HIBA: INNOVA Salud Digital

Desde el Departamento de Informática en Salud del Hospital Italiano les presentamos la 2da edición de "Innova Salud Digital" nuestra revista sobre tecnologías de información en salud

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Fuente: HIBA

Anestesia sin papeles

A pesar de la importancia del quirófano, e independientemente del sistema de historia clínica electrónica que se utilice en una institución de salud, la documentación anestésica se sigue realizando en papel. La startup brasileña Anestech digitaliza estos registros en pos de la seguridad del paciente.

Empoderamos a los anestesiólogos y llevamos la innovación a las mejores instituciones hospitalarias y grupos de anestesia de Brasil”, dice el sitio web de Anestech, la startup que, entre otras cosas, creó AxReg, una plataforma mobile-friendly para tablets, que permite a los profesionales documentar el procedimiento anestésico de una manera más rápida e intuitiva, con almacenamiento de datos en la nube y análisis de datos en tiempo real.

Anestech, que contó con el apoyo del Hospital Albert Einstein a través de su aceleradora, Eretz.bio, de ACATE y de otros inversores, fue creada por dos anestesiólogos brasileños: Diogenes Silva y Leandro Nacsiutti, quienes entendieron no solo que durante un procedimiento quirúrgico el anestesiólogo dedica entre el 30 y el 40% de su tiempo a completar el registro de anestesia en formato papel, sino también la utilidad de los datos volcados en esos registros.

“El momento quirúrgico es el momento más crítico para la salud de las personas y el quirófano es un área tan compleja como una operación de guerra. La ONU declaró ya en el año 2004 que para impactar la salud de la población a nivel mundial, debemos promover cirugías más seguras, pero todavía hoy los números de realización y control de eventos adversos siguen siendo altos”, explica Silva en su perfil de la comunidad de Startups Startse, y agrega que “la auditoría quirúrgica hace de cada cirugía hoy un avión sin torre de control, y ejemplo de ello es que independientemente de la madurez digital de las instituciones, los anestesiólogos siguen documentando el mejor y más completo historial de pacientes con datos fisiológicos y farmacológicos tomados minuto a minuto en un papel”.

La forma de documentar la anestesia sigue siendo básicamente la misma de hace 120 años, con la diferencia de que la cantidad de datos documentados por el anestesiólogo ha crecido exponencialmente con los nuevos equipos de anestesia y monitorización. Este documento, denominado Registro de Anestesia, es el conjunto de datos farmacológicos y fisiológicos del paciente durante la cirugía y, junto con otras notas realizadas por el anestesista, componen la parte más completa y detallada del registro del paciente.

Si bien, apenas el 0,2% de las instituciones hospitalarias que cuentan con quirófanos en Brasil tienen un registro anestésico 100% digital, el conjunto de datos realizado y almacenado digitalmente puede generar conocimiento y ventajas para los profesionales y las instituciones, incluyendo análisis de productividad, consumo, complicaciones, inteligencia empresarial y soporte cognitivo para la toma de decisiones.

“A partir de los datos documentados por los anestesiólogos en el preanestésico, transoperatorio y postanestésico inmediato, nosotros parametrizamos la información y extraemos conocimientos para la práctica asistencial, manejo de recursos y constitución de un expediente adecuado para la prevención de litigios”, afirma uno de los dos creadores de la stuartup en su perfil de Startse y concluye: “Creamos el waze de la anestesia”

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Fuentes:

https://anestech.com.br/

https://www.f6s.com/anestechinnovationrising

https://comunidade.startse.com/in/anestech-innovation-rising

 

Leído en eHealth Reporter

La teleodontología crece ampliando el acceso a la atención médica y reduciendo costos

La inclusión de telemedicina en la odontología - Teleodontología - implica grandes retos en la atención, pero también mejoras en el acceso y en la calidad de vida de los pacientes. Se espera que crezca aún más durante 2021.

La inclusión de la atención a distancia o Telemedicina en la odontología – Teleodontología – involucra atención telefónica, medios digitales o plataformas virtuales para poder realizar el diagnóstico, orientación terapéutica, seguimiento de casos, y determinación de las situaciones que requieren atención presencial.

