el propio sector trabajan constantemente por reducir los niveles de contaminación y mejorar la eficiencia energética de sus actividades.

El 'buen hacer energético' estos edificios comienza desde la primera piedra que asienta sus cimientos. “El diseño y configuración del edificio se constituye en un elemento clave que va a condicionar de una forma muy relevante el desempeño energético del edificio a lo largo de toda su vida”, asegura Antonio Olivares, ingeniero Industrial y subdirector responsable del Área de Servicios y Gestión de Centros del Servicio Andaluz de Salud (SAS).

El ingeniero explica que, desde la fase de diseño de un futuro hospital, es necesario “poner en marcha medidas estructurales orientadas a una gestión eficiente de la energía”. Estas deben dirigirse a objetivos como reducir el consumo de los recursos energéticos o minimizar las consecuencias de su utilización en cuanto a emisiones de gases de efecto invernadero.

Características a la hora de diseñar un nuevo hospital

De esta manera, Olivares explica algunos puntos a tener en cuenta a la hora de diseñar un edificio teniendo en mente que sea sostenible y eficiente. En primer lugar comenta la necesidad de diseñar los centros “considerando la orientación general del edificio, así como la orientación de sus huecos y aberturas al exterior”. Además, considera importante propiciar la entrada de luz natural donde sea posible, así como tener en cuenta que los espacios voluminosos que se diseñan necesitan un aporte energético muy importante en su climatización y ventilación.

“Hay que diseñar de forma específica en función del lugar, del espacio y la ocupación; adoptar criterios de optimización energética en la elección de materiales de construcción; considerar la importancia de los elementos pasivos de los edificios, por ejemplo, el uso de fachadas ventiladas; controlar los accesos, aperturas de puertas y ventanas para evitar pérdidas; y optimizar la climatización de las dependencias”, explica. Apunta, además, que el mayor consumo energético en nuestros centros sanitarios procede de la climatización.

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Para la consecución de la optimización energética hay que considerar la importancia de los elementos pasivos de un hospital

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No es solo importante esa fase de diseño. Una vez se cuentan con recursos, indica Olivares la necesidad de “incorporar también medidas estructurales, sistemas de gestión y buenas prácticas que garanticen de un lado el óptimo desempeño energético”. De esta manera, el ingeniero comenta que “es necesario que un edificio disponga de sistemas de monitorización, modulación y sectorización que permitan tomar decisiones y ajustar la producción a la demanda cambiante de los edificios”.

Así, es también un factor importante asimilar que, en centros ya construidos “hay muchas posibilidades de mejora” en el campo de la eficiencia energética, a través de la identificación y puesta en marcha de medidas estructurales. Un matiz que hace el ingeniero es que, si se habla de medidas estructurales, estas no son cambios de hábitos de los profesionales, sino acciones como el cambio de equipos ya obsoletos, mejoras en el circuito de luces o sistemas de control de las instalaciones.

Mejora de los hábitos de los profesionales

En cuanto a las buenas prácticas mencionadas, que apelan directamente a profesionales y usuarios, estas pueden pasar por la inclusión de criterios de ahorro y eficiencia energética en su día a día, la optimización de los procedimientos internos de trabajo que afecten al consumo energético o la definición de estándares de calidad de aire y eficiencia.

Con la vista puesta en el futuro, Antonio Olivares tiene claro que el futuro de los hospitales eficientes pasa “necesariamente” por un diseño adecuado desde el principio, donde “los aspectos asociados a la sostenibilidad ambiental adquieran un papel relevante”.

Además, apunta hacia la importancia de incorporar un proceso de ‘commissioning’ tanto en los nuevos proyectos de edificios o en la ejecución de reformas en los actuales. “Este proceso constituye una garantía en el control de calidad desde la fase de prediseño del edificio hasta la fase de operación y mantenimiento de los mismos”, apostilla el profesional.

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El futuro de los hospitales eficientes pasa "necesariamente" por un diseño adecuado desde el principio

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Para terminar, recuerda que es en la fase “de operación y mantenimiento de los edificios” donde es esencial garantizar que los centros sean eficientes y respetuosos con el medio ambiente, a través de sustituir equipos obsoletos por otros más eficientes, la incorporación de energías renovables en la medida de lo posible y con un sistema de gestión de la energía que permita conocer en todo momento como está siendo el desempeño ambiental y los márgenes de corrección.

