jueves, diciembre 08, 2022

MAPA DE ACCESO AL TRATAMIENTO ONCOLÓGICO

La ministra de Salud de la Nación presentó un instrumento de relevamiento de información que tiene el objetivo de mejorar los circuitos de solicitud y gestión de medicación para pacientes con patología oncológica.

 

La ministra de Salud de la Nación, Carla Vizzotti, presentó hoy en la sede de la cartera sanitaria nacional el Mapa de Acceso al Tratamiento Oncológico, un instrumento de relevamiento de información que tiene el objetivo de mejorar los circuitos de solicitud y gestión de medicación para pacientes con patología oncológica. Durante el encuentro, la ministra también firmó la resolución para la aprobación del listado complementario de medicamentos oncológicos del Banco de Drogas Especiales.

“Hoy estamos dando un gran paso para ser más eficientes como Estado”, afirmó la jefa de la cartera sanitaria nacional sobre el Mapa de Acceso al Tratamiento Oncológico, que recopile información general de cómo llevar adelante la gestión de este tipo de medicamentos de forma completa, centralizada, actualizada y accesible para todo el universo de pacientes y cuidadores.

Vizzotti destacó además el enorme trabajo de los equipos que elaboraron esta herramienta en forma conjunta con las provincias, las organizaciones civiles y las sociedades científicas. “Fue un desafío muy complejo, porque la construcción de consensos obviamente requiere más tiempo y esfuerzo. Pero el resultado final siempre es mucho más sólido y robusto, con decisiones basadas en evidencia científica que tienen impacto en la salud de la población, se sostienen en el tiempo y trascienden a las personas”, explicó.

Además, la ministra subrayó la importancia de favorecer el acceso a medicamentos estratégicos e insumos para el tratamiento específico de esta enfermedad. “Hay que generar todas las acciones posibles para que esas personas que están en una situación muy traumática de sus vidas puedan estar acompañadas y que tengan la menor cantidad de dificultades posibles en su tratamiento”, agregó.

El Mapa de Acceso al Tratamiento Oncológico tiene como propósito que los pacientes puedan recibir el tratamiento en forma adecuada y oportuna, y disminuir los tiempos de entrega con mínima o nula participación del paciente en el proceso. Cabe destacar que hasta ahora, no se disponía de un recurso que recopile esta información de forma completa, centralizada, actualizada y accesible para pacientes con cobertura pública exclusiva.

En un formato amigable de preguntas y respuestas, el mapa contiene información general sobre cómo llevar adelante la gestión de los medicamentos y se podrá acceder de manera diferenciada a los datos de contacto de cada una de las jurisdicciones, enlaces a páginas web, formularios de solicitud para descarga, listado de medicamentos disponibles en caso de corresponder.

Durante la reunión, se compartió la visualización del instrumento en la página web del Ministerio de Salud con los actores relevantes involucrados, así como también los avances de gestión en la materia por parte del Banco de Drogas Especiales.

Se trata de un trabajo conjunto entre el Banco de Drogas Especiales (BDE) y el Instituto Nacional del Cáncer (INC) que contó con el enlace de los referentes provinciales del BDE designados formalmente a partir del convenio celebrado en el COFESA del 10 febrero con el objeto de determinar las condiciones de adhesión, cooperación y colaboración para desarrollar acciones conjuntas entre el BDE y las provincias. La información recolectada tiene como destinataria a la población en general y será publicada en la página web del Ministerio de Salud.

“En una de las primeras reuniones que tuvimos con las organizaciones civiles surgió este pedido de contar con un Mapa de Acceso al Tratamiento Oncológico”, indicó la secretaria de Acceso a la Salud, Sandra Tirado, quien señaló que con la presentación de esta herramienta en el día de hoy se “está fortaleciendo y enriqueciendo este permanente dialogo y trabajo conjunto que sostenemos con todos los referentes”.

Durante el encuentro, Vizzotti firmó también la resolución para la aprobación del Listado Complementario de Medicamentos Oncológicos del Banco de Drogas Especiales, cuya cobertura alcanza a más de 5000 pacientes con un presupuesto que para 2023 llegará a los 2276 millones de pesos.