La teleodontología creció significativamente con la llegada de la pandemia y se espera que el tamaño global de la misma alcance los $ 2,214.5 millones para 2027 en comparación con los $ 667 millones de 2019.

Desde la plataforma The Teledentists, que estableció una red nacional con más de 300 dentistas que brindan consultas virtuales a los pacientes en los Estados Unidos, explican que el COVID-19 aceleró el crecimiento de su negocio en 2020 y de la teleodontología en general. Entre otras cosas, se aprobaron por primera vez los códigos de reembolso de las consultas de teledeontología y los Teledentistas atendieron aproximadamente a 7000 pacientes. Asimismo, los dentistas mostraron un mayor interés por trabajar de forma remota.

Según la misma plataforma, hay varios indicadores clave que representan oportunidades de crecimiento para la teleodontología en el futuro inmediato. Los mismo incluyen:

En 2018, el 39% de la población de EE. UU. no fue al dentista, ya que a la mayoría de las personas les lleva un promedio de 3 años acudir a una cita con el dentista. Eso es aproximadamente 125 millones de personas en la actualidad que necesitan ayuda dental.

Se perdieron 320,8 millones de horas laborales y escolares debido a la necesidad de atención dental en los EE. UU.

Hay más de 2 millones de visitas cada año a las salas de emergencia de los hospitales por dolor dental. La mayoría de las salas de emergencia no tienen dentistas en el personal para brindar tratamientos por lo que a los pacientes generalmente se les recetan analgésicos o antibióticos. Las visitas a la sala de emergencias por dolor dental son costosas y pueden oscilar entre US$ 400 y US$ 1,500 en comparación con una visita virtual de US$ 59.

Se espera que las nuevas tecnologías lleven a la industria de la odontología varias iniciativas determinantes a lo largo de 2021. Desde una mayor conciencia del consumidor, integración con registros médicos electrónicos, procesamiento automatizado de reclamos, integración médico-dental, comercio electrónico ampliado con la capacidad de promover productos dentales (tanto con receta como sin receta) y los primeros pasos en la monitorización remota del paciente a través de cámaras intraorales. La innovación futura también incorporará el uso de la inteligencia artificial (IA).

Ya en la región, la Asociación Latinoamericana de Odontopediatría publicó una guía de recomendaciones para que los profesionales puedan realizar de forma eficiente el tamizaje de la consulta, orientar la realización de la consulta virtual, determinar la mejor ruta de atención según la necesidad y factibilidad de atención presencial y llevar un registro apropiado del seguimiento.

Por su parte,  el II Congreso Knotgroup «El Renacimiento», que se llevará a cabo los días 12 y 13 de marzo, tendrá como temas centrales la teleodontología, el flujo digital y la estrategia y gestión de clínicas. El evento digital con sede en España es, según explican sus organizadores, “una búsqueda de propuestas que permitan ofrecer mejores soluciones a nuestros pacientes a partir de nuevos modelos de servicio y las nuevas tecnologías”.

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Fuentes:

·        https://www.theteledentists.com/

·        https://biosmile.uy/tele-odontologia-coronavirus-seguridad-dentista/

·        https://members.knotgroupdentalcorporation.com/Knotreport/dossier/programa_congreso_knot.pdf

·        https://doi.org/10.47990/alop.v10i2.192

 

Leído en eHealth Reporter

Vol. 26 – Inteligencia Artificial en el campo de la Salud

 

La Fundación Merck Salud lleva 30 años mostrando su compromiso con la sociedad, con los pacientes, con los profesionales sanitarios, trabajando en el presente la medicina del futuro, impulsando la investigación en nuestro país con el objetivo de avanzar en el hallazgo de nuevas soluciones médicas y promover el bienestar de las personas. Tenemos el reto de conseguir una medicina más individualizada y adaptada a cada paciente. La Fundación Merck Salud basa su trabajo en 4 pilares: la investigación clínica, la difusión del conocimiento científico, la defensa de la salud y el apoyo a la bioética.

Dentro de este último, se presenta esta monografía sobre Inteligencia Artificial en el campo de la Salud, que forma parte de la colección de Bioética y Derecho Sanitario de la Fundación Merck Salud.

