Documentar reuniones usando IA

𝗘𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝗿𝗲𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀, 𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗮𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲́ 𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗱𝗼́ 𝗱𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲́𝘀.

A todos nos ha pasado: Reuniones largas, buenas conversaciones… y a los pocos días nadie recuerda qué se decidió, quién quedó responsable o qué tareas había que hacer.

En este carrusel te muestro cómo convertir una reunión presencial en una miniaplicación inteligente, usando herramientas que muchos ya tienen a la mano:

🔹 Grabas la reunión desde el compu (𝘵𝘢𝘮𝘣𝘪𝘦́𝘯 𝘱𝘶𝘦𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴𝘥𝘦 𝘰𝘵𝘳𝘰𝘴 𝘥𝘪𝘴𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘷𝘰𝘴).

🔹 La conviertes en audio MP3

🔹 La IA genera la transcripción y el acta

🔹 Se crean automáticamente las tareas

🔹 El acta queda lista para descargar en HTML o PDF

🔹 Puedes enviar las tareas generadas de la reunión.

Este es un ejemplo claro de cómo la IA bien usada no reemplaza el trabajo humano, sino que elimina fricción y asegura ejecución.

https://ingenieria365.com/

Autor: Elizabeth Navarrete

El proyecto de reforma laboral y su vínculo con el sector salud

El proyecto de reforma laboral presentado por el Poder Ejecutivo de Argentina denota un avance estructural en temas orientados a la flexibilización del mercado en términos laborales y contractuales, con una apuesta a formalizar el empleo no registrado y crear un Fondo de Cese entre otras alternativas, lo que propone un camino más simplificado para los trámites de negociación individual y colectiva.

Los cambios en la legislación laboral suelen analizarse desde su efecto sobre el empleo, pero algunas decisiones tienen vinculación directa con otras áreas que integran el ecosistema laboral, nos referimos en este caso al sistema de salud y el modo en que se financia la atención médica está estrechamente ligado a estas reformas y requiere ser tenido en cuenta.

El sistema de salud argentino se apoya en un esquema solidario basado en aportes de los trabajadores y contribuciones de los empleadores. Ese equilibrio permite sostener prestaciones, programas especiales y mecanismos de compensación. En este contexto, la relación entre el mercado laboral y el financiamiento de la salud adquiere un rol central, especialmente a la hora de analizar o introducir modificaciones en las fórmulas vigentes.

La propuesta de reforma laboral incorpora una modificación en la reducción de un punto de la contribución patronal destinada a la salud, que pasaría del 6% al 5% del salario (sumado al 3% que pone el empleador). Entonces, el análisis se centra en el impacto de derivar el 9% o el 8% a las entidades que dan cobertura de salud. Ese punto porcentual representa una porción de los fondos que financian prestaciones médicas y coberturas de alto costo, lo que significa entonces una modificación en la estructura de financiación.

Como antecedentes recientes de esta propuesta se puede mencionar el camino iniciado por la Ley Bases n° 27.742 promulgada en 2024 y decretos complementarios, que tuvieron incidencia en el sector salud a través de acciones concretas:

• Desregulación y libre elección de prepagas.
• Baja en la obligatoriedad de permanencia.
• Modificaciones en los procesos de contratación.
• Guardias mínimas y modificaciones en huelgas.

El ajuste de un punto en la contribución patronal destinada a la salud plantea interrogantes que pueden ser analizados desde diferentes escenarios, como por ejemplo las prestaciones del servicio de salud puestas a disposición a través de las obras sociales, las cuales deben seguir garantizando la cobertura del Plan Médico Obligatorio (PMO).

Ver nota de ACAMI sobre el PMO

Actualmente las prepagas de Argentina dan cobertura a unas siete millones de personas, de las cuales el 70% tienen cobertura paga por su empleador. Otro sector corresponde a empleados que transfieren sus aportes a una empresa de salud privada y pagan un adicional mensual. En ese contexto, se hace necesario reglamentar adecuadamente estos nuevos procesos, para que la transición hacia los ajustes de esquemas, tanto en regulación laboral como del sector salud, puedan cumplir con sus objetivos y reducir lo máximo posible el impacto sobre los usuarios y la comunidad.

