miércoles, diciembre 31, 2025

Cuando una empresa suena a desorden… no es falta de talento, es falta de dirección.

Lo veo una y otra vez:

Cada área hace lo que cree correcto, pero no necesariamente lo que el negocio necesita.

Ventas va por un lado. Finanzas por otro. Calidad por otro.

Y todos “cumplen”, pero nadie conecta.

👉 Cuando cada área tiene su propio ‘cómo’, la empresa pierde el ‘por qué’.

Y ahí es donde empiezan los problemas:

Procesos paralelos que nadie entiende.

Tareas duplicadas que nadie cuestiona.

Decisiones que chocan entre sí.

Resultados que no escalan porque no hay una sola melodía, sino cuatro diferentes.

Un proceso bien diseñado no busca rigidizar:

Busca que toda la empresa toque la misma canción, con el mismo ritmo y hacia el mismo objetivo.

Cuando eso pasa, la operación deja de ser un laberinto… y se convierte en una orquesta.

💬 En tu empresa, las áreas están alineadas… o cada una sigue su propia partitura?

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Fuente: Calidad

martes, diciembre 30, 2025

ADECRA+CEDIM - Bitácora Salud: Calidad y Seguridad del Paciente.

Todos hablamos de calidad y seguridad en salud. Pero ¿cuánto de eso llega realmente a la experiencia del paciente?

Aunque estos conceptos están cada vez más presentes en la agenda del sector, todavía enfrentan desafíos concretos: desconocimiento, falta de eficiencia y de atención centrada en las personas, inequidad y variabilidad en la continuidad de atención.

En este episodio, conversamos con expertos de larga recorrida en la temática: Dra. Viviana Elizabeth Rodriguez, médica infectóloga, coordinadora del Departamento de Calidad de Atención y Seguridad del Paciente en el Instituto de Efectividad Clínica y Sanitaria (IECS), y Ariel Palacios, fundador y presidente de ,alQuimia, una consultora que acompaña a instituciones de salud en la búsqueda de excelencia a través de la transformación cultural y la gestión estratégica.

A lo largo de la charla los invitados nos hablan sobre la Ley Nicolás y nos enseñan que el tiempo para transformar y mejorar la calidad y seguridad de atención

🎧 Escuchá el episodio completo y sumate a la conversación 👉 https://bit.ly/4ajkK0x

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Fuente: ADECRA+CEDIM

lunes, diciembre 29, 2025

Únete al blog del BID sobre conocimiento abierto

Descubre cómo el conocimiento accesible, reutilizable y compartible impulsa decisiones más inteligentes, fortalece los servicios públicos y fomenta la colaboración para el bien común. Explora historias reales, herramientas prácticas y experiencias de toda América Latina y el Caribe que muestran cómo el conocimiento abierto está transformando los resultados del desarrollo.

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·        La inteligencia artificial impulsa el acceso a las publicaciones del BID: ¡Aprovecha ya!: https://www.iadb.org/es/blog/conocimiento-abierto/la-inteligencia-artificial-impulsa-el-acceso-las-publicaciones-del-bid-aprovecha-ya

·        Agendas de Conocimiento: una estrategia transformadora de gestión del conocimiento: https://www.iadb.org/es/blog/conocimiento-abierto/agendas-de-conocimiento-una-estrategia-transformadora-de-gestion-del-conocimiento

·        Los datos abiertos: Una puerta de entrada al conocimiento: https://www.iadb.org/es/blog/conocimiento-abierto/los-datos-abiertos-una-puerta-de-entrada-al-conocimiento

 

Mira todos los blogs: https://www.iadb.org/es/blog/conocimiento-abierto

 

Fuente: BID

Oficializan la creación de la Comisión Nacional de Bioética para regular la investigación en salud

 




El Gobierno Nacional decretó la conformación de la Comisión Nacional de Bioética, un nuevo organismo rector que funcionará en el ámbito del Ministerio de Salud para centralizar y modernizar los procesos de evaluación ética en el país. La medida disuelve la anterior entidad creada en 1998, citando su falta de efectividad ante los actuales desafíos del progreso científico y tecnológico.