La Inteligencia Artificial (IA) según la RAE es una disciplina científica que se ocupa de crear programas informáticos que ejecutan operaciones comparables a las que realiza la mente humana, como el aprendizaje o el razonamiento lógico. Y en términos generales tal y como menciona un autor en la monografía, es entendida, como cualquier tipo de sistema computacional artificial que muestra un comportamiento inteligente, es decir, un comportamiento complejo que conduce a alcanzar objetivos. Este término aplicado a la ciencia y medicina será crucial para procesar la abundancia de datos y facilitar una decisión diagnóstica y terapéutica.

La publicación de esta obra bajo el título “La Inteligencia Artificial en el campo de la Salud. Un nuevo paradigma: Aspectos clínicos, éticos y legales” se estructura en dos grandes bloques.

Los primeros 5 capítulos los dedica a temas más generales en el que se abordan cuestiones tan interesantes como los aspectos bioético-legales relacionados con la IA en la asistencia sanitaria y su repercusión en materia de responsabilidad, el libro blanco y las directrices éticas para una IA fiable conforme al trabajo que está realizando la Unión Europea, dedica también un capítulo a los principios éticos de la Inteligencia Artificial.

Además, trata el tema del impacto que la pandemia está teniendo en el desarrollo de la IA y cómo la salud digital está ayudando a construir la era post-covid19, y otro aspecto que aborda, de gran interés, es el reto al que se enfrenta nuestro sistema sanitario en la implantación de herramientas de IA y la manera en la que se está cambiando el modelo de atención médica.

El segundo gran bloque, aborda cuestiones más concretas y específicas como IA y genómica en la oncología de precisión en la que según puntualizan los autores existen muchas definiciones para este término, pero todas ellas convergen en un enfoque del tumor desde su perfil molecular, también se detiene en algunos proyectos como Pan-Cáncer y las aplicaciones actuales de la IA en el contexto de estudios ómicos.

Otro campo muy interesante al que dedica un capítulo es IA en Neurología y su aplicación en el diagnóstico y la predicción de patologías neurológicas. Tratan entre otras la enfermedad de Alzheimer, Parkinson, accidentes cerebrovasculares, epilepsia, esclerosis lateral amiotrófica y cefaleas. El ámbito cardiovascular en IA se trata en el capítulo 9, profundiza en las técnicas de diagnóstico, así como aplicaciones de la IA en la patología cardiovascular y se cierra esta obra con un capítulo dedicado a la IA en el campo de las técnicas de Reproducción Humana Asistida y la selección embrionaria por imagen.

Por último, agradecer el trabajo realizado al equipo coordinador de la obra, Javier Sánchez-Caro y Fernando Abellán, a Amparo Alonso Betanzos por prologar esta monografía y a todos los autores de los diferentes capítulos que han aportado y compartido su conocimiento y experiencia.

Descargar aquí: https://www.fundacionmercksalud.com/wp-content/uploads/2021/02/DIGITAL_MONOGRAFIA-26_INTELIGENCIA-ARTIFICIAL_FINAL-1.pdf

Fuente: Fundación Merck

El Hospital Posadas está en pleno proceso de transformación digital

 

Fernando Ballina, director General de Infraestructura y Equipamiento del Hospital Posadas

La transformación digital del Hospital Posadas no es una tarea sencilla, no sólo por sus exuberantes 80.000 m2 y 5.000 trabajadores sino porque, en términos de Fernando Ballina, director General de Infraestructura y Equipamiento, “venimos de la prehistoria”; sin embargo, el balance de su primer año de gestión arroja un ambicioso proceso de modernización que involucra la incorporación de un sistema de gestión de farmacia y otro de Información Hospitalaria (HIS); además de una extensa lista de iniciativas que van desde la mejora de la conectividad y el cableado estructurado, hasta la creación de un portal del paciente, pasando por la actualización de su infraestructura de datos, la renovación del datacenter y la incorporación de tableros de Business Intelligence (BI), por nombrar sólo algunas.