En ese marco, la subsecretaria de Medicamentos e Información Estratégica, Natalia Grinblat, manifestó que en la actualización del 2021 el Listado Complementario de Medicamentos Oncológicos contaba con 85 principios activos y 130 presentaciones, mientras que para 2022 se incrementó a 103 principios activos (contando medicación coadyuvante -esteroides, antieméticos, factores estimulantes médula ósea- y terapia específica) con 165 presentaciones (incluyendo presentaciones pediátricas). Esto representa un incremento del 20% respecto al listado vigente en principios activos y un 25% en presentaciones farmacéuticas.

Participaron de la actividad el director nacional de Medicamentos y Tecnología Sanitarias, Emiliano Melero; la directora nacional de Instituto Nacional del Cáncer, Verónica Pesce, y el coordinador del Banco de Drogas Especiales, Nicolás Chiarante. También asistieron en forma presencial y virtual el presidente de la Asociación Argentina de Oncología Clínica, Emilio Batagelj; el presidente de la Sociedad Argentina de Hematología, Juan Dupont; Alejandra Iglesias, Maria de San Martin, Sandra Cirone, Edith Grynszpancholc y asociaciones de pacientes nucleadas en “Unidos por el Cáncer”; referentes provinciales del BDE y autoridades de institutos provinciales de cáncer.


Leído en Consenso Salud

miércoles, diciembre 07, 2022

EsSalud inicia proyecto piloto de inteligencia artificial para la atención médica

A partir de este proyecto piloto, EsSalud será pionero, a nivel mundial, en implementar un sistema de atención médica mediante una AVATAR con Inteligencia Artificial (IA). 

El Seguro Social de Salud (EsSalud) a través de la Oficina de Cooperación Internacional, sostuvo una reunión de trabajo en la sede del Centro Nacional de Telemedicina (CENATE) con representantes del Departamento de Comercio Internacional de la Embajada Británica en Lima y la empresa británica INAVYA, para dar inicio a la fase de planeamiento del proyecto piloto de salud digital.

El Proyecto EmpatIA, está en la fase de pre-planeamiento, por ello se instaló una mesa de trabajo integrada por Cooperación Internacional, INAVYA y la Embajada Británica. Mediante este proyecto piloto, EsSalud se convertiría en pionero, a nivel mundial, en implementar un sistema de atención médica mediante un AVATAR con Inteligencia Artificial (IA)

Ranjiro Nakano Osores, Jefe de la Oficina de Cooperación Internacional de EsSalud, señaló que el Proyecto Piloto EmpatIA tiene como objetivo permitir, a través de una aplicación de fácil acceso, el tratamiento y monitoreo remoto de pacientes, abordando así diversos desafíos en el marco del acceso a la salud en áreas alejadas y de dificil acceso. 

“Este Proyecto Piloto se gestó mediante una alianza estratégica entre la empresa inglesa INABYA, la Embajada Británica en el Perú y ESSALUD y se ejecutará en tres hospitales ubicados en las ciudades de Piura (Norte), Huánuco (Centro) y Arequipa (Sur); y tendrá una duración de un año, para la ejecución de los componentes siguientes considerando: planeamiento (4 meses), ejecución (6 meses), uso del software por pacientes y hospitales y evaluación (2 meses)”, explicó el funcionario.

Fuentes: EsSalud

martes, diciembre 06, 2022

Una app para población inmigrante y un chatbot para adolescentes, entre los ganadores del Hackathon Salud


En esta séptima edición se recibieron más de 50 proyectos. 20 de los cuales participaron de la ronda final que se llevó a cabo en el Hospital Ramón y Cajal, de Madrid.

Una app para mejorar la integración y el tratamiento a la población inmigrante, un chatbot para adolescentes y un nomograma para identificar el riesgo de recaída del cáncer de mama son algunos de los proyectos ganadores de la séptima edición del Hackathon Salud, organizado por la agencia de comunicación COM Salud, la Asociación de Innovadores en eSalud (AIES) y la plataforma de dinamización e innovación de las capacidades industriales del Sistema Nacional de Salud (ITEMAS).

