viernes, agosto 31, 2012

Ahora hasta las suturas son electronicas.


(Los acentos fueron obviados por cuestiones tecnicas)

John Rogers, profesor de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign y cofundador de MC10, la compañia que comercializa su tecnologia electronica flexible (ver flashbacks abajo), esta llevando realmente la cirugia hacia el futuro.   Lo ultimo de su laboratorio son suturas electronicas con sensores de temperatura y un mecanismo de calefaccion integrados.
En un estudio reciente publicado en la revista Small, Rogers y su equipo usaron los puntos de sutura nuevos en animales de laboratorio, demostrando que los componentes electronicos funcionaban bien despues de someterlos a todo el estres y tension a la que se someten las suturas comunes.
El resumen de Technology Review sobre la tecnologia de las suturas nuevas:
Primero, los investigadores utilizan productos quimicos para rebanar una pelicula ultrafina de silicio a partir de una oblea. Con un sello de goma, levantan y transfieren las nanomembranas a tiras de polimero o seda. Luego depositan electrodos de metal y alambres en la parte superior y encapsulan todo el dispositivo en un recubrimiento de epoxi.
Han incluido dos tipos de sensores de temperatura en las suturas. Uno de ellos es un diodo de silicio que cambia su salida regular segun la temperatura, y el otro una resistencia de nanomembrana de platino, que cambia su resistencia con la temperatura. Por su parte, los microcalentadores son simplemente filamentos de oro que se calientan cuando la corriente pasa a traves de ellos.
Mas en el Technology Review: Smart Sutures That Detect Infections…
Articulo traducido por: Tilo Febres-Cordero, tilofc@medgadget.es


Fuente: Medgadget.es


miércoles, agosto 29, 2012

Gran avance en la electronica elastica.


(Los acentos fueron obviados por cuestiones tecnicas)

Para las personas con enfermedades del corazon y otras dolencias que requieren supervision frecuente, la vida cotidiana puede verse bastante alterada por culpa de las constantes visitas al hospital y el engorro de someterse a los analisis.
La situacion seria muy distinta si gran parte de las pruebas que se hacen en los hospitales pudieran realizarse en casa del paciente o en cualquier otro lugar.
Bastantes cientificos especializados en tecnologia medica vislumbran ya una epoca en que los dispositivos de monitorizacion medica se integren sin problemas dentro del cuerpo humano, sean capaces de hacer un seguimiento continuado de los signos vitales del paciente y transmitan los datos a los medicos. Sin embargo, un gran obstaculo continua impidiendo la materializacion de tecnologias como estas: los dispositivos electronicos son demasiado rigidos.
Un equipo de investigadores de la Escuela McCormick de Ingenieria y Ciencias Aplicadas de la Universidad del Noroeste, en Evanston, Illinois, Estados Unidos, junto con cientificos de otras instituciones dentro y fuera de esa nacion, recientemente han desarrollado un diseño que permite a la electronica doblarse y estirarse hasta cuatro veces mas de lo que es posible con la tecnologia actual. La clave es una combinacion de un polimero poroso y un metal liquido.
Yonggang Huang. (Foto: U. McCormick)
Con la tecnologia actual, la electronica es capaz de poseer una cierta elasticidad, pero muchas aplicaciones potenciales exigen al dispositivo estirarse como una cinta elastica de las usadas para sujetar cosas.
Un desafio para lograr esa elasticidad es lograr que no se pierda la conductividad. Los circuitos hechos de metales solidos que estan actualmente en el mercado pueden sobrevivir a una cantidad pequeña de estiramiento pero su conductividad electrica desciende muy por debajo de lo tolerable cuando experimentan ese estiramiento.
El equipo de Yonggang Huang y Shuodao Wang, de la Universidad del Noroeste, y sus colegas en el Instituto Avanzado de Ciencia y Tecnologia (KAIST), en Daejeon, Corea del Sur, la Universidad Tecnologica de Dalian en China, y la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, Estados Unidos, ha encontrado una manera de superar este desafio.
Primero, estos cientificos crearon una estructura tridimensional muy porosa usando un material polimerico que puede estirarse hasta tres veces su tamaño original. Entonces pusieron una sustancia metalica liquida dentro de los poros, lo cual permite que la electricidad fluya de manera permanente, incluso cuando el material es estirado al maximo.
El resultado es un material muy estirable y ademas buen conductor electrico.