Con un presupuesto de $ 145 millones que, en cálculos de Ballina es “bajo, para el tamaño de este Hospital y para las carencias que tiene”, prevé dedicar un tercio del dinero a sistemas y repartir el resto entre equipamiento médico y las muchas otras necesidades”, cuya estrategia de financiamiento apelará a diferentes órganos del Estado, por ejemplo, el Ente Nacional de las Comunicaciones (Enacom). “Estamos invirtiendo en mejorar la conectividad, pero este Hospital es tan grande que excede los presupuestos convencionales y estamos hablando con la Enacom para que nos financie o nos facilite el armado del cableado estructurado de la mitad del hospital, que aún falta”, explicó.

A trabajar. La trazabilidad de los bienes y los servicios de diagnóstico por imágenes, revelan dos carencias importantes del Posadas, pero también, dos ejes de labor.

En 2020, esta oficina trabajó en la implementación de un sistema de gestión de bienes patrimoniales del Hospital, en el que aún tiene mucho por delante. Se trata de una iniciativa encaminada junto con la dirección de Administración del nosocomio sobre un desarrollo provisto por el Estado, y que, ante la generación de una orden de compra de un escritorio o un tomógrafo, lo da de alta en el sistema y permite darle seguimiento. “Venimos de la prehistoria y para patrimoniar un bien, debíamos adherir una chapita de metal. Arrancamos de atrás”, sentenció Ballina.

En materia de diagnósticos por imágenes, la situación es similar: “Estamos muy atrasados, la digitalización del hospital no existe y es una obsesión personal mía y de la Dirección Ejecutiva que podamos revertirlo”, sentenció este Director, sin matices, y celebró la iniciativa del Ministerio de Salud de trabajar de forma centralizada en la digitalización de los hospitales nacionales dado que, en su caso, cuentan con esa apuesta para reemplazar los equipos analógicos de radiología.

Terapias.   tres meses de iniciada la gestión de Ballina, el Covid-19 puso en vilo a la humanidad toda, pero también a su capacidad de resiliencia y, en el caso del Posadas, fue el tiempo adecuado para que este equipo de trabajo pusiera en marcha una terapia intensiva que llevaba cuatro años de obra abandonada. Para marzo, esta terapia había sumado 18 a las 70 camas que, poco tiempo después, alcanzarían niveles de ocupación plena por pandemia.

Y, más allá de las fronteras físicas de este gigante radicado en el Palomar, la dirección de Ballina tuvo a su cargo cuatro de los ocho hospitales modulares que la provincia de Buenos Aires dispuso para atajar la curva de contagios e internaciones por Covid.

En el frente de la pandemia, en línea con las indicaciones del Ministerio de Salud, el equipo de trabajo de Ballina “acondicionó” un área, que oficiaba de “turnero” o call center y lo reenfocó, lo renombró como Centro de Comunicación Posadas y sirvió de ámbito para que médicos, enfermeros y estudiantes prestaran servicios de teleasistencia a pacientes con sospecha de Covid; labor para la que contaron con un enlace dedicado de Internet de la estatal Arsat.

La atención de sus consultorios externos se viabilizó mediante herramientas de telemedicina -de Cisco Webex-, provistas por el Ministerio, y licencias propias de Zoom- que en todo 2020 registraron 1.599 teleconsultas asincrónicas, 325 videoconsultas y 725 videconferencias. “Aunque se empezó a abrir un poco la presencialidad del público en el Hospital, ésta es una práctica que llegó para quedarse”, aseguró Ballina.

De los grandes pasos.  Por estos días, el laboratorio del Posadas se habrá integrado al Sistema Integrado de Información Sanitaria Argentina (Sisa) y, entonces, podrá reportar en línea y en tiempo real los resultados de los pacientes analizados por Covid que, hasta ahora, se cargaban manualmente y que “generó muchos retrasos, por esto lamentamos no haber llegado antes”.

A continuación de este avance, la lista de tareas de Ballina habrá resaltado el siguiente paso: “Cuando terminemos con el Sisa vamos a probar avanzar con el Bus de interoperabilidad, aunque hoy nos limita mucho el HIS que tenemos”, adelantó el funcionario.