El equipo e-Salud entre Culturas conquistó el triunfo en el Reto Sandoz Novartis Continuidad Asistencial y Atención Farmacéutica en la categoría Seed (ideas sin desarrollo), dotado de 1.000 euros y el desarrollo de una in-app en la plataforma 360 Medics. El proyecto, liderado por la doctora Begoña Monge, miembro de la Unidad de Medicina Tropical del Ramón y Cajal, consiste en una aplicación móvil en la que los pacientes no hispanohablantes reciban sus citaciones médicas y pruebas pendientes en su idioma o dialecto y en formato texto o audio, dado que un alto porcentaje de ellos no saben leer ni escribir. También podrían tener acceso a la información de educación en salud, adaptada lingüística y culturalmente. El desarrollo técnico corre a cargo de la Universidad Politécnica de Madrid.

Los adolescentes también son uno de los nichos a los que pueden llegar las iniciativas en salud digital.

El equipo Teengram Developers se impuso en el Reto COM Salud comunicación en salud en categoría Seed con la propuesta de un chatbot dirigido a adolescentes de 14 a 19 años en el ámbito nacional para que puedan realizar consultas y dudas individualizadas y recibir información en salud fiable y basada en la evidencia científica. Este chatbot funcionará a través de una página web, pudiendo integrarse en la red social Instagram. Contará con una versión inclusiva para adolescentes con diversidad funcional, contando con posibilidad de audio para personas con diversidad visual y modo de lectura fácil. Recibirán 1.000€ de premio.

En el Reto ITEMAS 360 medics profesionales sanitarios venció el equipo Personal RT 27 , integrado por un equipo de la Fundación Hospital de Castellón que presentó un nomograma para la categorización del riesgo de recaída en cáncer de mama estadio precoz en base a variables clínico-patológicas y de riesgo genético según las plataformas genómicas.

Por su parte, los doctores Jesús Aranaz y Jorge de Vicente, del Servicio de Medicina Preventiva y Salud Pública del Hospital Universitario Ramón y Cajal y miembros del comité científico de la Fundación Economía y Salud, conquistaron el Reto COM Salud comunicación en salud en categoría Growth (iniciativas en fase de desarrollo) con el Grupo de Investigación SOBRINA. Se trata de un proyecto de gamificación digital para promover las ‘Recomendaciones No Hacer’ con el objetivo de mejorar la seguridad del paciente y reducir el gasto sanitario.

Yolanda Morcillo, una profesora de la Escuela Andaluza de Salud Pública (EASP), doctora en Farmacia y enfermera, logró el triunfo en el Reto Grünenthal Prevención del Dolor Crónico con la App de soporte a terapia multimodal No+Dolor, para el tratamiento del dolor crónico en personas adultas. La app permite la formación y el acompañamiento del paciente en cuatro áreas: ejercicio físico, bienestar psicológico, tratamiento farmacológico y actividades saludables, que son geolocalizadasen funciónde la ubicación del usuario. Y plantea un programa de 6 semanas de tratamiento cuyo seguimiento también está integrado en la aplicación. Esta intervención puede mejorar el tratamiento y seguimiento del paciente con dolor crónico.

En la categoría Growth del Reto Sandoz Novartis Continuidad Asistencial y Atención Farmacéutica ganó Doctomatic, una plataforma, fundada por el doctor Frederic Llordachs, que permite que el paciente escanee los resultados de cualquier dispositivo médico.

En el Reto Farmacéuticos One Health se impuso Innovac-Ioon 5.0 un proyecto de hospital virtual en el metaverso que permite mejorar la comunicación entre profesionales sanitarios y pacientes, al tiempo que facilita al sanitario la posibilidad de atender la videollamada de un paciente viendo las constantes vitales recogidas por un dispositivo wearable.

