𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐜𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐲 𝐃𝐞𝐩𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚:
Grupo:
La interacción entre los miembros es limitada, predominando el trabajo
independiente y el intercambio de información.
Equipo:
Se caracteriza por la interdependencia, donde los miembros colaboran
estrechamente, con roles y tareas conectados.
𝐎𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬:
Grupo:
Cada miembro persigue sus propias metas y responsabilidades, que pueden no
estar alineadas entre sí.
Equipo:
Unifica a sus miembros en torno a objetivos comunes, con todos enfocados en
alcanzar metas compartidas.
𝐓𝐨𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐃𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬:
Grupo:
Las decisiones se toman individualmente o con poca coordinación grupal.
Equipo:
Fomenta una toma de decisiones colaborativa, donde cada miembro participa y
consensua en las decisiones.
𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝:
Grupo:
Predomina la responsabilidad individual, sin una responsabilidad compartida por
los resultados del grupo.
Equipo:
Asume una responsabilidad colectiva por los resultados, compartiendo éxitos y
fracasos.
𝐋𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐠𝐨:
Grupo:
El liderazgo puede ser flexible y variar según la tarea.
Equipo:
Exhibe un liderazgo definido o compartido, esencial para la dirección y
cohesión del grupo.
𝐃𝐢𝐧𝐚́𝐦𝐢𝐜𝐚 𝐝𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐨:
Grupo:
La colaboración no es esencial; los miembros pueden trabajar de manera más
independiente.
Equipo:
La colaboración es fundamental, con una dinámica de trabajo integrada necesaria
para alcanzar objetivos.
𝐄𝐧𝐟𝐨𝐪𝐮𝐞 𝐲 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬:
Grupo:
Se enfoca más en el apoyo mutuo y la consulta que en la consecución de
resultados colectivos.
Equipo:
Se centra en lograr resultados colectivos como una unidad unificada.
𝐂𝐨𝐡𝐞𝐬𝐢𝐨́𝐧:
Grupo:
La cohesión entre los miembros suele ser más débil, con un sentido de identidad
grupal menos definido.
Equipo:
Mantiene una alta cohesión, con un fuerte sentido de pertenencia e identidad de
equipo.
𝐂𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧:
Grupo:
La comunicación tiende a ser menos frecuente y más informal, centrada en el
intercambio de información.
Equipo:
Prioriza una comunicación constante y abierta, crucial para la coordinación y
el progreso.
𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧:
Grupo:
Los grupos se forman a menudo de manera orgánica o a través de designaciones
individuales.
Equipo:
Los equipos se crean con un propósito específico, seleccionando miembros por
sus habilidades y roles complementarios.
Fuente: Ricardo Gaibor - Club de Libros y Conocimiento
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