Los proyectos para 2021 son ambiciosos y comenzaron, en enero, con la implementación de Fahros, un sistema de Información para la Gestión de Farmacia, oriundo de España, que comprometerá todo el año de trabajo. “La farmacia del Posadas es muy grande y queremos hacer una revolución tecnológica con equipamiento, pero también con sistemas”, admitió Ballina y contó que la búsqueda se concentró en sistemas “gold standard, porque se integran de manera hermanada con cualquier equipamiento de dispensación automática de medicamentos”.

El HIS vendrá después porque es el otro gran proyecto del año y Ballina aspira a adquirir uno que “cumpla con todos los estándares internacionales”, que pronto se licitará para las tres áreas (ambulatoria, guardia y facturación) en las que hoy funciona una herramienta ya obsoleta: “Esto es de muy largo plazo”, aclaró este entrevistado.

“Vengo de trabajar en el Hospital El Cruce, de Florencio Varela, que nació digital pero que también debe adquirir un HIS, por eso estamos trabajando para hacer una compra conjunta y luego compartir datos”, adelantó Ballina.

El portal paciente se suma a esta incansable lista de trabajo y prevé dar una solución en línea a cientos de personas que cada día asisten al nosocomio en búsqueda de sus resultados. “Como estuvimos trabajando la integración del sistema de laboratorio con el Sisa, haciendo un poquito más pudimos armar este portal y, en breve, ofrecer los resultados completos del laboratorio de forma remota”

El norte de Ballina también involucra resolver carencias estructurales. “El hospital nunca tuvo una infraestructura de datos muy importante, es más, la mitad del hospital no tiene infraestructura de datos, y es lo que estamos planificando para adelante”, sostuvo y dimensionó la problemática.

El listado de objetivos para 2021, además, prevé la incorporación de herramientas de BI para “tener tableros de monitoreo de indicadores en tiempo real”, un trabajo que desarrollan en conjunto con la subsecretaria de Innovación Productiva de la Jefatura de Gabinete provincial.

Y, como si todo lo antedicho fuera poco, el Posadas es una institución referente en lo vinculado a la toxicología y, en su trabajo conjunto con el Ministerio de Medioambiente, Ballina trabaja en la contratación de un sistema que permita registrar todos los eventos de toxicología que sucedan en el país queden registrados.

Apostar a lo propio. “Estamos convencidos que la importancia de Sistemas es neurálgica, por eso jerarquizamos el área y la subimos su escalafón”, dijo el entrevistado y anticipó que su deseo es que “siga creciendo y ocupe una dirección de línea porque eso también indica ara donde vamos”.

En ese camino, también se encuentran los estándares en Salud e Interoperabilidad que forman parte de la estrategia de esta oficina y de Ballina, en especial, quien además oficia de asesor tecnológico de la Secretaria de Calidad en Salud del Ministerio nacional.

“Estamos en conversaciones con todos los hospitales para tener una estrategia en común y junto a otros tres o cuatro nos asociamos con HL7 para comenzar a formar parte de la mesa de estándares e interoperabilidad”, contó y agregó que apostaron a la capacitación de sus recursos humanos en la materia.

La estrategia del Director General de Infraestructura y Equipamiento del Hospital Posadas es que su equipo de trabajo esté bien capacitado, fundamentalmente, en estándares e integración para aporten al desarrollo y así poder concentrarse en adquirir las mejores soluciones y herramientas que el mercado pueda ofrecer.

“A pesar de la pandemia, trabajamos bastante por fuera de las necesidades que ella nos demandó”, dijo Ballina y pareció repasar un tintero apenas iniciado, aunque no concluyó esta charla sin dejar valorar el “trabajo mancomunado alcanzado con los ministerios y las jurisdicciones, algo difícil que pasara naturalmente pero que pudo suceder”.

Leído en Salud en Línea

OPS lanza versión en español de herramienta de asistencia virtual para ayudar a dejar de fumar

Washington, D.C., febrero 8 de 2021 (OPS)- La Organización Panamericana de la Salud (OPS) lanzó hoy la versión en español de “Florencia”, una herramienta de asistencia virtual desarrollada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) para ayudar a los fumadores a dejar de fumar.

