lunes, julio 25, 2022

Programa FESCAS


¿Qué es FESCAS?

El Programa FESCAS - Componente I es el Programa Nacional de Fortalecimiento de los Equipos de Salud para la Calidad y la Seguridad creado por medio de la la Resolución del Ministerio de Salud N° 978/2022.

El Programa FESCAS- Componente I implica la continuidad del acompañamiento económico previsto en el Programa de Recuperación y Sostenimiento Productivo (REPRO) para establecimientos privados de salud, con características homólogas, incluyendo herramientas que promuevan las acciones previstas en Plan Nacional de Calidad 2021-2024 - Resolución MS N°2546/2021 del Ministerio de Salud de la Nación a fin de generar el desarrollo de la calidad en los establecimientos privados de salud a través de sus equipos de trabajo.

El Programa busca promover la cultura de la calidad y seguridad en la atención sanitaria a través del desarrollo de competencias del talento humano y la mejora continua de los procesos, mediante el incentivo económico; a cuyo efecto se brinda una asignación dineraria individual a abonar a trabajadores y trabajadoras a cuenta del pago de las remuneraciones a cargo de instituciones empleadoras adheridas al Programa, que deberán cumplir las condiciones establecidas en éste.

Sobre el incentivo

¿En qué consiste el incentivo económico?

Consiste en la transferencia de un monto de dinero equivalente al cincuenta por ciento (50%) de la remuneración total hasta un máximo del cincuenta por ciento (50%) del valor del Salario Mínimo Vital y Móvil (SMVyM) vigente por cada relación laboral activa del sujeto empleador alcanzado por el Programa, correspondiente al mes de diciembre de 2022, conforme el artículo 1 inciso d) de la Resolución del Consejo Nacional del Empleo, la Productividad y el Salario Mínimo, Vital y Móvil N° 4 de fecha 22 de marzo de 2022.

Para percibir la asignación, trabajadores y trabajadoras no deberán percibir una remuneración total superior a CUATRO (4) veces el Salario Mínimo Vital y Móvil (SMVyM) vigente.

El beneficio será mensual. Los establecimientos de salud deberán inscribirse en el Programa FESCAS - Componente I en forma mensual para poder acceder al beneficio. La implementación de este componente está prevista desde su publicación en el Boletín Oficial hasta diciembre de 2022.

¿Qué establecimientos pueden acceder al incentivo?

Podrán acceder como beneficiarios del Programa FESCAS - Componente I los establecimientos de salud empleadores que integran el listado de empresas del sector salud aprobado para el REPRO II; o que se encuentren incorporados al Registro Federal de Establecimientos de Salud (REFES) y posean Clave Única de Identificación Tributaria (CUIT) identificada en la solapa general del mismo.

¿Cuál será el alcance del incentivo?

La cantidad de personas beneficiarias que alcanzará el Programa FESCAS Componente I se determinará en función de los criterios de preselección y selección definidos en la resolución que crea el Programa, la cantidad establecimientos de salud postulantes, las condiciones imperantes de la economía nacional y el presupuesto asignado, conforme criterios de continuidad y equidad que evalúe el Comité de Gestión y Seguimiento, que podrá definir criterios adicionales vinculados al cumplimiento de indicadores de calidad, en base a los parámetros que se establezcan a tal efecto.

Ejes y líneas de acción del Programa FESCAS

¿Cuáles son los ejes del Programa FESCAS - Componente I?

•     Desarrollar estrategias de intervención que promuevan la reorientación de recursos del sistema de salud a políticas vinculadas a la mejora de la calidad y seguridad en salud.

•     Orientar los procesos de mejora continua de la calidad y la seguridad de la atención en salud, a partir del compromiso explícito de los establecimientos que se incorporen al Programa FESCAS- Componente I

•     Impulsar procesos que promuevan la implementación del Plan Nacional de Calidad en Salud 2021-2024 y el Programa Nacional de Garantía de la Calidad de la Atención.

•     Generar incentivos a los equipos de salud y a los establecimientos de salud vinculados a resultados en la mejora de la calidad y seguridad en salud.