El enfermero del Hospital Río Hortega (Valladolid), Francisco López, consiguió el accésit otorgado por el Consejo General de Enfermería a la mejor iniciativa liderada por una enfermera por su proyecto ‘Surgical Brain’. Se trata de un programa para ordenador y una APP para Tablet o móvil con acceso directo e inmediato a toda la información que se necesita para cubrir todas las intervenciones quirúrgicas que se realizan en el centro hospitalario.

 

Fuente eHealth Reporter


lunes, diciembre 05, 2022

La 'nueva' enfermera del SNS, con autonomía en toma de decisiones complejas

Una experta analizada el rol de la figura de Práctica Avanzada que Sanidad quiere homogeneizar para el futuro del SNS en España.


Desarrollar la figura de la Enfermera de Práctica Avanzada (EPA) se ha convertido en el objetivo del Ministerio de Sanidad para asumir la nueva realidad del Sistema Nacional de Salud (SNS). A pesar de que esta figura está muy arraigada en el mundo anglosajón, especialmente en Estados Unidos, Canadá y Reino Unido, aún tiene poco recorrido en España. Se trata de una profesional ‘todoterreno’ con conocimiento experto en el área de cuidados, formación específica y experiencia clínica.

Según precisa en Redacción Médica Maribel Mármol, presidenta de la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC), esta sanitaria por la que el Ministerio apuesta como motor de cambio para enfrentar los nuevos retos del sistema sanitario está llamada a liderar la gestión del cuidado, con competencias distintas a las de las enfermeras especialistas.

¿Qué es la Enfermera de Práctica Avanzada (EPA)?

En los años 60 del siglo XX, en el mundo anglosajón emerge la figura de Enfermera de Práctica Avanzada (EPA) que desde el inicio busca reconocer la autonomía de las enfermeras, ya que son expertas en un área determinada y referentes para el colectivo. En los años 90, se establece su perfil. Son enfermeras con estudios de posgrado (máster) o doctorado que desarrollan funciones científicas y profesionales de expertas en una determinada área de conocimiento. Poco a poco este modelo trasciende a otros países, entre ellos España.

¿En qué se diferencia de una enfermera especialista y de una enfermera general?

La enfermera generalista realiza una formación pregrado de 4 años, mientras que la enfermera especialista  recibe, además, una formación de posgrado de 2 años en diferentes áreas siguiendo el modelo de Enfermero Interno Residente (EIR) al que se accede tras superar un examen a nivel nacional.

La EPA no puede sustituir a la enfermera especialista; la EPA convive y trabaja de forma conjunta con la enfermera especialista y generalista en los mismos espacios de atención.

¿Cuáles son las competencias de esta figura?

La EPA adquiere un conocimiento experto mediante formación posgrado. Su liderazgo es clínico, en el ámbito de su trabajo, con autonomía para la toma de decisiones complejas, basadas en la aplicación de la evidencia y los resultados de la investigación a su práctica profesional. En su práctica integran cuatro roles: clínico experto, consultor, docente e investigador.

Una enfermera especialista puede desarrollar un perfil de EPA, pero una EPA no es una enfermera especialista; ambas comparten la atención a la complejidad.

¿Qué puede suponer el impulso de esta figura en el Sistema Nacional de Salud (SNS)?

La enfermera especialista puede asumir el rol de EPA en crónicos, heridas complejas, fragilidad y puede ser la líder de las intervenciones comunitarias, atención domiciliaria, etc. Tanto las enfermeras generalistas, las especialistas o las EPA irán desarrollando sus competencias en el ámbito de su práctica con el objetivo de mejorar la calidad de los cuidados y adecuarse a las necesidades de la población que atienden. Es importante que los servicios sanitarios sean capaces de organizar los servicios con los diferentes perfiles enfermeros que son complementarios.

¿Cómo se accede a ser enfermera de práctica avanzada?