“No quiero dejar de subrayar, dentro de esa preocupación por mejorar el desempeño ambiental de las organizaciones sanitarias, nuestra preocupación por minimizar la producción de residuos “, concluye Antonio Olivares, que recuerda que hay que andar hacia esa minimización en un entorno donde “se tienden cada vez más hacia el uso del material desechable”.

Fuente: Redacción Médica

6 ejemplos del poder de la digitalización en salud

En el LATAM SUMMIT celebrado durante la Conferencia y Exhibición de Salud Global HIMSS en Chicago, se presentaron ejemplos concretos que ilustran la importancia de la transformación digital y el potencial que puede tener para las organizaciones de la región.

• “Para que el proceso de informatización sea exitoso, tenemos que alinear los incentivos de todos los actores”, afirmó el Dr. Alfredo Almerares, Director Médico para Latinoamérica y Clinical Safety Officer de InterSystems. El referente presentó la solución Coordinate My Care, realizada a partir de las necesidades del sector digital del Servicio Nacional de Salud del Reino Unido (NHS, por sus siglas en inglés), que justamente cumple las expectativas de los pacientes, los prestadores y los financistas.  Esta plataforma permite que todos los pacientes ingresen sus especificaciones sobre qué prioriza en la atención, qué nivel de complejidad está dispuesto a aceptar, si está de acuerdo con la donación de órganos, si desea medidas extraordinarias ante una emergencia, entre otras. Así, genera confianza en los pacientes porque consideran que se tienen en cuenta sus preferencias, tal como indican los resultados de la percepción de los usuarios, medidos a través de la tecnología detrás de la plataforma, que pertenece a InterSystems. Por su parte, los prestadores, los médicos, los enfermeros también están satisfechos porque la plataforma les permite respetar la voluntad del paciente; pueden consultar esa información incluso en una urgencia, desde una ambulancia. Por último, en lo que respecta a los financistas, se demostró un retorno a la inversión por 44 veces. Actualmente, crece exponencialmente la inscripción de usuarios al modelo Coordinate my Care y se suman cada vez más proveedores. “Si algo funciona y crece, se imita y este modelo se puede aplicar en cualquier país del mundo”, concluyó el Dr. Almerares.
• El aspecto administrativo y de gestión de recursos es una de las columnas vertebrales de cualquier hospital. Allí, la automatización puede generar un gran impacto, tanto en la optimización de recursos como en el ahorro de tiempo y dinero. “La falta de información cuesta vidas. El ecosistema de salud puede aprovechar las soluciones de otras industrias para resolver las problemáticas de datos”, advirtió Andrés Avila, Latam Director de Marketing de Zebra Technologies. El referente colombiano destacó el impacto de la trazabilidad en un hospital a través de la gestión de la cadena de suministros, dado que con IA se pueden establecer alertas que optimicen el proceso; a través de la automatización del flujo de pacientes en las salas congestionadas (como quirófanos y salas de emergencias); y, además, la localización de equipos, sobre todo los más costosos, y calcular el tiempo de demora, para ahorrar tiempo que se puede redirigir al paciente.
• “Disminuir la dependencia a la infraestructura, para que crezca la clínica sin aumentar los metros cuadrados”, así resumió Loreto Bezamat, Gerente de producto digital e innovación de la Clínica Alemana de Chile, la estrategia de telemedicina de su organización. La Clínica Alemana de Santiago, que tiene más de 115 años de trayectoria, ya lleva más de 140 mil atenciones a distancia en 90 áreas médicas, y desde el año pasado cuentan con especialistas exclusivamente dedicados a la atención remota. Según esta referente, las áreas más populares son: Pediatría, Medicina Interna, Neurología, Matrona, Broncopulmonar pediátrico. “El desarrollo es caro, por eso debemos analizar el problema, medir la demanda y trabajar de forma multidisciplinaria siempre enfocados en el paciente”, comentó Bezamat. Así detectaron la posibilidad de brindar atención por telemedicina cuando la atención ambulatoria no estaba disponible y crearon el servicio de Telemedicina Nocturna. A partir de los aprendizajes de esa experiencia, ampliaron la oferta con la TeleUrgencia: una plataforma que guía al paciente para evaluar si la atención se puede abordar de forma remota o si necesita atención presencial con derivación directa. Gracias al éxito de ambas iniciativas, finalmente desarrollaron Telebox, un nuevo espacio físico para atender a los pacientes que llegan a la Urgencia y puedan ser atendidos de forma remota. Como conclusión, el 20% de la TeleUrgencia se ha realizado en Telebox y así se han ahorrado más de 7 mil horas de consultorio presencial.