¿Cuáles son las líneas de acción del Programa FESCAS - Componente I?

•     1° Línea de acción: Firma de un compromiso de calidad para llevar adelante el Programa FESCAS, suscripto por la máxima autoridad médica o técnica del Establecimiento.

•     2° Línea de acción: Designación de una persona referente general de calidad en los establecimientos de salud para la consolidación de los equipos de trabajo que llevarán adelante las acciones de mejora en calidad y seguridad de la atención;

•     3° Línea de acción: Fortalecer las competencias del talento humano a través de la capacitación de los equipos de salud en temáticas claves para la cultura de la calidad y seguridad de la atención;

•     4° Línea de acción: Implementar una herramienta estandarizada de autoevaluación de buenas prácticas de la calidad de atención para establecimientos de salud, a fin de propiciar un diagnóstico situacional en los establecimientos e identificar potencialidades y oportunidades de mejora;

•     5° Línea de acción: Aplicar instrumentos de evaluación de la satisfacción por parte de las personas usuarias de los servicios de salud, para retroalimentar de manera positiva las estrategias de mejora que el establecimiento lleva a adelante.

¿Resulta obligatorio llevar adelante las líneas de acción para el Programa FESCAS – Componente I?

Sí, es requisito indispensable cumplir con las líneas de acción, cada una en su debido momento, para la continuidad del establecimiento/empresa en el Programa.

Contacto

Teléfono: 0800 222 3458 - Lunes a viernes de 9 a 21 hs. Sábado, domingo y feriados de 10 a 18 hs.

Correo electrónico: consultasfescas@msal.gov.ar

 

Fuente Ministerio de Salud de la Nación Argentina

viernes, julio 22, 2022

Desafíos en la #gestion de las organizaciones de #salud

El #ITAES fue invitado a abordar esta temática en una charla destinada a estudiantes, profesionales e integrantes de diversas áreas de entidades de salud.

En el marco del ciclo de reflexiones desarrollado por la Universidad Siglo 21, el Dr. Norberto Furfaro y el Dr. Carlos Romero aportaron su visión sobre ejes centrales para la mejora en la gestión organizacional. 

Entre ellos: 

➢ Atención centrada en la #persona

➢ Satisfacción del #paciente

➢ Calidad como aliado / Costos de la no-calidad / Daño

➢ Triple meta: mejor salud + mejores cuidados + menores costes

➢ ¿Cómo impulsar el cambio hacia una #cultura de calidad y seguridad?

➢ Beneficios de la #acreditación

➢ Ventajas de trabajar en #calidad en épocas de crisis

 

Agradecemos a la Universidad por la invitación y celebramos la visión de las instituciones educativas que promueven la #mejoracontinua de la calidad en el cuidado de la salud de las personas.




https://www.youtube.com/watch?v=XBQ3WRwEjxg

Fuente ITAES

jueves, julio 21, 2022

Santiago Pesci: “Es necesario crear más espacios institucionales para que la salud digital sea una política de Estado”

 

En diálogo con Telemedicina-Salud en línea, el director de Información en Salud del Ministerio de Salud de la provincia de Buenos Aires, Santiago Pesci, destacó la importancia de “seguir creando espacios institucionales para que la transformación digital de la salud se convierta en una política de Estado”. En este sentido, aseguró que “hay consenso de que este es el camino que debemos seguir”. No obstante, reconoció que “en un sistema tan fragmentado como el nuestro, estos consensos llevan más tiempo”. Por eso, instó a que “el sector público continúe trabajando en la formación de salud digital y en fortalecer los equipos de mantenimiento técnico en el sistema de salud pública”.

La implementación de la Historia de Salud Integrada (HSI) en los distintos municipios bonaerenses es una de las políticas más importantes que lleva adelante esta dirección bajo el ala del ministerio que comanda Nicolás Kreplak y que sigue de cerca y apoya explícitamente el gobernador Axel Kicillof. Comenzaron con un piloto de seis localidades (Berisso, Moreno, Mercedes, San Nicolás, Quilmes y Almirante Brown), prevén alcanzar 29 nuevos municipios en 2022 y llegar a 20 localidades por año en el período 2023-2027.