Esta nueva autoridad será presidida por el Ministro de Salud y contará con miembros ad honorem provenientes de disciplinas como la medicina, el derecho y la filosofía, además de representantes de la comunidad. Se destaca la implementación de un Consejo Federal Asesor que tendrá la potestad de acreditar comités de investigación y unificar criterios con las provincias, garantizando así la dignidad humana y la transparencia en los estudios clínicos.

https://www.boletinoficial.gob.ar/detalleAviso/primera/336388/20251218

viernes, diciembre 26, 2025

¿Tu SGC está listo para 2026?

La nueva ISO 9001:2026 llegará en octubre y marcará un cambio clave en liderazgo, cultura y toma de decisiones basada en datos.

Por eso, contar con un Plan Anual de Calidad no es un trámite: es la brújula que conecta tu sistema con la estrategia empresarial, anticipa riesgos y asegura respaldo de la Alta Dirección.

📥 Descarga aquí la Guía Completa del Plan Anual de Calidad 2026 y fortalece tu gestión: 👉 https://lnkd.in/efXKgJav

Daniel J. Rodríguez PYMES Y CALIDAD 2.0 | PLAN ANUAL DE CALIDAD 2026 Plan Anual de Calidad para el SGC 2026 GUIA COMPLETA ISO 9001:2015


Fuente: Daniel J.

jueves, diciembre 25, 2025

Gestión de riesgos en hospitales: un enfoque integral para la seguridad y la calidad

La gestión de riesgos hospitalarios implica identificar, evaluar y controlar los factores que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos asistenciales, laborales y ambientales.

Contenido del artículo

Estos riesgos pueden clasificarse en tres grandes categorías:

  • Clínicos: asociados a la atención del paciente, como errores de medicación, infecciones intrahospitalarias o eventos adversos, esta categoría ha sido la más común en el sector salud y la cual a llegado a integrar unos aspectos de las dos categorías siguientes.
  • Ocupacionales: relacionados con el personal, desde la exposición a agentes biológicos hasta el desgaste profesional o el estrés por turnos prolongados.
  • Ambientales: ligados al impacto que genera el hospital en su entorno, como el manejo de residuos peligrosos o el uso intensivo de recursos naturales.

Hablar de gestión de riesgos es hablar de una visión integral, donde cada dimensión se conecta con las demás y el objetivo final es un hospital más seguro, eficiente y responsable.

Diseño de mapas de riesgo hospitalario

Los mapas de riesgo son una herramienta esencial porque convierten datos dispersos en una representación clara y visual de las áreas críticas.

  • En el ámbito clínico, permiten ubicar los procesos más vulnerables: desde la administración de medicamentos hasta las cirugías complejas.
  • En el campo ocupacional, muestran los puntos donde el personal está más expuesto, por ejemplo, laboratorios, áreas de aislamiento o zonas de alto flujo de pacientes.
  • En lo ambiental, revelan la gestión de residuos hospitalarios, emisiones o riesgos asociados a instalaciones eléctricas y de gases medicinales.

 Un mapa de riesgos bien diseñado no solo informa, sino que orienta la acción preventiva y fortalece la cultura de seguridad dentro del hospital.

Leer el artículo completo AQUÍ

 

Por: Isaac Contreras Müller

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Iván Herrera.

lunes, diciembre 22, 2025

La madurez de procesos en un hospital no es un lujo, es una necesidad estratégica.

Cada paso que damos hacia la excelencia impacta directamente en la seguridad del paciente, la eficiencia operativa y la sostenibilidad financiera.

🔑 5 pasos clave hacia la madurez de procesos hospitalarios:

1️ Estandarización: Definir protocolos claros y reducir la variabilidad en la atención.

2️ Medición: Implementar indicadores confiables que permitan evaluar desempeño clínico y administrativo.

3️ Optimización: Usar datos para identificar cuellos de botella y rediseñar flujos de trabajo.

4️ Digitalización: Integrar herramientas tecnológicas que automaticen tareas y potencien la toma de decisiones.

5️ Innovación continua: Crear una cultura de mejora permanente, donde cada colaborador sea agente de cambio.

💡 La madurez de procesos no se logra de la noche a la mañana, pero cada avance construye un hospital más seguro, eficiente y humano.