Fuente: Amazings / NCYT

Celulas madre: INCUCAI regula procedimientos.

Los acentos fueron obviados por cuestiones tecnicas)
Celulas madre: INCUCAI regula procedimientos.


El Instituto Nacional Central Unico Coordinador de Ablacion e Implante (INCUCAI) aprobo una serie de normas que de ahora en mas regiran la habilitacion y rehabilitacion de establecimientos asistenciales y equipos de profesionales, para la movilizacion, recoleccion, criopreservacion y trasplante de Celulas Progenitoras Hematopoyeticas (CPH).
La resolucion 294/2012 publicada en el Boletin Oficial establece que los laboratorios de procesamiento y criopreservacion de CPH pertenecientes a un programa de trasplante deberan cumplir con las “Normas para las Buenas Practicas de Elaboracion y Laboratorio para Preparaciones Celulares”.
"El titular de la Direccion del establecimiento habilitado y el jefe o subjefe de equipo de trasplante, asumiran solidariamente la responsabilidad de incorporar al Sistema Nacional de Informacion de Procuracion y Trasplante de la Republica Argentina (SINTRA), toda la informacion vinculada a la practica requerida en el marco de las normas vigentes", indica la resolucion.
Agrega que "el incumplimiento por parte de los equipos autorizados y establecimientos habilitados de las normas establecidas en la presente resolucion, dara lugar a la aplicacion de las sanciones previstas en la Ley Nº 24.193".



Fuente: DocSalud


martes, agosto 28, 2012

VII Jornadas Univertistarias de sistemas de Informacion en Salud.


(Los acentos fueron obviados por cuestiones tecnicas)


VII Jornadas Univertistarias de sistemas de Informacion en Salud.

Durante los dias 28, 29 y 30 de Noviembre de 2012 se desarrollaran las septimas Jornadas Hospitalarias de Sistemas de Informacion en Salud en el Hospital Italiano de Buenos Aires.
Durante las jornadas se presentaran experiencias de informatizacion en salud regionales con invitados de organizaciones de Argentina, Chile, Uruguay, Brasil, Venezuela y Mexico.
Tambien se desarrollaran paneles que abordaran los siguientes temas:
  • Situacion e-Health en America Latina, Norteamerica y Europa
  • Telemedicina
  • Educacion en Informatica Medica
  • Terminologias clinicas
  • Agenda digital en Argentina, Uruguay, Chile, Brasil y Mejico
  • Evaluacion y seleccion de dispositivos moviles para salud
  • Sistemas de trazabilidad de medicamentos y su integracion a los HIS
  • Casos de exito de informatizacion en organizaciones de salud de la region
  • Las tecnologias de la informacion y la seguridad del paciente
  • Comunicacion efectiva entre profesionales y con pacientes con el uso de tecnologia
  • Estandares e interoperabilidad en salud
Las jornadas son totalmente gratuitas y este año tambien contaremos con la posibilidad de participar a distancia desde aulas virtuales mediante la utilizacion de la plataforma elluminate.

Fuente: Hospital Italiano


lunes, agosto 27, 2012

La secuenciacion del genoma humano a punto de ingresar al area clinica.

Los acentos fueron obviados por cuestiones tecnicas)
La secuenciacion del genoma humano a punto de ingresar al area clinica.