Para que la digitalización de la salud sea una política de Estado, Pesci piensa en la conformación de un ente o instituto que le termine de dar fuerza a la hoja de ruta de la salud digital en los años que se necesiten para lograrlo. “Puede ser un Instituto de Salud Digital que tenga contrapartes provinciales, y que permita trabajar el tema tanto desde el punto de vista legislativo como de las áreas de gobierno que deban llevar a cabo el trabajo”.

El Ministerio de Salud de la Nación (Minsal) y las carteras provinciales del área deben conducir este proceso “porque en un sistema fragmentado como el nuestro la tecnología tiene un rol clave en la integración, incluyendo a todos los actores y también para resolver de manera transversal la fragmentación, que es producto de una política que se pensó siempre desde la macro y no desde la micro gestión”, definió Pesci. Y destacó que esta conducción de la transformación tiene que ser el fruto del “diálogo con la política sanitaria, con herramientas no necesariamente para despapelizar pero sí para integrar, facilitar la comunicación y planificar la atención sanitaria”.

Información para gobernar. Uno de los objetivos planteados en la Agenda del Ministerio de Salud Bonaerense es salir de la demanda espontánea y trabajar con la demanda programada. “Debemos disminuir la brecha de la comunicación entre el Estado y la ciudadanía”, señaló Pesci, y en este sentido desde el inicio de la gestión pusieron el foco en ampliar los sistemas de información sanitaria.

Para lograrlo, apuntan a instaurar rectoría sobre los sistemas de información en                                       salud y fijar estándares de interoperabilidad; generar los mecanismos legales que permitan certificar la validez de la historia clínica electrónica y firma digital y establecer la obligatoriedad en su uso; ofrecer una solución de Historia Clínica Electrónica (HCE) de código abierto y colaborativa; promover que los municipios que cuentan con otras HCE adhieran a los estándares de interoperabilidad; trabajar en conjunto con los municipios en el seguimiento de indicadores de implementación de Sistemas de la Información en Salud (SIS) para garantizar su utilización; conformar instancias de formación en salud digital y evaluación de impacto en la salud digital; y por último, y no menos importante: fortalecer la Red de Fibra Óptica conjuntamente con Gobierno Digital y parque informático en establecimientos de salud.

Un ejemplo de gestión de la demanda programada fue el plan de vacunación bonaerense que, además de ser inédita por su magnitud, logró dar respuesta a partir de la información sistematizada que fue capaz de administrar el gobierno de la provincia de Buenos Aires. “Pasada la pandemia, tenemos el desafío de trabajar activamente con todos estos aprendizajes, y hacerlo en un esquema de Salud Digital Bonaerense, acompañando una política nacional”, consideró el funcionario.

La interoperabilidad. La provincia de Buenos Aires adhirió al proyecto nacional de promover una HCE abierta y de código abierto para quienes no cuenten con esas herramientas. Asimismo, colabora con los municipios y subsectores para que adhieran a los estándares de interoperabilidad.

El camino de la interoperabilidad incluye tecnologías, conectividad, capacitación, colaboración para que la hoja de ruta se lleve adelante en forma homogénea, apuntando a la soberanía tecnológica y a que el recurso se emplee a nivel nacional.



Por Ana Amaya

Fuente Salud en Línea

miércoles, julio 20, 2022

Como gestionar un sistema de salud desfinanciado: reingeniería para construir un futuro viable

SADAM organiza el X Congreso Argentino de Auditores y Gerentes de Salud, donde se hará foco en la problemática del desfinanciamiento y sus posibles formas de abordaje. Será el 17 de agosto, en el Palais Rouge.

SADAM organiza el X Congreso Argentino de Auditores y Gerentes de Salud, donde se hará foco en la problemática del desfinanciamiento y sus posibles formas de abordaje. Será el 17 de agosto, en el Palais Rouge.