🚑 La madurez de procesos en un hospital no es un lujo, es una necesidad estratégica.  
Cada paso que damos hacia la excelencia impacta directamente en la seguridad del paciente, la eficiencia operativa y la sostenibilidad financiera.  

🔑 5 pasos clave hacia la madurez de procesos hospitalarios:  

1️⃣ Estandarización: Definir protocolos claros y reducir la variabilidad en la atención.  
2️⃣ Medición: Implementar indicadores confiables que permitan evaluar desempeño clínico y administrativo.  
3️⃣ Optimización: Usar datos para identificar cuellos de botella y rediseñar flujos de trabajo.  
4️⃣ Digitalización: Integrar herramientas tecnológicas que automaticen tareas y potencien la toma de decisiones.  
5️⃣ Innovación continua: Crear una cultura de mejora permanente, donde cada colaborador sea agente de cambio.  

💡 La madurez de procesos no se logra de la noche a la mañana, pero cada avance construye un hospital más seguro, eficiente y humano.

Fuente:

Alejandro Ardila Ospina

viernes, diciembre 19, 2025

La Ciudad de Buenos Aires y el BID dieron inicio al programa de fortalecimiento de la agenda digital en Salud

Tiene como objetivo fortalecer el ecosistema digital de salud porteño y desarrollar una metodología aplicable a otras jurisdicciones del país.

Un grupo de personas en frente de una computadora

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El Ministerio de Salud de la Ciudad de Buenos Aires realizó el Taller de Arranque, que constituye la primera misión con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) luego de la firma del convenio de préstamo celebrado en octubre del corriente año.

El encuentro da el puntapié formal para la puesta en marcha de un proyecto estratégico que profundiza la transformación digital del sistema público de salud, impactando de manera directa en la mejora de la atención de los porteños.

Durante la apertura, el ministro de Salud porteño, Fernán Quirós, destacó: “Hoy aquí en el Banco Interamericano de Desarrollo estamos iniciando el acuerdo entre el BID y el Ministerio de Salud sobre la implementación de la agenda digital para el sistema de salud porteño. Vamos a construir una metodología de trabajo donde la observación y el aprendizaje son parte del desarrollo y nos van a hacer mejores en el futuro”.

El ministro también agradeció al equipo del Ministerio de Salud, al Ministerio de Hacienda, al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires en su conjunto y a los representantes del gobierno nacional por el apoyo sostenido que permitió avanzar en esta agenda.

Un acuerdo que consolida un proceso en marcha

Desde 2015, la Ciudad viene desarrollando una infraestructura digital que permitió unificar información clínica, optimizar procesos asistenciales y fortalecer la gestión hospitalaria a través de SIGEHOS. Actualmente, este sistema integra la información clínica de más de 7 millones de personas, registra más de 42 millones de consultas electrónicas y conecta 117 establecimientos de salud.

El convenio con el BID permitirá ampliar estas capacidades, incorporar estándares internacionales y construir una hoja de ruta que ordene prioridades de inversión, desarrollo e innovación para los próximos años.

Durante el encuentro, el ministro de Salud porteño, Fernán Quirós, destacó que la iniciativa permitirá dar un salto en la organización y uso estratégico de la información:

“Vamos a construir una metodología de trabajo donde la observación y el aprendizaje son parte del desarrollo y nos van a hacer mejores en el futuro”. Quirós agradeció también el acompañamiento del Ministerio de Hacienda, del Gobierno de la Ciudad y de las áreas del Gobierno nacional que hicieron posible el avance del proyecto.

Por su parte, la representante del BID en Argentina, Viviana Alva Hart, subrayó el impacto regional de la iniciativa:

Este proyecto marca un antes y un después. Una salud pública más integrada y más cerca de las personas. Desde el BID, estamos listos para acompañar a la Ciudad con todo nuestro compromiso.”