Fuente: ACAMI

ChatGPT Health - Guía práctica para pacientes y profesionales de la salud

 

Índice

1. Introducción
2. Qué es ChatGPT Health
3. Qué NO es ChatGPT Health
4. ChatGPT tradicional vs. ChatGPT Health
5. Prompts prácticos para pacientes
6. Prompts prácticos para profesionales de la salud
7. Interoperabilidad y datos de salud
8. Privacidad, seguridad y ética
9. Buenas prácticas de uso
10. Conclusión y próximos pasos

Introducción

La Inteligencia Artificial está transformando múltiples industrias, y la salud no es la excepción. Sin embargo, este avance trae consigo una responsabilidad mayor: trabajar con información sensible, contextos clínicos reales y personas que toman decisiones críticas.

ChatGPT Health surge como una evolución específica de ChatGPT, diseñada para acompañar —no reemplazar— a pacientes y profesionales en la comprensión y organización de información vinculada a la salud.

Esta guía tiene un enfoque práctico, ético y profesional, pensada para ser utilizada como material de referencia, capacitación o divulgación responsable.

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Capítulo 1 – ¿Qué es ChatGPT Health?

ChatGPT Health es un espacio específico dentro de ChatGPT orientado exclusivamente a temas de salud y bienestar.

Se diferencia del uso tradicional porque: …..

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Autor: Marcelo Scervino - Especialista en Inteligencia Artificial aplicada a procesos, gestión y toma de decisiones

Modelo simplificado de un tablero de indicadores operativos orientado a procesos de servicio.

El documento propone un modelo conceptual para el diseño de tableros de indicadores operativos orientados a procesos de servicio, basado en la articulación sistémica de tres dimensiones clave: Resultados, Recursos y Performance. A través del denominado triángulo de indicadores, el enfoque enfatiza que la comprensión real del desempeño operativo surge del análisis de las interacciones entre estas variables, incorporando además la dimensión temporal como elemento crítico para una lectura consistente y comparable del proceso.

Acceder AQUÍ

Autor: Jorge Navone

Retos de la Salud Digital 2026

En 2026 la salud digital no se va a decidir por quién tiene más IA, sino por quién logra operar mejor: con confianza, continuidad, datos que fluyen y equipos que adoptan. ⚙️🩺

Estos 5 retos no son “tendencias”… son pruebas de madurez:

1)        IA con frenos y tablero 🧠📊

El diferencial no será el modelo, sino la gobernanza: quién responde, con qué evidencia, con qué límites y cómo se audita el impacto en clínica y operación.

2)        Ciberseguridad como continuidad del negocio 🛡️⏱️

La pregunta cambia: no es “¿nos van a atacar?” sino “¿cuánto tardamos en recuperar el servicio?” Resiliencia = procesos + simulacros + priorización de sistemas críticos.

3)        Interoperabilidad como decisión cultural 🔄🤝

No es solo HL7/FHIR/DICOM. Es alineación entre áreas, incentivos y reglas del juego para que los datos viajen sin fricción entre redes, prestadores y aseguradores.

4)        Talento digital: el cuello de botella real 👥🚀

La brecha no se cierra con un curso. Se cierra con role-based training, Champions, tiempo protegido y métricas de adopción. Sin humanware, no hay valor.

5)        Nuevos modelos de atención con evidencia 📈🏥

DTx (intervenciones clínicas basadas en software) y virtual care solo escalan cuando demuestran: menos reingresos, mejor adherencia, menor no-show, mejor TAT, y un ROI (Retorno de inversión) defendible para el CFO (Jefe financiero).

✅ La consigna para 2026: menos pilotos, más operación medible.

Autor: Mario Andrés Huyó O.Mario Andrés Huyó O.