Un trabajo reciente describe un proceso de bajo costo para la secuenciacion y determinacion del haplotipo del ADN, una tecnologia de lectura del fragmento largo (LFR) que es similar a la secuenciacion de moleculas largas y simples de ADN pero sin clonacion ni separacion de los cromosomas en metafase.
Un haplotipo es una combinacion de alelos de locus adyacentes en el cromosoma, que se transmiten juntos. Un haplotipo puede ser un locus, varios locus o un cromosoma entero en funcion del numero de eventos de recombinacion que se hayan producido entre un conjunto dado de locus.
Por otra parte, el haplotipo describe un conjunto de polimorfismos de un nucleotido sencillo (SNP) en un cromosoma individual, de un par de cromosomas estadisticamente asociados. Se cree que estas asociaciones, asi como la identificacion de unos pocos alelos dentro de un bloque de haplotipos, pueden identificar de forma inequivoca todos los demas sitios polimorficos de su region. Esta informacion es muy valiosa para la investigacion de la genetica subyacente en enfermedades comunes.
Complete Genomics, Inc. (Mountain View, California, EUA) ha desarrollado sistemas informaticos y analiticos de avanzada con el fin de proporcionar informacion integral de la genomica humana, para comprender mejor la prevencion, el diagnostico y el tratamiento de las enfermedades.
En un estudio publicado en la edicion digital del 11 de julio de 2012 de la revista “Nature”, los investigadores de Complete Genomics demostraron la versatilidad del proceso de LFR mediante la creacion de diez bibliotecas de LFR con solo unos 100 picogramos de ADN humano por muestra. Esta es la cantidad de ADN que puede ser obtenida a partir de tan solo 10 a 20 celulas, haciendo de la LFR una eleccion ideal para aplicaciones de secuenciacion de muestras clinicas pequeñas, como celulas tumorales circulantes, aspirados con aguja fina y medios de diagnostico genetico para preimplantacion.
Por el equipo editorial de HospiMedica en español
Enlace relacionado: Complete Genomics, Inc.



Fuente: HospiMedica en español


domingo, agosto 26, 2012

El Hospital Garrahan cumple 25 años.

(Los acentos fueron obviados por cuestiones tecnicas)
El Hospital Garrahan cumple 25 años.


El hospital pediatrico de alta complejidad mas importante de la Argentina, "Juan Pedro Garrahan", es un emblema de salud publica y gratuita de buena calidad. El proximo sabado, la institucion cumple un cuarto de siglo.
Desde su inauguracion, el 25 de agosto de 1987, el hospital es una institucion autarquica dirigida por un Consejo de Administracion que esta integrado por dos representantes del Estado nacional y dos del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. El presupuesto que recibe de ambas jurisdicciones, que en este año asciende a casi 870 millones de pesos, es ejecutado por la direccion del establecimiento de acuerdo a las prioridades establecidas por las autoridades del hospital.