Qué implica este nuevo impulso digital

El proyecto abordará una modernización integral del ecosistema digital del sistema de salud, con énfasis en ampliar la infraestructura tecnológica y fortalecer la calidad y disponibilidad de la información clínica. Entre sus líneas de acción se encuentran:

  • Finalizar la implementación de la Historia Clínica Electrónica única.
  • Modernizar y ampliar la red de imágenes y el equipamiento biomédico.
  • Integrar SIGEHOS con el SAME para optimizar la respuesta ante emergencias.
  • Impulsar la interoperabilidad entre los distintos subsistemas de salud.
  • Reforzar la seguridad informática y la protección de datos.
  • Desarrollar aplicativos de interacción ciudadana.
  • Acompañar la adopción de nuevas herramientas mediante la gestión del cambio cultural en los equipos de salud.

Un sistema más conectado, accesible e inteligente

En paralelo, la Ciudad continuará ampliando sus herramientas de gestión estratégica, como tableros epidemiológicos, monitoreo de vacunación, reportes automáticos y sistemas de análisis que fortalezcan la planificación y la atención cotidiana.

El proyecto con el BID consolida un modelo de gestión basado en información confiable, innovación tecnológica y trabajo interdisciplinario. Su alcance aspira no solo a modernizar el sistema de salud porteño, sino también a constituirse en una experiencia replicable en otras jurisdicciones del país.

 

Fuente: Consenso Salud

jueves, diciembre 18, 2025

Track de Experiencias de las #JIS2025

¡Ya está disponible el track de Experiencias de las #JIS2025!

🌐 Podés ver todas las charlas online.

Algunas de las conferencias que pudedes disfrutar:

🔹 AI Agents en hospitales: casos de uso global, regional y local - Diego Pereyra

🔹 SaMD en acción: cómo diseñar, validar y aprobar software como dispositivo médico - Jorgelina Mc Courbey

🔹 Educación en enfermería con IA y código abierto: creación de casos clínicos interactivos - Vanesa Ferreyra

¿Dónde las podés ver?

▶️ DIS TV: https://lnkd.in/dHdmgiFe

🔗 Plataforma web de las Jornadas: https://lnkd.in/dxKNPe65

¡No te las pierdas!

Imagen que contiene Diagrama

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Fuente: Informática Médica del Hospital Italiano

miércoles, diciembre 17, 2025

Salud firma un convenio para que las facultades de medicina puedan entregar las matrículas junto con el título de grado

La iniciativa busca fortalecer la articulación entre el sistema universitario y el sistema de salud en todo el país.

 

Una persona en traje parado enfrente de una caja

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El ministro de Salud de la Nación, Mario Lugones, y el presidente de la Asociación de Facultades de Ciencias Médicas de la República Argentina (A.FA.CI.ME.R.A), Ricardo Znaidak, firmaron un convenio de trabajo conjunto para lograr que los profesionales de la salud reciban su matrícula nacional junto al título de grado. El objetivo del acuerdo es simplificar los procesos administrativos y reducir las cargas burocráticas a fin de acompañar y facilitar la labor de los profesionales de la salud.

En ese marco, el acuerdo establece la conformación de una mesa de trabajo conjunto para analizar los distintos procedimientos vigentes e impulsar los cambios necesarios que permitan que las facultades y escuelas de salud que integran la A.FA.CI.ME.R.A puedan tramitar la matrícula nacional en el Registro Único de Profesionales de la Salud (R.U.P.S.). Para ello, deberán cumplir y presentar todos los requisitos exigidos por las Resoluciones Ministeriales 3320/2024 y 4827/2024 y por aquellas que en el futuro establezca el Ministerio respecto del proceso de matriculación.

Por otro lado, el convenio establece que ambas partes también deberán reunirse para evaluar la participación universitaria en la conformación de los programas de formación de las especialidades reconocidas por el Ministerio de Salud de la Nación. Cabe recordar que actualmente existen mesas de trabajo entre el Ministerio y la Asociación vinculadas al proceso de certificación de especialidades que la cartera sanitaria viene llevando adelante.

A lo largo de sus más de 60 años de historia, A.F.A.C.I.M.E.R.A ha participado activamente en el fortalecimiento de la calidad educativa, la investigación en educación médica y la capacitación continua del cuerpo docente. Actualmente, la asociación representa a más de 30 facultades en todo el país, consolidándose como un referente clave en el desarrollo de la educación médica nacional.