El Sistema de Salud Argentino ha atravesado en los últimos años una serie de circunstancias que lo han afectado muy profundamente, y que en la actualidad comprometen seriamente su misma subsistencia. En efecto, a los tradicionales problemas económicos de la Argentina, con todas sus variables macroeconómicas en rojo, altas tasas de inflación, recesión continua y desempleo, que siempre han impactado negativamente en el mercado de la salud, se ha sumado una externalidad totalmente inesperada para el mundo entero, la pandemia por Covid-19.

Todos estos problemas hacen sinergia con las dificultades que siempre han existido en materia sanitaria, y que son bien conocidas: el déficit permanente de los financiadores, la irrupción de las nuevas tecnologías, en su mayoría de alto costo, la fragmentación del sistema, la judicialización de la salud, el aumento de la sobrevida y la prevalencia de las enfermedades crónicas y catastróficas, en definitiva, una demanda enorme en salud con unos recursos cada vez más escasos, producto de la multicausalidad anteriormente citada, lo que confluye para configurar una preocupante situación cuasi terminal de desfinanciamiento.

Ante esta situación, SADAM ha organizado este X Congreso Argentino de Auditores y Gerentes de Salud, en donde intentaremos hacer foco en esta problemática del desfinanciamiento, exponiendo la actual coyuntura y sus posibles formas de abordaje y resolución, a los efectos de contribuir a construir un sistema sanitario viable.

La presidente de SADAM, Prof. Dra. Estela Izquierdo, dará las palabras de bienvenida al Congreso, siguiendo la conferencia de apertura “¿Es la fragmentación la culpable de la desfinanciación?” a cargo del Dr. Luis Scervino, Director de obras sociales y Ex Superintendente de Servicios de Salud.

A continuación se desarrollará una mesa cuyo título es “Debate del financiamiento desde los financiadores”, en la que contaremos con las exposiciones de los Dres. Luis Degrossi, Presidente de ADEMP y Horacio Raiman, Adscripto a la Dirección General del Grupo ASE y Presidente de la Fundación Medifé.

Seguidamente se desarrollará el tema “Debate del financiamiento desde los prestadores”, como un interesante contrapunto con la anterior, a cargo del Dr. Roberto Martínez, del Hospital Italiano de la Plata, en representación de ADECRA, y el Dr. Mario Lugones, en representación de la CEPSAL.

Luego, se tratará “El rol del auditor de salud frente al desfinanciamiento”, con la participación de la Dra. Viviana García, por SADAM, y el Dr. Daniel Lew, en su carácter de Director Médico del Proyecto CEIBA de Gestión de Patologías Especiales.

Por la tarde el Dr. Fernando Avellaneda, Presidente de la COSSPRA, y el Dr. Carlos Vasallo, Director de la Carrera de Especialista en Auditoría Médica de la UNL disertarán sobre la “Auto sustentabilidad de las obras sociales”.

El siguiente tema del Congreso será “Gestionar la calidad como un aliado de la reducción de costos”, y contaremos para tratar esta temática con el Dr. Norberto Furfaro, Director General de ITAES, y con el Dr. Alberto Díaz Legaspe, Presidente de CENAS.

Ya casi finalizando el evento, se abordará una temática muy significativa en estos tiempos: “Recursos humanos: SOS”, y contaremos con las exposiciones de la Dra. Silvia Pascual, Directora de RRHH del Hospital Militar y de la Dra. Laura Rodríguez, Gerente de RRHH del IADT.

Las coordinaciones de cada charla y mesa estarán a cargo de diferentes integrantes de la Comisión Directiva de SADAM.

Para finalizar, tendremos nuestra Conferencia de Cierre “Un momento para vernos y pensar en el futuro”.

Esperamos que este evento genere una instancia participativa, con generación de nuevas ideas y propuestas por parte de todos los sectores involucrados en las distintas temáticas, que contribuya a alcanzar un único objetivo irrenunciable: un futuro viable y eficiente para nuestro Sistema de Salud.