En el Garrahan se atiende un tercio de los niños que sufren de cancer en el pais, de los cuales un 70 por ciento logra la cura, y se realizan alrededor de 150 trasplantes por año.
Con mas de 400.000 consultas anuales, casi 22.000 egresos y 10.000 cirugias, es uno de los pocos centros de salud del mundo donde implantan corazones artificiales a pacientes que no podrian esperar unl organo.
Tiene casi 110.000 metros cubiertos de superficie y 510 camas; unas 10.000 personas pasan por alli cada dia, entre pacientes, medicos y personal de salud.
Para llegar al interior, desde hace algunos años viene instalando oficinas de comunicacion a distancia a lo largo y a lo ancho del pais –lleva mas de 140– con el objetivo de trasladar capacidades y fortalecer la comunicacion entre hospitales, lo que evita el traslado de pacientes a la Capital, el desarraigo de las familias y perdidas de puestos laborales.
El hospital estreno este año unidades de terapia intensiva para pacientes inmunocomprometidos, con lo que alcanzo una mejora importante en la sobrevida de chicos oncologicos o trasplantados, y esta pronto a inaugurar un banco de sangre y un centro de hemoterapia de avanzada para la region.
Concepto, conduccion y pasion
“Desde el principio hubo autonomia de gestion, un modelo novedoso de organizacion y un alto nivel cientifico-tecnico”, destaca Josefa Rodriguez, directora ejecutiva del hospital desde 2005 y miembro de su comunidad medica desde sus inicios.
“Recursos y autonomia para la toma de decisiones. Eso conlleva ademas la velocidad con que estas se toman. Hay toda una superestructura que desaparece cuando las decisiones se toman aca”, coincide Marcelo Scopinaro, miembro del Consejo de Administracion, oncologo y el primer jefe del servicio de Oncologia que tuvo el establecimiento.
“Desde el año 1984, una comision tecnica que conto con el asesoramiento del reconocido pediatra Carlos Gianantonio e integrada por Alberto Dal Bo, Margarita Vitacco, Carlos Monti, Salvador Benaim y yo, venia trabajando en la organizacion de lo que finalmente fue el Garrahan, que en principio iba a ser una sociedad del Estado y luego se conformo como hospital de la comunidad, de acuerdo a lo establecido por la Ley Oñativia (17.010)”, señala Juan Carlos O´Donnell, primer director ejecutivo del hospital y actual vicepresidente de la Fundacion Garrahan.
“La puesta en marcha fue todo un desafio. La gente que se incorporo al hospital, especialmente los profesionales, venia con un espiritu nuevo. Era una institucion que iba a tener un horario de ocho horas y se eligio el personal a traves de perfiles, tenian prioridad los que venian de hospitales municipales pediatricos y eran menores de 35 años”, recuerda O´Donnell, que venia de una larga experiencia en el porteño Hospital de Niños “Ricardo Gutierrez”.
Habia, tambien, un nuevo modelo de pediatra. “Al tener un sistema donde no existian salas por especialidades, sino salas por cuidados progresivos, coordinadas por medicos clinicos, el medico que en otros hospitales atendia gastroenteritis, insuficiencia respiratorias, entre otras, aqui paso a coordinar las tareas con todo tipo de pacientes: el oncologico, el infectologico. Eso genero un nuevo pediatra internista, que tiene una formacion integral y que puede coordinar y la tarea de todos los especialistas con una mirada holistica”, explica Rodriguez.
La actividad era intensa y en menos de un semestre el hospital alcanzo mas de 30.000 consultas, unas 650 cirugias y casi 1.200 egresos, aunque a la luz de la produccion hospitalaria actual esos datos se vuelvan microscopicos. “En el primer año, los otros hospitales pediatricos nos superaban en camas, pero cuatro años despues teniamos mas camas que los otros y mucho mas prestigio”, destaca O´Donnell, que atribuye la hazaña al grado de profesionalizacion del hospital y a la preparacion del personal.
“Tal vez lo mas importante fue el compromiso de la gente con el hospital, que ademas capacito e investigo. Por primera vez un centro de salud tuvo una direccion de enfermeria, para generar un recurso humano capacitado para el cuidado de los pacientes”, explica.
El enfoque interdisciplinario que implemento el Garrahan por aquella epoca permitio a la institucion adelantarse al cambio epidemiologico que sobrevino despues. Muchos de los medicos que hacian alli sus residencias veian pasar pacientes con gastroenteritis, insuficiencias respiratorias o cardiacas y mortalidad por VIH-SIDA, y las posibilidades que ellos tenian en ese momento eran irse de alta o fallecer.
“Hoy cambio el perfil epidemiologico y, a diferencia de aquellos pacientes, esta cohorte sobrevive a distintas patologias que requiere una mirada diferente del medico y el pediatra. Este hospital permitio que nos adelantaramos a esto y cuando este nuevo tipo de paciente llego habia un pediatra capaz de absorberlo y seguirlo. Eso es lo que diferencia al Garrahan del resto”, remarca la directora ejecutiva.
Si bajamos el nivel de atencion, morimos