En el marco de la campaña anual por el Día Mundial sin Tabaco 2021, que tendrá lugar el 31 de mayo bajo el lema “Comprometerse a dejar el tabaco”, la OPS/OMS busca resaltar la importancia de crear entornos propicios para incentivar a las personas a abandonar el tabaco, promoviendo políticas públicas que estimulen la cesación.

A través de inteligencia artificial, esta trabajadora de salud virtual, orientará a los usuarios mediante conversaciones por video o mensaje de texto acerca de las técnicas y herramientas más eficaces para cesar en el uso de tabaco, otorgándoles información para elaborar un plan.

 Además, ofrecerá datos sobre servicios de cesación recomendados por la OMS, como líneas telefónicas nacionales gratuitas y aplicaciones digitales. Ahora que los fumadores tienen más probabilidades de presentar síntomas graves de la COVID-19 que los no fumadores, abandonar este hábito es más importante que nunca.

Entre las recomendaciones de la OPS/OMS para dejar de fumar figuran cuatro pasos: establecer lo antes posible un día concreto para dejar de fumar; contárselo a amigos, familiares y colegas de trabajo; anticiparse a posibles obstáculos que se puedan presentar, y eliminar cualquier producto de tabaco del entorno inmediato.

A los 20 minutos de dejar de fumar se reducen la tensión arterial y la frecuencia cardíaca elevadas. A las 12 horas, el nivel de monóxido de carbono en el torrente sanguíneo vuelve a la normalidad. A las 2-12 semanas, mejoran la circulación y la función pulmonar. A los 1-9 meses se reducen la tos y la disnea.

El tabaco mata a más de ocho millones de personas cada año en el mundo, y de ellas, alrededor de un millón son de las Américas. 

Fuente OPS

El problema de los historiales médicos electrónicos y cómo solucionarlos

La revista de Rotman School of Management, Rotman Management, describe los problemas que surgen con la digitalización de registros de salud, después de hablar con docenas y docenas de médicos, enfermeras y pacientes, el único hilo común que encontraron: demasiados clics

A pesar de toda la inversión en salud digital y los miles de millones de dólares que se han invertido en ella (las aplicaciones, el ingenio que se ha invertido en los registros médicos electrónicos), todavía no estamos en el punto de poder entender cómo usar estos sistemas. Uno de mis colegas del Brigham, el autor de best-sellers Atul Guwande, escribió recientemente un artículo en el New Yorker sobre por qué los médicos odian sus computadoras. Y si lee este artículo, hay una serie de problemas relacionados con el flujo de trabajo que son problemáticos durante y después de la implementación de registros médicos electrónicos. Hace un trabajo muy elocuente al articular cuáles son algunos de esos problemas, y algunos de ellos se reducen al hecho de que tiene flujos de trabajo fragmentados que se han adaptado digitalmente, algunos de ellos simplemente están asociados con el hecho de que la computadora se siente como si fuera en el camino entre el paciente y la relación del proveedor.

Atul no fue la única persona que se quejó del hecho de que existen oportunidades de mejora. Se publicó otro artículo más reciente, mejor investigación, llamado Muerte por 1000 clics. Y todos los viernes recorro todo el sistema con socios, hablo con médicos, enfermeras y farmacéuticos, y todos los demás que forman parte del equipo de atención médica, y me siento en la sala de espera y hablo con los pacientes de forma regular, tratando de Entiendo mejor qué funciona y qué no funciona para ellos, y lo único que escucho del lado del médico es que hay demasiados clics. Así que esto, en cierto modo, resonó muy bien, y este artículo analiza una serie de temas diferentes, que no entraré en detalle aquí, pero básicamente, delinearé algunos de los problemas que existen con estos problemas electrónicos de salud.

Solo quiero enmarcar una forma de ver esto y argumentar que los registros de salud electrónicos son solo la punta de la lanza. Hay una serie de cosas que rodean el registro de salud electrónico que contribuyen, ya sea que el hecho de que los datos que se extraen de él se utilicen para la inteligencia artificial es algo que requiere mucha información. El hecho de que los investigadores necesiten proporcionar más información a muchos, necesariamente será útil para la atención clínica real. En los EE. UU. Disfrutamos de una enorme carga administrativa, especialmente desde el lado de la facturación de la ecuación, y eso se integra en la historia clínica electrónica y requiere muchos más clics de los necesarios.