Acceda al Formulario de Inscripción 

Leído en Consenso Salud

lunes, julio 18, 2022

Telemedicina: cómo mejorar la relación médico-paciente y la formación de profesionales

La crisis desatada por el COVID-19 nos interpela y nos está dando la oportunidad de aprender y de superarnos. Los desafíos que debemos tomar desde la Medicina.

Si bien en otros países la telemedicina ya estaba incorporada a la práctica profesional desde hace tiempo, su uso en la Argentina se aceleró ante el avance de la pandemia por coronavirus.

La tecnología disponible nos permitió surfear este nuevo tiempo con herramientas de comunicación que ayudan a hacer seguimientos a los pacientes, realizar consultas, evacuar dudas más rápidamente y evitar que los consultorios y los centros de salud reciban más personas que la cantidad deseable.

La vieja discusión sobre si la tecnología va en detrimento de la humanización en el vínculo médico-paciente quedó obsoleta tras la irrupción del brote mundial. En estos meses de confinamiento, quedó demostrado cómo los avances y los adelantos técnicos nos facilitaron la interacción, nos permitieron estar cerca y nos trazaron el escenario para que sigamos en contacto.

Es verdad que la dinámica que instauró la virtualidad requiere que las habilidades emocionales que siempre deben estar presente en la relación profesional con nuestros pacientes empiecen a ser consideras más relevantes aún.

Comunicar más y mejor resulta imprescindible para ejercer la medicina de manera remota en el contexto que estamos atravesando. Pero no solo este aspecto resulta fundamental hoy. Es imprescindible también que esté incluido de manera medular en los programas de formación de los futuros doctores.

Coronavirus: seis claves para una teleconsulta médica eficaz

Tal como el conocimiento científico y el saber específico de cada especialidad, la empatía, la inteligencia emocional y las habilidades de comunicación de los profesionales de la salud deberían marcar la diferencia en la “nueva normalidad” que deseamos para el ejercicio de la medicina.

Hoy más que nunca, el paciente necesita ser y sentirse más escuchado. En un tiempo en el que el miedo, las ansiedades y la incertidumbre están a flor de piel, las personas valoran enormemente cuando un profesional transmite calma, genera confianza, disipa temores, protege la confidencialidad, sabe resguardar su privacidad, cuando, en definitiva, con la palabra y el poder de escucha logra establecer una comunicación clara basada en la información certera y disponible.

Este saber no técnico, es vital. Debe formar parte del nuevo paradigma de formación y práctica que el mundo actual está demandando.

El futuro nos está pidiendo que seamos flexibles, que apostemos a la innovación, que dejemos atrás viejos hábitos, que abracemos la tecnología y la utilicemos con un abordaje humanista. Que conozcamos las nuevas dinámicas sociales y que estemos al tanto de los códigos intergeneracionales.

Todo esto se puede aprender y lo importante es que también se debe enseñar a los profesionales del mañana. También es importante llevar esta mirada puertas adentro., a los quirófanos y a los consultores. Hay que saber trabajar en equipo y encarnar nuevas formas de liderazgo que generen valor. La experiencia indica que -incluso- se logran mejores resultados técnicos.

La gran crisis desatada por la pandemia nos interpela y nos está dando la oportunidad de aprender y de superarnos. Es un desafío que, desde la Medicina, debemos tomar para poder ser mejores profesionales y brindar las respuestas que este nuevo tiempo está demandando.

Fuente: TN.com.ar

Leído en el blog de la Dra. Marisa Aizenberg

viernes, julio 15, 2022

HIMSS Colombia Executive Summit 2022

A sala llena y con transmisión en vivo para toda la región, el evento organizado por HIMSS, el Ministerio de Salud de Colombia e E-Health Reporter se llevó a cabo ayer en la ciudad de Bogotá.


Por medio de esta comunicación la Universidad Nacional Abierta y a Distancia | UNAD nos complace compartir el enlace del evento que fue transmitido en vivo por el canal de YouTube de la Universidad:

https://youtu.be/VhXAAnQg52c