La firma de este convenio se enmarca en la modernización del sistema de matriculación que viene impulsando el Ministerio de Salud de la Nación. Entre las acciones ya implementadas se destaca la creación de la matrícula digital sin vencimiento, que se gestiona de manera gratuita a través de la app Mi Argentina y que es requisito suficiente para trabajar en hospitales e instituciones nacionales. Con estas medidas, el Gobierno avanza en la eliminación de burocracia, reduce costos y consolida un sistema más eficiente, transparente y centrado en las necesidades reales de los profesionales de la salud. El objetivo de la cartera sanitaria nacional es avanzar en la firma convenios similares con el resto de las facultades de carreras cuyas matrículas son emitidas por el Ministerio de Salud

 

Fuente: Consenso Salud

martes, diciembre 16, 2025

La cirugía del futuro ya se hace en un hospital público de Coghlan: como se opera con realidad aumentada

  • Permite ver cosas durante el procedimiento que de otro modo serían inaccesibles.
  • En el Hospital Pirovano llevan hechas ya tres operaciones con esta tecnología.
  • Por ahora se aplica en particular a intervenciones de cuello y cabeza.

La cabeza de un paciente durante una intervención, vista con realidad aumentada. Foto GCBA

“No es para todas las cirugías ni para todos los pacientes.

Es para situaciones de altísima complejidad que requieren muchísima precisión a la hora de extirpar tumores y en las que sería factible generar una parálisis facial y dejar secuelas permanentes, como alterar los nervios de la voz o la deglución”.

Gabriel Damiano parece un médico tradicional, pero resultó moderno y hasta futurista. Habla de una técnica avanzada que casi nadie usa todavía en el país: la realidad aumentada para intervenciones quirúrgicas de cuello y cabeza, el área que él mismo conduce en el Hospital Pirovano, centro de salud de gestión pública que se subió a esta tecnología para “hacer cirugías más seguras y predecibles”.

Hace 15 años que Damiano maneja esa jefatura en ese centro de salud del barrio de Coghlan. Luego de años de especializaciones en el Hospital Roffo, en Francia y Estados Unidos, su experiencia seguramente le dice que más vale aclarar de más: “Ojo. Esta técnica no es la panacea. No es para todas las cirugías ni para todos los casos, además de que no hay estadísticas porque es todo muy nuevo y hay que evaluar la relación costo-beneficio de usarla”.

Pero quién le quita lo bailado. Tiene en su bolsillo tres pacientes con buen pronóstico, que operó en los últimos tres meses. Eran casos difíciles, usó realidad aumentada y salió optimista del quirófano.

Ahora bien, ¿qué es la realidad aumentada? “Es una técnica que comenzó en los años 90, que ante todo hay que distinguir de la realidad virtual. Mientras la segunda ofrece la visión de un escenario completamente falso, la realidad aumentada es la realidad que vemos, pero con agregados visuales, sonoros u olfatorios”, aclaró.

Todo parte de una imposibilidad: no poder atravesar, con la vista, la materia frente a nosotros. Vemos el auto, el chasis, pero no el motor. O el sachet de leche, pero no la leche. Sin embargo, ¿qué tal si pudiéramos sumar -una encima de la otra- capas de imágenes que fueron tomadas hace instantes, con tecnologías conocidas como las tomografías o las resonancias magnéticas, y con unos anteojos especiales, apreciar la superposición; la capa externa (un auto, un sachet de leche o, desde ya, un paciente acostado en una camilla), y al mismo tiempo, todo lo que hay debajo de esa “cáscara”? Esto es lo que permite la realidad aumentada.

Realidad aumentada: ¿Lo esencial es invisible a los ojos?

Hay una vuelta de tuerca más, porque las imágenes no sólo se superponen sino que se colorean o destacan a gusto del médico, gracias a un software que interviene en todo el asunto.

“Con imágenes de alta definición tomadas en lo posible el día anterior a la cirugía (porque hay tumores que crecen muy rápido) por resonancia o tomografía, uno puede saber, justo antes de operar, dónde está la arteria carótida o la vena yugular; o los nervios, en el mismo momento en que se está mirando al paciente. Lo que suma el software son colores, según distintas zonas", contó.

"Por ejemplo, las arterias, en rojo, y los nervios, en amarillo; o los tumores del color que uno elija. Esto ofrece una realidad preoperatoria a través de las gafas, que a la vez nos da una visión verdadera del problema que tenemos que abordar”, siguió.