En 2001, la pobreza alcanzo  al 51 por ciento de la poblacion, la tasa de indigencia era del 22 por ciento y el desempleo trepo a un record historico, de alrededor del 30 por ciento. La mortalidad infantil por entonces ascendia a 16,5 por cada mil niños nacidos vivos. El Garrahan no era una isla. La nave insignia vivio situaciones de zozobra como el resto del pais y llego a ver tambalear su estructura y organizacion como nunca antes.
“Fue el peor momento de la historia del hospital, no habia un peso”, afirma Rodriguez e ilustra: “salian con la moto a buscar morfina, con mil dolares en el bolsillo, porque no aceptaban cheques y cuando llegaba la moto el dinero no alcanzaba. Tenian que volver a buscar mas porque no te la entregaban”.
El impacto de la crisis se vio tambien en el porcentaje de pacientes cuyos padres no tenian cobertura social. “Durante 2002 y 2003 esa cifra se incremento a niveles historicos y con el correr de los años empezo a bajar conforme bajaba la tasa de desempleo”, puntualiza Scopinaro.
En ese entonces el Plan Remediar, que implementa la cartera sanitaria nacional y provee medicamentos gratuitos a traves de 7.000 centros de salud de todo el pais, constituyo una importante ayuda para las familias sin cobertura que iban a atenderse al establecimiento. “Porque uno tenia la potestad de prescribir  medicamentos, pero la gente no los podia comprar”, reflexiona el medico.
“Era una situacion de toma de decisiones muy fuerte porque la crisis era casi terminal: en ese contexto se resolvio, con acuerdo de las organizaciones gremiales y demas, que todos los recursos se destinaran a insumos. Fue un consenso para sostener al hospital y dar continuidad a la politica de alta complejidad y trasplantes”, rescata Rodriguez, que por entonces era jefa de una sala de internacion.
“Nada se paro. Eso habla de un hospital consolidado, con mistica y con ganas de hacer cosas, porque no es facil que todos los actores se pongan de acuerdo en eso. Llegamos hasta a contar las jeringas y las autoridades en esos dias decian: si bajamos el nivel de atencion, morimos”, revive la directora.
Garrahan de la Argentina
La realidad del hospital cambio junto con las condiciones socioeconomicas del pais: Desde 2003, y a partir de un acompañamiento presupuestario sostenido, el Garrahan renovo buena parte de su infraestructura, a traves de obras que incluyeron la ampliacion de salas y quirofanos, la impermeabilizacion de techos y el cambio de aberturas, ademas del pasaje de habitaciones cuadruples a dobles, que incorporaron baño propio y un espacio para el descanso de los padres, lo que garantiza mayor aislamiento y mas privacidad para el paciente.
El hospital tiene hoy 125 camas de terapia intensiva, un numero que supera la suma total de camas de terapia intensiva pediatrica de la Ciudad de Buenos Aires. Tambien, es novedosa la unidad de terapia intensiva para pacientes inmunocomprometidos, que mejoro la sobrevida de chicos oncologicos o trasplantados.
Las mejoras tambien pueden encontrarse en la cantidad y calidad de las prestaciones brindadas. En 2011, el Garrahan realizo 110 trasplantes, entre medula osea, renales, cardiacos, pulmonares y de cornea, ademas de efectuar alrededor de 700 cirugias cardiovasculares. Mientras que, en lo que va de este año y hasta el cierre de esta nota, alcanzo 57 trasplantes y 327 operaciones de corazon.
El hospital se prepara, ademas, para inaugurar el primer Centro Regional de Hemoterapia, que conto con una inversion de 20 millones de pesos del Estado Nacional e incluyo la construccion de una planta de 740 metros cuadrados con el objetivo de promover la donacion voluntaria y repetida de sangre y para garantizar la seguridad transfusional.
“En este etapa nos toco crecer, crecer, y crecer. Habia muchos proyectos que estaban en carpeta y el salto fue poder realizarlos; son necesidades que no se pudieron plasmar hasta que no estuvo la linea presupuestaria para hacerlo”, explica la directora. “Simultaneamente, hubo factores externos muy favorecedores, como por ejemplo la incorporacion de la vacuna contra la hepatitis A, que logro terminar con los trasplantes por insuficiencia hepatica, que tuvo gran impacto”, añade Rodriguez.
O´Donnell elige poner el acento en el Programa de Referencia y Contrarreferencia, una politica de comunicacion a distancia que promueve la referencia en los pacientes del interior y el vinculo del Garrahan con las redes de hospitales de las provincias. “El logro es ser un hospital de complejidad y de referencia, le queda por desarrollar aun mas la alta complejidad y comprometerse en la referencia de pacientes y en la capacitacion para mejorar las posibilidades de los hospitales publicos del interior”, dice.
Otro punto a destacar es el impacto del Plan Nacer, un seguro de salud implementado por la cartera sanitaria nacional para embarazadas y niños menores de seis años sin obra social, en el crecimiento de la cirugia cardiovascular en el Garrahan.
“El financiamiento aportado por el Plan Nacer le permitio al hospital cumplir su rol de absorber los casos mas graves. Hoy estamos en condiciones de compararnos con los mejores hospitales americanos en cuanto a complejidad y sobrevida, y eso es gracias a que muchos casos son atendidos en otros hospitales gracias a la politica que se lleva a cabo desde este programa”.