Hace varios años, cuando me subía a un avión, podía llegar a la puerta de embarque unos 10 a 15 minutos antes de que saliera mi vuelo, podía hacerlo y tomar ese vuelo. En estos días, ya no puedo hacer eso. ¿Por qué? Debido a que estoy pasando por seguridad, me estoy desnudando parcialmente mientras reviso cosas, ya sabes, tengo que sacar mis dispositivos electrónicos de mi bolsillo, y así sucesivamente, y así La experiencia, comparada con la anterior, ciertamente no es la misma. Y lo mismo es cierto para el registro de salud electrónico, la experiencia de poder acceder, tener contraseñas que están caducando, tener diferentes formas que usted dio ... ya sabe, algo así como volver a autenticarse, etc., causó la capacidad de , más o menos, ingrese al sistema, obtenga lo que necesita y salga más complicado y más difícil.

Se podría suponer que en un sistema que ahora tiene mayoritariamente la atención médica digitalizada, como en los EE. UU., Se resolvería la interoperabilidad entre los sistemas. Pero, de hecho, ese no es el caso. Y viene en todo tipo de formas y formas diferentes, y lo analizaremos un poco, pero solo estoy tratando de argumentar que hay una serie de barreras para la usabilidad que afectan a los EHR en sí mismos y que causan cosas como el agotamiento.

Entonces, cuando se trata del siguiente tema, que sería La aplicación de la inteligencia artificial en la atención médica, creo que es seguro decir que hay algunas aplicaciones prácticas. Notarás que ahora mismo verás algoritmos que se están publicando en artículos y artículos de investigación que muestran, por ejemplo, que un dermatólogo es igual a una computadora, en términos de poder interpretar ciertos tipos de lunares para el melanoma. Verá que las imágenes de la parte posterior de la retina son procesadas por IA y pueden identificar fácilmente la retinopatía en pacientes que tienen diabetes y, de hecho, hacerlo de una manera que es independiente del género y la etnia, de otras maneras que a veces puede ocultar una condición o una enfermedad. Y también verá que hay algoritmos que muestran que puede diagnosticar e interpretar una mamografía mejor que un patólogo que está analizando estas cosas. Por lo tanto, es importante tener en cuenta el hecho de que existen una serie de herramientas diferentes que están aumentando hoy en día lo que el médico puede hacer. No reemplazan lo que puede hacer el médico, pero ciertamente lo están aumentando.

En mi experiencia, en términos de cosas que realmente funcionan y cosas que realmente han salvado vidas, si toma información que proviene de un informe de diagnóstico por imágenes y puede extraer algunos de esos datos de él, en realidad puede automatizar algunos de los caminos a seguir para encontrar pacientes que caen en el olvido, en términos de lo que está sucediendo con alguien que llega con un trauma, a quien se le hace una exploración panorámica, una tomografía computarizada, encuentran otros hallazgos incidentales que necesitan ser seguidos, pero luego no se les da seguimiento. Y estos son pacientes que a veces pueden tener afecciones muy graves como un aneurisma aórtico abdominal. Así que construimos una serie completa de cosas diferentes que identificarían la pérdida de seguimiento de pacientes con ciertas afecciones clave, nos comunicaríamos con ellos, en algunos casos habrían resuelto su afección en otro lugar y, en algunos casos, todavía estaban dando vueltas con básicamente una bomba de tiempo en su estómago. Invitaríamos a esos pacientes a regresar al hospital, realizar el procedimiento, y estos son todos pacientes que habrían sucumbido a esa enfermedad si no los hubiéramos atendido.

