Conocer las reglas de operación aplicables a cada institución médica, el comportamiento del mercado en temas de licitaciones, registros y fuentes de financiamiento es fundamental para tomar mejores decisiones de compra de equipos.
Con
el paso del COVID-19 en Latinoamérica durante el último año, se han hecho más
visibles las problemáticas de presupuesto en salud, así como la financiación,
compra y costos de mantenimiento de equipos médicos. Para enfrentar estos
retos, es necesario tener una hoja de ruta que apoye auna buena gestión y
optimización de recursos en salud buscando a la vez, garantizar de forma
segura, eficaz y costo-efectiva el funcionamiento, uso y cuidado de esta
tecnología durante toda su vida útil.
Es
importante reunir toda la información confiable previo a la adquisición de
nueva tecnología. En este sentido, los tomadores de decisión como compradores,
distribuidores y demás actores de salud, deben preguntarse primero cuánto
cuesta, cuánto tiempo dura, si el personal sabe utilizarlo, cómo se instala,
qué insumos adicionales necesita, cómo y cuándo requerirá mantenimiento, quién
lo vende, qué tan fácil es comprarlo, qué necesidades clínicas resolverá, cómo
impactará en la productividad o si alguien lo podrá donar a la institución.
La hoja
de ruta entonces debe partir de un diagnóstico situacional tomando en cuenta el
ámbito local, regional o nacional, tipo de hospital y capacidad de atención. No
obstante, existen profesionales tanto de ingeniería biomédica como
administración hospitalaria, que tienen una visión más amplia de los procesos
que son necesarios para la incorporación y operación del equipo médico en las
unidades hospitalarias.
A
continuación, se presentan cinco consideraciones clave con sus debidos
sub-procesos para la gestión de equipo médico (GEM) propuestas
por el Centro Nacional de Excelencia
Tecnológica en Salud (CENETEC) de México.
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leyendo aquí: https://www.elhospital.com/temas/Fases-para-optimizar-la-adquisicion-de-equipo-me+137731
Por Equipo editorial de El
Hospital con la colaboración de la Ing. Elsa Arellanes
Fuente: El
Hospital
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