Fuente: Argentina en Noticias


jueves, agosto 23, 2012

La ley de Historia Clinica Unica Electronica en Colombia.

(Los acentos fueron obviados por cuestiones tecnicas)


Las empresas proveedoras, atentas a este cambio, se esmeran en optimizar su oferta de soluciones. Los hospitales que aun no estan informatizados deberan tomar sus decisiones en lo que queda de este año y el proximo.
En poco mas de un año sera obligatoria la Historia Clinica Unica Electronica en Colombia. La Ley 1438 de 2011, que reformo el Sistema de Seguridad Social en Salud colombiano, establece que la Historia Clinica Unica Electronica sera de obligatoria aplicacion antes del 31 de diciembre del año 2013.
Establece, ademas, en los articulos 62 y 64, el concepto de Redes Integradas de Servicios de Salud, que posibilitaran el intercambio electronico de informacion demografica, clinica y epidemiologica entre los diferentes actores y componentes del Sistema de Salud.
Por otra parte, la regulacion determina que la identidad de los usuarios de los servicios sera verificada mediante procesamiento y consulta en las bases de datos de la Registraduria Nacional del Estado Civil (Articulo 112).
Para mas informacion sobre la Ley 1438 visite Acreditacion en Salud y para descargar un pdf haga click aca.
Como se preparan los proveedores.
Sin dudas, es esta una gran oportunidad para el sector que requiere soluciones de TI para mejorar su desempeño y los proveedores se esmeran en optimizar su oferta de soluciones. 
HeOn, compañia lider en soporte tecnologico a grandes redes integradas de prestacion de servicios de salud, actualmente, provee sus souciones a mas de 40 instituciones hospitalarias, 350 instituciones ambulatorias, 390 farmacias ambulatorias, 307 unidades de toma de muestras de laboratorio, 15 centrales de urgencias, 25 programas de hospitalizacion en casa, 28 centros de optometria, entre otros. Todas ellas reciben una herramienta de soporte para los procesos asistenciales, basada en una Historia Clinica Electronica Unica para todo el territorio nacional, disponible 24 horas al dia, 365 dias al año y completamente integrada con las bases de datos de las Entidades Promotoras de Salud (aseguradoras) mas grandes del pais. La informacion de mas de cuatro millones de pacientes afiliados y alrededor de 28.000 usuarios de las herramientas son procesados mediante las soluciones tecnologicas de HeOn.
Actualmente la Empresa trabaja para alcanzar nuevos estandares de integracion para las organizaciones de salud.  Han integrado PACS  de tal forma que el medico puede disponer de las imagenes diagnosticas al lado del paciente, asi como Sistemas de Laboratorio Clinico, Farmacia e Imagenes Diagnosticas. Tambien dispone de sistemas de Data Warehouse e Inteligencia de Negocios que facilitan la toma de decisiones en todos los niveles de la organizacion. 
Otra empresa internacional con presencia en Colombia es Dräger, que ofrece tecnologia informatica de uso clinico y soluciones de software para centros de salud, principalmente, sistemas de gestion de datos de paciente para cuidados intensivos y cuidados perioperatorios.
Su producto Omega, consiste en soluciones de monitorizacion de pacientes integradas que llevan los signos vitales, imagenes DICOM, datos de laboratorio, ECGs y aplicaciones clinicas directamente al punto de cuidados. Y como sus soluciones son modulares, pueden ser ampliadas a medida de las necesidades del cliente. 
La division Health de Everis en Colombia maneja un portfolio de soluciones especificas para agilizar el proceso de transicion a una sanidad mas conectada. En ese sentido sus desarrollos se orientan a reducir los costos en los procesos asistenciaes e incrementar los ingresos de terceros, mediante un plan de actuacion que incluye elementos tales como externalizacion, interoperabilidad, especializacion, automatizacion, gestion de las compras y proveedores e innovacion.
Para la optimizacion e innovacion en los procesos asistenciales el servicio de Everis consiste en colaborar las organizaciones sanitarias para conseguir la implantacion de una gestion por procesos clinicos, optimizando los procesos asistenciales y aplicando la innovacion a los diferentes elementos de la cadena de valor. El fin es conseguir trazabilidad y un seguimiento del proceso de principio a fin, generando indicadores de gestion para todas sus actividades y agentes intervinientes, mediante la utilizacion de metodologias Lean Healthcare.
Otra solucion que propone Everis es la interoperabilidad, para gestionar de manera eficaz y eficiente los mecanismos de interaccion entre los diversos recursos, es decir, entre profesionales, sistemas de informacion, aplicaciones y equipamientos, con independencia del nivel asistencial en el que se ubiquen y de una manera transparente. Para conseguir este objetivo es necesaria una solucion de interoperabilidad a nivel corporativo, compuesta por plataformas conectadas de los diferentes centros y niveles asistenciales, facilitando la comunicacion, la colaboracion, el intercambio y el acceso a la informacion.
El Sistema integral de informacion sanitaria, finalmente permite proporcionar a la organizacion sanitaria un sistema de informacion para monitorizar, controlar y gestionar todos sus procesos y sus principales areas de actividad, en todas sus facetas, economica, RRHH, calidad, consumo farmaceutico, epidemiologica, etc. El servicio persigue que sea posible un seguimiento de los indicadores mas representativos de la organizacion, para que de manera sencilla todos los responsables implicados tengan acceso al sistema, que sera una pieza clave para la toma de decisiones.