Damiano, un hombre cercano a pisar sus sesentas, entiende que no se puede jugar con la ilusión de los pacientes. A la vez, luce convencido de la utilidad de la técnica: “Estas son cirugías que con mucha facilidad dejan secuelas. Incluso, deformaciones faciales por las que después la inserción social del paciente es muy compleja. Es un gran paso poder abordarlas con mayor precisión”.

Gabriel Damiano -segundo de la derecha- con su equipo de profesionales del Pirovano. Foto GCBA

Gabriel Damiano -segundo de la derecha- con su equipo de profesionales del Pirovano. Foto GCBA

Realidad aumentada en la medicina argentina

Las cirugías de cuello y cabeza "se ocupan de todo lo que va desde las clavículas hasta la base del cráneo, sin entrar en el endo-cerebro", aclaró el médico. “Es una zona donde todo está muy 'apretado'. Hay un conglomerado de nervios y vasos realmente grande. Uno los distingue por experiencia, pero a veces la anatomía está alterada por malformaciones o, mismo, porque los tumores generaron una alteración”, contó, y siguió ilustrando: "La realidad aumentada te permite entrar en una habitación en la que ves todos los cables colgando".

Damiano no está al tanto de que otro equipo argentino utilice realidad aumentada para operar, más allá del Hospital Italiano de Buenos Aires. Sin embargo, hay otra aplicación, que para él se volvió casi irremplazable, por la que valdría la pena difundir su uso aún más: “Para la docencia, es buenísima. Uno puede transmitir a los residentes todos los detalles, y ayudarlos a abordar y planificar el paso a paso de la cirugía”.

Uno de los cirujanos con el equipo de realidad aumentada en sus ojos. Foto GCBA

Uno de los cirujanos con el equipo de realidad aumentada en sus ojos. Foto GCBA

Los tres pacientes que operó en las últimas semanas son, en primer lugar, “una mujer de unos 40 años con una recidiva de un tumor de tiroides, detrás de la faringe. Es una zona pegada al nervio vago -que domina la voz- y la arteria carótida interna".

"Usamos realidad aumentada y, sin mayores complicaciones, sólo tuvimos que hacer una incisión de tres centímetros para sacar el tumor por la boca. No tuvimos que abrir el cuello”, celebró.

También operó a “un chico de 30, con un sarcoma sinovial, que es un tumor muy agresivo”. Como tiende a reaparecer, deben sacar la masa tumoral tomando parte de los tejidos aledaños. Lo que los médicos llaman “margen”. Según Damiano, “se pudo resecar (extirpar) el tumor con un buen margen de seguridad, pero sin afectar la zona del ojo. Es sector que comprometía la mandíbula y se pudo hacer una reconstrucción”.

El tercer caso fue un paciente de unos 50 años con síndrome de Eagle. Requería sacar una “huesito”, dijo, en la base del cráneo, que “comprometía la vena yugular interna y al paciente le daba tinitus cada vez que hacía actividad física”. Era un caso complejo. “Con la realidad aumentada, pudimos ver la relación de las venas, nervios y la arteria carótida interna, y huesos aledaños. Nos permitió llegar con muy buena precisión al huesito que había que sacar”, señaló, y dijo: “El paciente nos dijo que los síntomas remitieron sin problemas”.

Cauteloso, el médico otra vez remarcó: “Esta tecnología no es el Oráculo de Delfos y todavía hay que definir para qué casos de qué áreas y para qué pacientes usarla. No está demostrado que sea imprescindible, pero creo que va a servir para algunos casos puntuales”.

¿Por qué un médico decide dedicarse a esta especialidad tan particularmente compleja y con tanto riesgo de dejar secuelas? Damiano contestó sin dudar la pregunta de Clarín: “Soy médico porque desde muy pequeño quería serlo. Vengo de una familia trabajadora del interior. Soy producto de la movilidad social de los años 80, cuando estudiar tenía sentido, algo que, le digo a mis hijos, creo que todavía vale hacer. Estoy muy contento de haber elegido esta especialidad. Es fantástica. El abrazo de los pacientes vale miles de dólares”.

Fuente: Clarín