Entonces, hay algunas formas en que el enfoque real, ya sabes, de la IA y el proceso del lenguaje natural, por lo tanto, realmente puede ayudar y, de hecho, salvar vidas. Ese es un componente importante. Te voy a dar otro ejemplo, muy práctico, de una señora que viene a tu oficina, que tiene 86 años, que se siente un poco mareada y no estás muy segura de lo que está pasando así que adelante y hazte un CAT. Y es un jueves, y solo quieres asegurarte de que todo esté bien. Esa película es una película ambulatoria y se lee en la privatización de una película ambulatoria. En algún momento del viernes por la tarde, la película muestra que el paciente tiene un derrame cerebral o, incluso más cerca de eso, que el paciente tiene un derrame cerebral inmediatamente después de haber sido examinado. Bueno, en la forma en que normalmente, es el primero en entrar y el primero en salir, es posible que esa película no se lea hasta que se lea basándose en todo el trabajo que se está haciendo.

Entonces, lo que hemos hecho es que hemos pasado por el proceso en el que la IA realmente mira esas tomografías computarizadas instantáneamente tan pronto como salen del escáner. Y cuando la IA establece un hecho de que, en realidad, existe una probabilidad potencial del 96% de que este paciente tenga un derrame cerebral, esa película se coloca en la parte superior de la lista de lectura. Así que simplemente reorganiza la pila. Para el radiólogo y su flujo de trabajo, no es nada diferente a que tomen la siguiente película que está allí. Pero para el paciente, se vuelve increíblemente importante pasar de un reconocimiento de eso de cuatro días a varios minutos, para que luego podamos hacer algo al respecto.

También quería mencionar que la nueva moneda en estos días es para datos. Entonces, un paciente ingresa al hospital, se están realizando varios componentes diferentes de los exámenes, y ese resultado, ese uso secundario de esos datos, se vuelve increíblemente útil para la biotecnología, se vuelve increíblemente útil para la industria farmacéutica, los investigadores y otras personas. Y esa moneda, el mismo tipo de importancia de la moneda de los datos cuando se trata de, ya sabes, cuando se trata de todas las otras industrias que están usando esos datos para vendernos cosas, etc., se está volviendo tan importante cuando se trata de IA.

Entonces, en términos de la experiencia del paciente, creo que la clave es la calidad y el costo fue un factor clave de valor antes de que se agreguen los gastos, y solo estoy argumentando que agregar innovación digital es un componente muy importante al que la gente quiere acceder cuidar, lo quieren en línea, quieren saber cuál es el costo de la atención antes de dedicarse a él, les gustaría que sea personalizado, por supuesto, quieren un equipo solidario a su alrededor. El equipo de atención puede ser como un ejemplo de cardiólogo, el paciente se siente muy cuidado, incluso si el cardiólogo no se está acercando al paciente, siempre y cuando alguien lo haga, incluso si es el navegador de atención. Esperan que la tecnología ultramoderna y toda esta información digital se comparta entre otros hospitales y quieren ser guiados. El hospital es un lugar increíblemente intimidante, cuando no estás acostumbrado a pasar por él, se vuelve menos intimidante cuando estás acostumbrado y creo que los pacientes tienen suficiente con lo que lidiar, con su enfermedad que no necesitan. La carga de tener que averiguar cómo llegar allí y a quién contactar, y hay formas en que podemos ayudar con eso.

Últimas diapositivas. Nuevos modelos de atención, en términos de virtual, una serie de clínicas diferentes que pueden poner todo en línea, hacer clic en él, caminar, llamar, simplemente hacer una visión omni-general de poder acceder a los servicios de atención. Una nueva tecnología, en términos de relación con el consumidor, administración, sistemas transaccionales que faltan en nuestro medio, así que imagínense si levanta el teléfono y esto es, algo así, algo que aparece inmediatamente después de que levanta el teléfono, para descubra que a la paciente le gusta que la llamen Jenny, le tienen miedo a los hospitales, no la reserve un martes porque nunca se presenta un martes, así que ofrezca sus citas para otro día, y luego en la parte inferior muestra cuál es la experiencia ha sido en los últimos años, en términos de cómo ha experimentado el sistema de salud. ¿Hay algo que podamos hacer por ella?

Algo similar aparece en la historia clínica electrónica, en términos de, ya sabes, para los médicos, en términos de información útil para los médicos. El punto es que puede haber un sistema transaccional que otras industrias han utilizado muy bien para brindar una mejor experiencia que no hemos adoptado por completo en el sistema de salud.

FUENTE: Forbes India

Leído en Revista Salud Digital