Fuente: EHealth Reporter Latin America

miércoles, agosto 22, 2012

Nanorrobot capaz de combatir distintas enfermedades dentro del cuerpo humano

(Los acentos fueron obviados por cuestiones tecnicas)
Nanorrobot capaz de combatir distintas enfermedades dentro del cuerpo humano


Un equipo de investigadores de la Universidad de Florida ha logrado avanzar un paso mas cerca de hacer realidad el tratamiento rutinario a escala celular de enfermedades, al crear un diminuto robot que puede ser programado para desactivar el mecanismo de produccion de ciertas proteinas asociadas a enfermedades.
En pruebas de laboratorio, estos nuevos nanorrobots practicamente erradicaron la infeccion por virus de la hepatitis C. La naturaleza programable de estos nanorrobots hace que sean potencialmente utiles contra enfermedades como el cancer, asi como contra diversas infecciones virales.
La tecnologia desarrollada por el equipo del quimico Y. Charles Cao y el Dr. Chen Liu, podria tener un amplio campo de aplicacion, ya que, en principio, podria actuar en cualquier gen que se desee.
Durante las ultimas cinco decadas, las nanoparticulas (particulas tan pequeñas que en la cabeza de un alfiler caben decenas de miles de ellas) han emergido como base viable para nuevas vias de diagnosticar, monitorizar y tratar enfermedades. Ya estan siendo usadas en el ambito clinico algunas tecnologias basadas en nanoparticulas. Dichas tecnologias sirven para cosas tales como analisis geneticos y para identificar marcadores geneticos de una enfermedad. Ya hay varias terapias relacionadas con el concepto que actualmente se encuentran en distintas etapas de ensayo clinico.
Y. Charles Cao. (Foto: Universidad de Florida)
El "Santo Grial" de la nanoterapia, por asi definirlo, seria un agente tan meticulosamente selectivo que entraria solo dentro de las celulas enfermas, actuaria solo sobre el proceso especifico de la enfermedad dentro de esas celulas, y no alteraria a las celulas sanas. Esa es la meta que se persigue con los nuevos nanorrobots. Aun falta mucho por hacer antes de que la primera generacion de nanorrobots de esta clase pueda ser usada sin riesgo en pacientes humanos, pero el camino ya esta abierto.
En el trabajo de investigacion y desarrollo tambien han participado Soon Hye Yang, Zhongliang Wang, Hongyan Liu y Tie Wang.


Fuente: Amazings / NCYT