• Otra organización que profundizó su estrategia de telemedicina es la Fundación Oncológica Arturo López Pérez de Chile. “La telemedicina no compite con la atención presencial, son dos canales distintos, donde los objetivos son diferentes. Se adapta a la necesidad, no todos los pacientes pueden recibir atención por teleconsulta, ni todos los médicos pueden atender de esta forma”, señaló el Dr. Inti Paredes Bascuñan, CMIO de la Fundación. El directivo chileno destacó que en la organización atienden el 15% de los casos de cáncer más complejos del país, que ya representaron 8000 cirugías oncológicas de alta complejidad. La Fundación tiene una alta colaboración con la red pública de atención y atiende pacientes de escasos recursos que no pueden financiar el tratamiento. “Creemos que el acceso y la equidad son parte del trabajo de quienes estamos en salud; hoy podemos ofrecer teleconsultas a 1 dólar per cápita”, agregó. El verdadero desafío de su propuesta es la cirugía teleasistida: los tratamientos exitosos para el cáncer requieren intervención quirúrgica y, actualmente, hay escasez de cirujanos. “Se estima que al 2030 faltarán más de 4 millones de cirujanos”, expresó el Dr. Paredes Bascuñan. Por eso, diseñaron un modelo altamente replicable, fácil de implementar, de bajo costo y amplia cobertura, que dio lugar a una colaboración con el gobierno de Japón y la primera cirugía con señal 5G en Chile, red en cloud con descarga simultánea a dispositivos móviles, para ingresar a mil estudiantes de cirugía en un quirófano.
• La Inteligencia Artificial (IA) es, sin dudas, fundamental para la innovación, y así lo demostró el Dr. Carlos Otero, CMIO del Hospital Italiano de Buenos Aires (Argentina), con la presentación del Programa de IA en Salud (pIASHIBA), que tiene por objeto investigar las posibles aplicaciones de IA en este segmento y desarrollar e integrar estas herramientas en los procesos de atención médica. El Programa tiene líneas muy claras de intervención: trabajar sobre imágenes para cáncer de mama, patologías óseas y radiografía simple a través de distintas especializaciones dentro de la misma estrategia. “Nadie tiene la capacidad para hacer todo, mientras una empresa informática trabaja exclusivamente en diseñar soluciones, nosotros también mantenemos a nuestros hospitales funcionando; por eso proponemos volver al intercambio, estamos abriendo una unidad de IA más abierta, donde intercambiar información y recibir aportes externos, para tener una estrategia más sustentable”, afirmó el Dr. Otero. Además, insistió en la importancia de la telemedicina y comentó un nuevo proyecto del HIBA que consiste en Telesalud presencial.
• Por último, también con la ayuda de la IA, la Fundación Cardiovascular de Colombia está desarrollando una aplicación llamada Mi cirugía, con el motor de reconocimiento de voz Alexa de Amazon para el registro de tiempos quirúrgicos, solicitud de insumos, comunicación con la central de monitoreo de cirugías y la realización de listas de verificación automáticas y dictados por voz. Un gran avance es que Alexa está conectada al sistema de historia clínica electrónica de la organización para que pueda acceder a toda la información. “Siempre hay desafíos de privacidad al utilizar herramientas de IA, tenemos la responsabilidad de proteger los datos personales del paciente, ya sea que vayan a la nube para aprendizaje automático o se utilicen internamente para otros fines”, aclaró Andrés Mora Gómez, Director del Centro de Inteligencia Artificial de la Fundación, que ya consiguió la certificación EMRAM Nivel 7 de HIMSS. Además de esta aplicación, el equipo está trabajando en modelos iniciales de ventilación mecánica prolongada para predecir la evolución postoperatoria de pacientes pediátricos, predecir infecciones, tiempos de estancias hospitalarios, entre otros aspectos que ayudarán a mejorar la calidad de atención. “Debemos buscar sistemas que permitan ayudar a la toma de decisiones sin desacreditar a los especialistas. Se trata de probar constantemente, todos los modelos de IA necesitan mucha validación”, concluyó el referente colombiano.

Leído en eHealth Reporter

HIBA: XVIII Jornadas de Informática en Salud

Llamado a Presentación de Experiencias 2023

El equipo organizador de las XVIII Jornadas de Informática en Salud, realiza un llamado a presentación de experiencias (call for communications) para todos aquellos interesados en difundir su actividad, trabajo y/o investigación

Más detalles aquí: https://www1.hospitalitaliano.org.ar/#!/home/jornadasdis/seccion/109763