Para ser EPA es necesario adquirir conocimiento experto en el área de cuidados para el que se define, formación específica (acreditada y adquirida mediante formación continuada o posgrado específica) y experiencia clínica (mínimo de tiempo en el área clínica considerada), de tal forma, que puedan asegurarse las competencias mínimas que debería tener la EPA correspondiente.

¿Cómo es la situación de la enfermera de práctica avanzada en los países de nuestro entorno?

Esta figura está muy arraigada en el mundo anglosajón, especialmente en Estados Unidos, Canadá y Reino Unido, Holanda, Finlandia e Islandia. En Asia está emergiendo en varias dimensiones en países como Japón, Hong Kong, Corea del Sur, República de China, Taiwán y Singapur. También está implantándose en Nueva Zelanda y Australia.

Por OLALLA BATRES

Fuente Redacción Médica

viernes, diciembre 02, 2022

La salud y la tecnología convergen

La salud y la tecnología convergen

La tecnología está transformando la manera en que vivimos nuestras vidas. Sin embargo, nuestra atención médica sigue siendo igual que hace 50 años.

Fundación Sanatorio Güemes Osana te invitan a re-pensar nuestra relación con la salud y comenzar la transformación hacia un nuevo sistema más inclusivo, accesible y sustentable.

El futuro de la salud ya comenzó y tiene al paciente en el centro.

Æ  Acceder aquí: https://www.youtube.com/watch?v=TEMkeb80v2U Å

 

Algunos de los disertantes:


 

 

jueves, diciembre 01, 2022

¿Sabes cuáles son los 𝟱 errores más grandes que cometen las empresas al momento de trabajar con 𝗞𝗣𝗜𝘀?

 

Es muy probable que cuando lees o escuchas acerca de KPIs, te resulte en un tema ampliamente conocido y pienses que lo tienes todo bajo control, sin embargo, esta familiaridad te puede llevar a cometer alguno de los 𝟱 errores más grandes que he visto que las empresas cometen una y otra vez a la hora de implementar sus KPIs:

1.     Medir todo lo que se "mueva y camine"

Si un KPI no está alineado o apuntando a un objetivo clave o estratégico de negocio, entonces 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗞𝗣𝗜, hay que entender que 𝗻𝗼 todo lo que sea susceptible y fácil de medir, deba medirse. No por tener más métricas significa que vas a cumplir tus metas y objetivos claves.

2.     Utilizar métricas de vanidad como KPIs

Las métricas de vanidad sirven mucho para llamar la atención, para impresionar a los demás, pero 𝗻𝗼 te ayudan 𝗮 𝗽𝗮𝗴𝗮𝗿 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗮𝘀 y generar beneficios.

Una métrica de vanidad no es mala, lo malo es no validar su impacto o contribución al cumplimiento de los objetivos claves de negocio, por ejemplo, # visitas a la página web es una métrica de vanidad, si la analizas de forma aislada, pero cuando la cruzas con los leads o ventas generadas, entonces ahora sí tienes un KPI de tasa de conversión.

3.     Utilizar los KPIs como metas

Los KPIs no son metas, los KPIs son un medio para verificar si estás alcanzando tus metas y objetivos claves de negocio, por eso cuando conviertes los KPIs en metas dejan de funcionar correctamente y lo que pasa es que se aumenta nuestra creatividad para manipular los indicadores, como en la imagen y buscamos la forma que jueguen a nuestro favor, más aún cuando se tienen incentivos y bonificaciones económicas amarradas a esos KPIs.

4.     Muchos KPIs de resultado o lagging y muy pocos KPIs drivers o leading

Está claro que debes tener unos KPIs de resultado para medir el éxito del negocio, pero lo que pasa con estos es que una vez que se obtienen no hay forma de arreglarlos: son historia. Por el contrario, los KPIs drivers son influenciables y accionables para corregir a tiempo las desviaciones hacia el cumplimiento de la meta.

5.     No analizar y monitorear los KPIs

Los KPIs existen para analizar y extraer insights e información clave para tomar acciones y decisiones y estos deben hacer parte de la dinámica diaria y el lenguaje del negocio.

 

Por:


Oscar Luis Martínez Martínez