Nuevo Manual de bolsillo Lean Healthcare: Sociedad Española de Calidad Asistencial

Acabo de analizar esta pequeña joya de bolsillo (o celular 📱) para empezar el año en su primera edición, de la Fundación Española de Calidad Asistencial (FECA) y la SECA Sociedad Española de Calidad Asistencial

En el 2026 ya no podemos tolerar que sigamos con el pensamiento 𝗦𝗜𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘 𝗟𝗢 𝗛𝗘𝗠𝗢𝗦 𝗛𝗘𝗖𝗛𝗢 𝗔𝗦𝗜 𝗬 𝗔𝗦𝗜 𝗦𝗘𝗚𝗨𝗜𝗥𝗘𝗠𝗢𝗦, sin embargo eso aún resuena en las oficinas de la alta dirección

→ En el ecosistema de la salud tenemos una realidad económica precaria con recursos limitados.

→ Sin embargo, lo poco que tenemos se desperdicia: cerca del 20% según la OECD - OCDE. A esto se suma la prevalencia de eventos adversos: 1 de cada 10 pacientes sufre daño, siendo el 50% prevenible. ⚠️

→ Por eso es pertinente que nuestros equipos de salud tengan a la mano herramientas para identificar y eliminar sistemáticamente las actividades que no generan valor, transformando la gestión de recursos de un enfoque reactivo a uno preventivo y eficiente. 🔄

¿𝗣𝗲𝗿𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀 𝗟𝗲𝗮𝗻 𝗛𝗲𝗮𝗹𝘁𝗵𝗰𝗮𝗿𝗲? 🤔

Es sencillo: Son metodologías de trabajo que buscan mejorar la atención sanitaria limpiando los procesos para eliminar todo aquello que sobra, como errores, esperas y tareas inútiles o redundantes que no aportan valor al paciente.

🔑 𝗖𝗟𝗔𝗩𝗘𝗦: 4 herramientas

1️⃣ 𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗲𝗮𝗺 𝗠𝗮𝗽𝗽𝗶𝗻𝗴 (𝗩𝗦𝗠): Herramienta estratégica. Permite visualizar el flujo de materiales e información identificando actividades de no valor añadido, esperas, sobreproceso, inventario para lograr eficiencia 🗺️

2️⃣ 𝗠é𝘁𝗼𝗱𝗼 5𝗦: Metodología para organizar el entorno de trabajo mediante cinco fases (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke), para lograr funcionalidad, seguridad y control visual de desviaciones. 🧹

3️⃣ 𝗜𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 𝗔3: Estructura de resolución de problemas basada en el ciclo PDSA (Plan-Do-Study-Act) que sintetiza en una sola hoja el análisis de causa raíz, objetivos y planes de acción. 📄

4️⃣ 𝗗𝗶𝗮𝗴𝗿𝗮𝗺𝗮 𝗦𝗽𝗮𝗴𝗵𝗲𝘁𝘁𝗶: Herramienta del subsistema de análisis de flujos. Técnica gráfica para trazar recorridos físicos de pacientes, profesionales y materiales, optimizando para reducir transportes y movimientos innecesarios. 🍝

Y recordar que el desperdicio más grande e ignorado en los procesos del sector salud es 𝗘𝗹 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗻𝗼 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼. Tener a profesionales altamente cualificados realizando tareas administrativas es uno de los mayores errores del sistema (por ejemplo, tener de director a un cirujano altamente calificado). 👨‍⚕️

🧠 ¿Cuánto talento clínico perdemos sepultado en tareas administrativas?

¿El Siempre se hizo así y así seguiremos, es la enfermedad crónica de tu organización?

https://media.licdn.com/dms/document/media/v2/D4E1FAQGn6EyGXYn5DA/feedshare-document-pdf-analyzed/B4EZuOORP.I0AY-/0/1767617674888?e=1768435200&v=beta&t=51LpsmMkgGCdz8cO9es6d7LGsrsF_oHJ0_A9QR4-IX4&acrobatPromotionSource=linkedin_chrome-post_view

 

Eliot Martinez Acuña

Diseño de prompts de inteligencia artificial para salud pública: hacia un uso responsable de la inteligencia artificial

https://iris.paho.org/server/api/core/bitstreams/9d098bcd-79b5-4610-8f73-37b6c9c4034b/content

 

Fuente:

Marcelo D’Agostino

Unit Chief, Information Systems and Digital Health

Department of Evidence and Intelligence for Action in Health

Pan American Health Organization / World Health Organization

dagostim@paho.org

PAHO/WHO